关于颁布《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅（局）、汽车办（公司）、国家计划单列机械企业集团：为了保障机械工业产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高“三大战役”的顺利实施，必须大力加强企业管理。对此，全国机械工业企业管理工作会议和《机械工业企业管理“九五”发展计划》已经作了全面部署。为确保计划中提出的管理基础工作规范化和管理进步示范工程得以落实，我们又拟定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》（以下简称“两范’勺，现予颁布，请结合实际贯彻执行。“两范”…     

信息化与一个企业的成长

这是一串令人眩目的排名和荣誉:2004年2月,根据机械工业“十五”发展规划,中国机械工业联合会从选取的200家管理进步示范企业中,首批命名了8家“机械工业现代化管理企业”,江铃汽车股份有限公司赫然上榜。这是当代机械工业企业管理最高水平的荣誉。2003年,在中国1211家上市公司     

张德邻副部长谈──企业技术进步示范工程的目标

张德邻副部长谈──企业技术进步示范工程的目标编者按：在机械工业部召开的“机械工业企业技术进步示范工程工作会议”上，张德邻副部长作了题为《实施示范工程，开创企业技术进步工作的新局面》的报告，分析了当前我国机械工业技术进步的现状及面临的机遇和挑战，并明确...     

关于加强机械工业企业标准化工作的决定

“九五”期间，机械工业标准化工作的主要任务是实施“121”工程，即“九五”机械工业标准化工作必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”、“组织结构优化”三大战役这个中心；抓好提高标准水平，强化标准实施两个重点；加强企业标准化工作这个基础。企业标准化工作不仅是企业的基础工作，而且是行业标准化工作的出发点和归宿。为此，结合机械工业当前情况，对加强企业标准化工作做出如下决定：一、企业领导要增强标准化意识，重视和支持企业标准化工作企业负责人，特别是主管生产技术和经营管理的负责人要了解有关标准化的法律和法规…     

机械工业企业管理长足进步

党的十四大以来的五年中，机械工业以国有企业改革为中心环节，大力加强企业管理，使企业对市场的适应能力和竞争能力进一步增强。一是涌现出一批适应社会主义市场经济客观要求，具有较强经济实力的企业和企业集团。这些企业开始进入自主管理、不断完善和提高的良性循环，在市场竞争中显示出旺盛的生机和活力。他们把改革与管理有机结合，系统深化，企业逐步形成了适应市场经济体制，整体管理水平高的管理格局，如一汽集团的“精益生产方式”、春兰集团的“规模战略”和“资本经营”、北京开关厂的“99＋1—O”的管理思想、上海柴油机股份…     

包叙定在全国机械工业企业管理工作会议上提出 努力开创企业管理工作新局面

包叙定在全国机械工业企业管理工作会议上提出　努力开创企业管理工作新局面［本刊讯］不久前，全国机械工业企业管理工作会议在长春召开。这次会议重点学习和讨论了何光远部长的报告；听了七家管理先进企业的经验介绍；参观了一汽推行精益生产方式的现场。还请日本丰田公...     

机械工业企业管理回顾与反思

机械工业企业管理回顾与反思商仲伦，肖声机械工业企业管理的发展经历了曲折的道路。对其认真反思，无疑对今后的企业管理工作具有重要意义。一、回顾与总结１．建国初期（１９４９年至１９５２年）的企业管理：建国初期，大多数机械工业企业，只能从事维修和装配。而且，...     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

树立危机意识 强化企业管理──机械工业部部长何光远访谈纪实

（本刊讯记者张丛义）“重改轻管”和“以改代管”问题，已经引起了各界的普遍关注。当前究竟如何强化企业管理？机械工业部日前召开了企业管理工作会议，对此进行了专门部署，记者就此采访了何光远部长。记者：何部长，机械工业部历来重视企业管理，不久前你们又专fi召开了这方面会议，能否请您就此介绍一些情况？何光远：今年5月31日至6月3日，我部召开了全国机械工业企业管理工作会议，这是叨年代以来规模最大的同类会议。我们认为，机械工业企业的管理工作要想再上新台阶，就必须准确把退企业管理工作的现状，找出存在的问巴，并为今后…     

江苏远东集团获“全国机械工业管理进步示范企业”称号

近日由中国机械工业企业管理协会确认的第八批全国51家机械工业管理进步示范企业名单中，江苏远东集团榜上有名，本次考评是在企业自主申报和自查、整改的基础上，由各省、市行业管理部门、行业协会对企业进行考核、评价和推荐，最后经中国机械工业企业管理协会确认产生的。     

何光远部长重提价值工程──“要积极采用价值工程等现代管理技术方法”

何光远部长重提价值工程──“要积极采用价值工程等现代管理技术方法”本刊评论员江泽民同志曾经题词明示：＂价值工程常用常新＂。在今年召开的全国机械工业企业管理工作会议上，何光远部长在《树立危机意识，强化企业管理，提高竞争能力》的报告中，又再次提出：＂要积...     

山西机械工业企业集团融资与技改小议

山西机械工业企业集团融资与技改小议谷连云山西机械工业企业自改革开放以来，经过“六五”、“七五”两个五年的技术改造和技术引进，以市场为导向，不断完善经营手段，已基本上脱离了计划经济的旧体制，开始走上了市场经济的新轨道。有的大型骨干企业以其雄厚的实力扩展...     

机械工业企业质量效益不佳的成因

针对我国机械工业企业质量效益普遍不佳的现状，从企业经营环境、企业战略，人员，设备，质量管理、售后服务等方面作了分析，认为机械工业企业要取得良好的质量效益需要企业、政府部门和质量管理界共同努力。     

全国机械工业企业管理工作会议将于五月在长春召开

全国机械工业企业管理工作会议将于五月在长春召开〔本刊讯〕为贯彻落实中央经济工作会议、全国企业管理工作会议与机械工业工作会议关于加强企业管理的工作要求；总结交流近年来机械工业企业在市场经济环境中企业管理取得的新成就、新经验，以典型引路；研究分析新旧体制...     

借鉴日韩经验 打好组织结构优化战役

原编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，部党组成员、部总工程师朱森第同志率22人的研修考察团于1997年6月3日至21日赴韩日考察了企业集团发展历程和政府工业管理，并加了由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。为此，朱总就考察中最突出的感受和得到的启示向包叙定部长和邵奇惠常务副部长专门写了报告。根据部领导的指示，现将朱总的报告刊登如下，并希望各级机械工业管理部门和企业在下一步深入开展“三大战役”和塑造“四个形象”中积极借鉴国外的先进做法…     

提高外资利用水平 促进机械工业发展

机械工业当前面临的首要任务就是推进行业“产品质量翻身，组织结构优化，开发能力提高”三大战役，因此机械工业利用外资的一个主要出发点，在于改善机械工业上水平过程中资金、技术、管理和出口市场的不足。一、“八五”期间外资利用在机械工业中的作用（一）弥补、了资金的不足按机械部系统企业口径统计，“八五”期间，累计举办合资合作项目2264个，总投资87亿美元，外资协议金额33．6亿美元。根据粗略估计，所吸收外资超过了机械部“七五”、“八五”两个五年计划安排的固定资产投资额。另据外经贸部按大机械工业口径（不含汽车、仪表…     

机械工业企业管理“九五”发展计划

包叙定部长在部机关全体干部职工及在京直属单位领导大会上指出,改革是打好“三大战役”的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好“三大战役”的基本保障,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基。基于此,机械工业部根据1996年全国机械工业工作会议的部署,在征求各方意见后,分别制定了《机械工业“九五”体制改革思路》(已在《政策与管理》1996年第4期刊出)和《机械工业企业管理“九五”发展计划》,并以机械办〔1996〕333号文件下发,现将后者继续刊出,请各级机械、汽车工业主管部门和企事业单位结合实际,认真贯彻执行,并且欢迎大家书贯彻实施中的经验和做法成文,寄到本刊,我们将酌情刊出,以便交流。     

上海电气集团上海电机厂有限公司

公司是上海电气（集团）总公司属下的一家具有现代化生产规模的综合性电机制造大型企业，属于上海市高新技术企业。1995年起连续12年为上海名牌产品100强，先后荣获全国“五一”劳动奖状、特级安全级企业单位、上海市文明单位、上海市质量管理奖，2003年起连续五届荣获全国机械工业500强，2006年荣获全国机械工业现代化管理企业。     

贯彻“两范”工作 打好“三大战役”——企业标准化的探索和实践

在上海市1998年标准化工作会议上,许多单位介绍了做好标准化工作的经验。本期继续刊登上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂等五个单位的经验交流材料。这些材料内容丰富,结合实际,详细具体,主题突出,观点鲜明,各具特色,都很有可读性。 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂介绍的是:贯彻“两范”工作(即贯彻实施机械工业企业管理基础工作规范化、机械工业企业管理进步示范工程的工作),打好“三大战役”。     

更新观念 强化管理 全面提高企业的整体素质和竞争实力

我公司认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,努力转换企业内部经营机制,大力发扬“努力拼搏,艰苦奋斗,敢为人先,争创一流”的巨力精神,通过全体员工的艰苦努力,企业实现了超常规、大跨度的发展。1994年生产三轮车14.5万台,实现销售收入8.2亿元,利税5000万元。企业94年居中国机械工业百强企业第65位,山东省工交财贸系统百家利税大户第50位,销售收入居山东省机械工业第一位。95年我们认真贯彻机械工业部关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益活动”精神,深入开展管理效益年活动,坚持以人为本,积极开发新产品,