“全程说理式”执法打造“法治质监”

2011年,三明市质监局全力打造出"全程说理式"执法新模式,将行政执法活动内化于法理、事理和情理之中,把说理贯彻于执法办案全过程,说明违法事实认定的事理,说透违法行为定性的法理,说通自由裁量的情理,说清行政执行的道理,围绕调查取证、案件审理、告知听证、文书制作和行政执行等执法程序开展全程说理式执法。通过说理释法,推进依法行政,不断提高和谐执法、效能执法的能力和水平。     

坦诚沟通以理服人——江苏省盐城市质量技监局推行全程说理的执法新模式

近年来，江苏省盐城市质量技术监督局响应国务院关于建设。法治政府”的号召，认真贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》，在实行“开门审案、阳光执法”的基础上，进一步完善行政执法责任制，尝试采取坦诚沟通、全过程说理、执法中普法的创新举措，积极探索。高效、便捷和成本低廉的防范、化解社会矛盾的行政执法机制”的新路子，为建设和谐社会，先建设和谐质监，优化执法环境，钝化社会矛盾，展示质监形象，收到了良好的社会效果。     

陕西宝鸡：全面推行“全程说理和谐执法”新理念

日前,陕西省宝鸡市质监局制定出台了往鸡市质量技术监督局关于在全系统行政执法中推行“全程说理,和谐执法”新举措的实施意见》和《宝鸡市质量技术监督局行政执法“全程说理,和谐执法”实施细则（试行）》。     

“说理式”执法应注意的问题

去年以来,社会上接二连三发生的一些事情,带给我们更多的思考和更新的课题:群体性事件突发,为基层执法敲响警钟,"三鹿"奶粉事件爆发,质监部门要直接面对监管缺失问题,亦需要对今后的工作思路作出相应的调整.无论是社会群体性事件还是食品安全突发性事件,给我们的启示是:必须依法行政,严格履行法律赋予我们的职责,不能懈怠失职;必须更加注重执法过程中的人性化,用情理来疏导思想的障碍,不使矛盾尖锐、冲突.说理式执法可以说是一把钥匙,能够在履行职能中收到良好的效果--这一点已经被我们的执法实践所证明.     

学好法 用好法——山东省莒南县质监局“法治质监”助力质量执法工作

近年来,山东省莒南县质监局采取多项举措全面推进法治质监建设,加大行政执法工作力度,使普法教育宣传制度化、长效化,规范了行政执法行为,提高了依法行政能力水平,提升了质量监督执法工作。自去年"六五"普法启动以来,莒南县质监局将普法工作与质监行业特征紧密结合,始终把以《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《食品安全法》等为主的法律知识普及作为推进阳光执法的一项基础性工程,强化执法监督,加强制度建设,促进依法行政。该局干部职工学法、     

盐城三家中小企业准备“新三板”上市

在十八届三中全会《决定》全面深化改革的新形势下,2013年底,全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）经国务院批准．突破试点国家高新区限制,正式向全国企业开放。这次“新三板”扩容至全国范围内所有符合条件的中小企业．打通了企业与金融融合发展的“最后一公里”障碍,是国内金融市场创新发展的重要举措,大大降低了企业上市门槛,为中小企业解决“钱紧”“钱贵”等融资难题开辟了新的通道。     

江苏沙钢集团以积分制为基础的职工培训体系构建与实施

我省第十六届全国企业管理现代化创新成果,可圈可点之处很多。这些成果创造了显著的经济效益和社会效益,提升了企业市场竞争能力,为其他企业改进管理提供了借鉴经验,为开展企业管理科学研究与教学提供了现实而生动的例证。本刊将陆续予以推介。     

江苏制造业“新型化”分析——基于环境保护的视角

本文在诠释制造业＂新型化＂概念及特征的基础上,构建了基于低能耗、低污染、低排放的三维制造业＂新型化＂程度评价指标体系,并分析了江苏制造业的＂新型化＂程度。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心与精髓

众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。     

拒检企业难制裁 移交案件几空白——浅谈当前基层质监执法过程中出现的问题

行政执法是质监部门的重要职能之一,也是保障和推动质监职能全面履行不可或缺的重要手段,然而,在基层质监部门具体执法实践中,执法工作常常会遇到一些困惑,以至于出现阻碍、限制、分割执法权的现象和问题。本文试图     

“中调”战略，广州的创富使命

“中调”战略的实施不仅需要政府的强力推动。更需要地产企业的大力配合。如何把握“中调”商机，并从中取得经济效益与社会效益的双丰收，是每个地产企业有必要思考的话题。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

江苏——阿联酋网上采购平台开通足不出户可到中东“淘金”

金融危机打击了美国经济、侵袭了欧洲产业，日韩市场也难以幸免。江苏的企业老板在思忖，下一步外贸生意怎么做，和谁做？不少人将目光瞄向了经济正在崛起的中东。2009年3月18日．江苏省企业联合会与特佳易电子商务平台启动战略合作：这个平台将帮助江苏企业通过网络，将产品销到阿联酋。     

3C认证促进了“走出去”战略的实施——江苏部分获证企业座谈认证作用

7月9日，中国质量认证中心南京分中心与上海质量管理科学研究院联合在南京召开3C认证作用座谈会。出席会议的企业代表纷纷结合企业的实践，交流了3C认证在促进企业提高产品质量、开发新产品、拓展市场及实施走出去战略等方面发挥作用的体验。     

江苏企业“走出去”的产业选择

从理论上说,只要不是我国和东道国法律禁止出口和禁止投资的产业,不是违反国际条约和投资对象国环境保护要求的产业,我们就应该鼓励所有产业的企业“走出去”,从全球一体化生产和一体化市场的角度安排自己的生产经营活动,通过国际化经营来构建和融入国际生产网络,提升自身产业竞争力。     

高度重视节能减排工作 为低碳经济的发展作贡献——写在“物业管理与既有建筑节能论坛”召开之际

<正>近些年很多物业服务企业在节能减排工作中进行了有益探索,并取得了较好的社会效益和经济效益。一是部分物业服务企业以开发项目前期顾问等方式在项目的开发建设阶段提前介入,凭借企业在多年管理工作中积累的经验和专     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。