抚顺市工业企业资金趋紧的原因及对策

进入1994年以来,抚顺市资金运行变化较大,突出反映在二个方面:一是部分专业银行的省分行抽调资金量大,而且集中,企业存款下降,银行贷款增加,致使银行营运资金趋紧。二是企业产成品资金占用增加、拖欠货款增加、亏损户增加、亏损额增加等不合理资金占用的增加,资金周转缓慢,导致了企业资金紧张的状况进一步加剧,出现了企业资金告急的现象。我们对市工商银行98户国营工业企业调查,1994年1月末企业库存原材料从资金上衡量比年初下降11717万元,从实物上看,维持正常生产已很困难,部分企业出现了等钱买米下锅的现象。如:抚顺洗化厂进口原材料已到大连港,因无资金不能及时付款,造成压港现象。抚顺石油三厂因缺少资金不能及时购进原油,致使正常库存原油下降9895吨(缺资金989万元)。抚顺钢厂由于资金紧不能及时购进废钢等原材料,库存废钢比年初下降18260吨(缺资金2541万元);部分技术改造竣工投产项目和国家重点工程项目竣工投产因资金短缺不     

强化资金管理 提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施。要建立财务结算中心制度,集中管理资金;加强资金平衡工作,确保资金的有效运用;推行全面预算管理,保证资金的有序流动;积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动;加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转;加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量;不断提高财务人员的自身素质。     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

工程项目资金计划的编制与执行初探

长期以来,工程建设企业往往采用设计概算的方式确定工程项目的投资计划,然而由于物价、汇率的波动造成项目资金计划与实际成本相差较大.同时,由于建设过程中的原材料、人工成本动态变化、市场投资主体的复杂化等都给工程建设企业造成了资金计划制定上的困难.本文梳理了工程项目资金计划的主要内容及其在企业经营管理的重要作用,并提出加强工程项目资金计划编制与执行的措施.     

控制原料价格 拓宽融资渠道 有效解决企业资金紧缺问题

近段时间以来，煤电油等能源和有色金属、化纤等原材料价格持续上涨，以及近期宏观调控力度加大，资金紧缺已成为影响企业生产经营与发展的重要因素。为了及时探求有效缓解企业资金紧缺情况的对策，重庆市企业调查队对全市资金紧缺问题比较突出的企业进行了调查，并提出了“多管齐下”的相应措施。     

工业企业资金缘何紧张

当前，在经济高速发展的同时，经济生活中的诸多矛盾也十分尖锐。在工业企业方面表现最突出的是资金十分紧张，导致严重影响工业企业的生产和经营的顺利进行。那么资金紧张的症结在哪呢？经调查得出如下认识。一是物价上涨侵吞一块。据有关资料表明，今年以来，尽管固定资产投资得到有效控制，生产资料价格涨幅呈回落态势，但受前期惯性影响，上半年的物价指数仍上涨19个百分点。同样的生产资金，同样的生产规模，受原材料涨价影响，去年进行扩大再生产，今年连简单再生产都难以维持，银行的新增贷款也很大一部分被原材料涨价吃掉。二是企业…     

企业集团资金集中管理的方法

资金管理是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的国际大型企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

资金管理平台的互联网模式

推出的N3产品,正致力于为中小企业解决资金管理问题近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业逐渐凸显对可持续发展的要求,资金管理等相关问题成为企业关注的焦点。传统企业资金管理平台正在接受来自互联网金融的全面挑战,资金管理平台的转型升级成为摆在企业面前的一道难题。传统资金管理平台国外的很多软件巨头,如S A P、Oracle、IBM等,早已成为资金管理软件的行业龙头,市场份额广阔,且品牌效应较强。相比,国内的许多软件公司,除了九恒     

涉农企业资金筹措面临的挑战及对策

在以抵押贷款为主导的银行贷款机制下,涉农企业面临着天然的缺陷。同时,企业主要针对农产品进行深加工,而作为原材料的农作物又具有自身的生长周期性,从而企业对于资金的借贷周期也具有较长的跨期,这些都深刻影响到企业的资本循环速度。因此,其所面临的挑战包括筹资抵押方面、资金需求方面和还本付息方面。在此基础上的对策,可围绕着深化对涉农企业生产特征的认识、创新抵押贷款模式来助力其发展、提升企业内控绩效优化资金配置,以及发挥政府公权力的正外部性效应等方面来构建。     

民营科技企业如何觅资金?

建林等日前撰文探讨了民营科技企业在寻求发展中的资金制约问题。民营科技企业的成功或失败,重要因素在于能否将科技成果转化为商品,形成科技产品的工程化、商品化和产业化生产。这种转化能否实现,则主要取决于资金。资金问题是目前制约民营科技企业发展的关键。许多民营科技企业,就是因为缺乏资金,科研成果只能束之高阁。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

“本钢”面临的资金困难与解决对策

在国家加强宏观调控,银行紧缩银根以后,本溪钢铁公司(以下简称本钢)呈现资金紧张状况,加之“三角债”死灰复燃,使本来就紧张的资金形势进一步加剧,已到了严重制约企业正常生产的程度。 外欠货款迅速增加,造成企业流动资金相当紧张,企业正常生产的原材料采购费,设备维修费等难以保证,基建和技改工程投入受到严重影响,就连职工的工资发放都已陷入困境。造成企业资金趋紧的原因既有国家对资金加强宏观调控的影响,也有影响企业生产、经营的各种内、外部因素:     

房地产开发中的资金管理浅谈

房地产企业是一种特殊的企业，商品房作为自己的产品，但又不亲自生产；产品价值之高，但不归奢侈品范畴，是人们生活的必需品，但又不是每个需要的人都能拥有；其商品独特性质决定了它成本高，价值大，是用大量资金堆砌起来的，因此资金成为房地产企业立身之本。资金管理是否到位，资金运用是否科学，是房地产企业成就项目的主要课题。     

对建筑施工企业资金管理的思考

摘要：施工企业的资金关系到企业的正常运营,也关系到建筑产品的工期与质量。企业需要在分析现状,总结经验的基础上,提出一些有效的措施来改善建筑施工企业在资金管理工作中所遇到的问题。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

当前企业资金紧缺的成因及对策

1、不合理资金占用过多.一是“三项资金”占用高.近几年,由于多数企业特别是中小型企业盲目上项目、上产品,加之受技术、设备等诸因素的制约,生产的产品大部分是市场上平销、滞销的高品,销售主要通过赊销方式进行,加上结算纪律执行不严格,商业信用扭曲,导致“三项资金”占用居高不下.以武冈市31家市级工业企业为例,平销、滞销商品占96.62%,“三项资金”占用银行贷款的71.38%.二是专用基金超支.企业资金管理制度执行不严,职工福     

企业流动资金短缺问题初探

流动资金是企业用于购买原材料和支付职工工资,以保证企业生产和商品流转正常进行的资金.流动资金运动过程,伴随着企业的实物运动过程,是企业原材料购入的条件,又影响着产品的产出和商业企业商品流转过程的顺利实现.当前,企业流动资金短缺的现象十分严重,资金不足的矛盾十分突出.造成企业原材料无钱购进,货款收不回来,资金无法周转的局面,生产经营陷入困境,形势非常严峻.迅速扭转这种被动的局面已是刻不容缓的当务之急.     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

关于企业集团资金集中管理问题的探究

随着我国经济的高速增长,企业集团如雨后春笋般涌现。企业集团资金集中管理的问题受前所未有的重视。近年来我国集团企业资金集中管理方面积累许多成功的经验,也暴露出很多问题及不足。文章分析了当前集团公司财务管理中存在的资金集中度不高、风险管理能力面临新的挑战、产品创新服务主业能力有待提高、税收制度亟待完善等问题,针对这些问题,借鉴中外企业集团资金集中管理的经验给出一些应对策略。