试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

企业化管理的事业单位财务管理风险问题研究

随着中国经济体制改革的不断深入,现代企业化管理的新方式新观念在事业单位中逐渐完善。新时期下的事业单位在经营方式、管理方式和运行方式都在进行不断的优化,想要在日益激烈的竞争中取得发展与成功,必须提升对各个环节管理的重视,特别是财务管理。财务管理风险存在的问题往往会对一个事业单位的发展产生威胁,应该提高其相应的重视程度。所以,在事业单位平时的财务管理活动中,必须在现代企业化管理的方式下,合理的解决系统运行中内部与外部存在的财务管理风险问题,做到在规避风险或是把风险降到最低的情况下尽量以少的投入来获得最大的收益。     

加强事业单位企业化财会管理工作的探讨

措施随着我国经济的发展,事业单位企业化改革步伐的前进,财会管理工作逐渐成为事业单位企业化改革进程中的着力点,加强事业单位企业化财会管理工作被提到了重要位置周此．如何加强事业单位企业化财会管理进一步成为事业单位经济繁荣发展的关键性问题。本文试图从单位企业化管理存在的问题以及加强财会管理工作的相关问题分析似促进事业单位的可持续性发展。     

事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的研究

本文对事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的意义与转轨期间财务管理的特点进行了分析，并提出了应当注意的各项问题以供参考。     

企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示

财务管理是事业单位管理工作的一个核心组成部分。本文立足于企业财务管理的几个主要模式，探讨事业单位财务管理改革这一战略性问题，提出一些解决相应问题的对策。     

事业单位实行企业化会计管理初探

随着企事业单位财会制度的改革力度在全国范围内逐渐加大,当前越来越多的事业单位开展进行改制。在事业单位原有的会计制度向企业化会计制度转型过程中,其原有的会计和财务管理理念需要更新,会计和财务内容也需要进一步完善和创新。本文首先分析了目前事业单位会计管理制度方面存在的问题,进而就事业单位实行企业化会计管理方式提出了具体的建议。     

事业单位固定资产管理问题浅析

固定资产是事业单位赖以生存的重要物质基础,也是国有资产管理的重点。事业单位固定资产使用和管理的优劣与否,直接影响到国有资产能否保值增值和国民经济的安全运行。目前,一些事业单位固定资产管理混乱,管理意识不强,存在账实不符等问题,造成国有资产的严重浪费与流失。因此,如何提高事业单位固定资产管理的规范化与科学化,成为我们迫切需要解决的问题。     

试论事业单位成本管理中的问题及改善措施

我国事业单位受政府和人民的委托行使各项职能,在职能的行使过程中必然会消耗一定的人力、物力、财力,这也就形成了事业单位的成本.随着市场经济体制改革的不断深入,我国事业单位的发展速度逐渐加快,各单位的规模也在不断扩大.但是,由于国家财政部门对事业单位投入资金的逐渐递减,在事业单位中出现了资金不足的现象.对于事业单位而言长期以来的会计核算执行的是预算会计核算制度,将核算的重点集中在各项经费的预算收入与支出上,对于成本核算与控制的观念并不重视.有的事业单位甚至以预算支出代替了成本管理,用业务考核代替了绩效考核.不难看出,长此下去,我国事业单位必将造成国家资源的严重浪费、资源配置的不合理和资金使用效率低下等问题.这将大大影响事业单位的快速、健康、可持续发展.本文将就我国事业单位的成本管理中存在等问题进行剖析,并探寻解决问题的有效策略.     

事业单位固定资产管理问题浅析

固定资产是事业单位赖以生存的重要物质基础,也是国有资产管理的重点。事业单位固定资产使用和管理的优劣与否,直接影响到国有资产能否保值增值和国民经济的安全运行。目前,一些事业单位固定资产管理混乱,管理意识不强,存在账实不符等问题,造成国有资产的严重浪费与流失。因此,如何提高事业单位固定资产管理的规范化与科学化,成为我们迫切需要解决的问题。     

试论做好事业单位财务管理的几点措施

要提升事业单位财务管理工作的整体质量,首先需要提升人员的专业化素养,并且要深化对于财务人员的职业道德教育。同时,企业内部要深化会计核算工作,要加强会计基础建设,并且完善财务报表。此外,完善对于财务管理工作的监管体系同样是提升事业单位财务管理质量的一个方式。本文对此进行了分析研究。     

企业化管理事业单位全面预算管理的问题与改进措施分析

文章首先阐述了企业化管理事业单位全面预算管理的特征及开展的必要性,然后从全员参与度、预算指标的设定、预算执行控制、绩效考核、信息化建设五个方面重点分析了企业化管理事业单位全面预算管理存在的问题,并提出相应的改进措施,希望能为企业化管理事业单位解决相关问题提供参考与帮助。     

如何在事业单位内部实行企业化管理

随着时代的发展,事业单位也为了跟上时代的大潮流,采取了“企业化管理”的方式.但在这过程中,对于内部的控制尤其是在财务方面控制的不足,成为事业单位改革的老大难问题.因此事业单位要想取得本质上的突破,就必须加强内部的控制.     

事业单位财务管理问题剖析

社会公共事业不断发展,财政性资金的使用量必然增加,对于资金的监督管理要求过去的方式已不能适应,在理论和实践中急需要有突破.     

企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

进入新经济时代,企业发展对我国的国民经济发展具有重要意义。在企业管理中,财务管理居于核心地位。随着经济的发展,各个企业在财务管理中遇到的问题越来越多,逐渐引起我们的重视。在发现问题的基础上,寻求加强企业财政管理的措施也迫在眉睫。文章基于这两方面出发为企业财政管理提出一些有建设性的意见。     

事业单位财务管理向企业化转化策略研究

本文分析事业单位实施企业化财务管理的必要性和可行性,进而从财务制度、支出管理、资产管理等方面对其转化策略进行深入探讨。     

试论事业单位会计的企业化趋向

事业单位会计是以事业单位实际发生的各项经济业务或事项为对象,记录、反映和监督事业单位预算执行过程及其结果的专业会计.它不以营利为目的,不计量和分配利润,没有明确的所有者权益,不对出资者分配剩余资产,不进行完全的成本核算.作为预算会计中的一种,事业单位会计原本与企业会计存在诸多不同,有着明显差异.但是,随着社会经济的发展,事业单位的业务活动和管理要求发生变化,事业单位会计也随之发生修订变更,出现了企业化趋向.本文以新修订的《事业单位会计制度》为基础,简要分析我国事业单位会计的企业化趋向问题.     

事业单位财务管理问题探讨

财务管理是组织管理的核心组成部分,也是一种非常重要的管理形式.事业单位财务管理的最终目标并不是盈利,充分发挥、利用现有的资源并提供更优质的服务才应是其追求的目标.文章基于我国新财务准则,提出事业单位财务管理的策略.     

内控管理法优化事业单位企业化管理之我见

优化事业单位内控企业化管理,需要以有效的内控为管理标准,建立良好的管理模式,明确实际内部控制过程.分析可能存在的各类阻碍,准确的分析加强单位内部管控的办法,从实际情况出发,分析内控管理办法,加强事业单位内部的职责化管理.本文将针对优化事业单位内控企业化的实际管理控制标准进行分析,以生态国有林场的情况为例,分析改善事业单位企业内部有效生态化发展的方案.