文化冲突背景下我国跨国企业并购中文化整合研究

在经济全球化的背景下,中国企业为了做大做强,以较高的速率从事跨国并购业务,然而这种高速率并没有带来高的增长率。实践证明,跨国企业的成功与否,不仅仅在于企业的资金与技术的互补,更主要的在于能否实现文化的有效整合。文章旨在分析企业文化整合的必要性以及采取的整合模式,为中国跨国企业的文化整合提供策略。     

中国企业跨国并购中组织文化的整合--基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。     

企业并购的全面整合策略

企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括：资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的"蛇吞象"的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的"蛇吞象"的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合。     

集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合.     

企业并购中的文化整合及应用研究

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。     

万科并购南都文化整合问题的研究及启示

近年来,房地产界掀起了并购扩张的热潮,并购过程中的文化整合是决定并购能否成功的重要因素。通过构建理论分析框架,研究万科并购南都案中的文化整合问题并挖掘其闪光点,对指导房地产企业并购中文化整合的实践具有重要意义。     

万科并购南都文化整合问题的研究及启示

近年来,房地产界掀起了并购扩张的热潮,并购过程中的文化整合是决定并购能否成功的重要因素.通过构建理论分析框架,研究万科并购南都案中的文化整合问题并挖掘其闪光点,对指导房地产企业并购中文化整合的实践具有重要意义.     

关于吉利并购沃尔沃的文化整合

企业文化关乎企业的发展方向和经营策略是企业的宝贵精神财富,知名企业其内部人员无不将其谙熟于心。在并购这种现代企业做大的关键经营手段中,双方企业文化的整合关乎双方合并后的认同感和归属感,是并购案中的重要组成部分。本文通过对吉利与沃尔沃企业文化的对比研究,从物质文化、制度文化和精神文化三个层面为吉利今后的文化整合提出一些建议。     

论我国企业兼并中的文化整合

企业兼并中的文化整合对于企业成功地兼并具有重要的现实意义.目前较成熟的企业文化整合的模式有:吸纳式文化整合模式;渗透式文化整合模式.选择有效的企业文化整合模式的依据是:企业兼并战略和企业原有的文化.对我国企业兼并中的文化整合建议如下:最高管理层介入,发挥领导与协助的作用;制定严密可行而有弹性的文化整合计划;文化整合过程中应加强沟通,鼓励员工积极参与;注重企业文化创新;制定稳定人力资源的政策.     

新形势下跨国企业转型：GIE全球整合企业

20世纪以来,随着国际贸易的发展,国际资本的跨境流动日益频发,国际金融的日益一体化,促使着跨国企业成为了二战后主要的全球化载体.作为国际性企业的主流发展模式,跨国企业一度被认为未来企业既定的发展模式.然而随着信息技术的兴起,IT产业的快速发展,这一状况正在发生变化.全球商业环境在迅速演变,经济动力、日益通常的全球专业能力和趋于成熟的业务与技术标准无不推动者各公司逐渐实现全球整合.虽然“跨国企业”已经成为大型跨国界公司的标准名称,但如今的公司正逐渐往全球整合企业转型.     

集中支付进行时

Payment Factory正成为改善企业财资管理更有价值的工具。世界上许多大型跨国企业,如GE、爱立信、阿克苏诺贝尔等纷纷建立了Payment Factory(PF,支付工厂),将支付整合到统一的平台。在过去的十几年里,跨国企业对PF的兴趣一直稳步增长。     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

跨国公司在我国并购的动因、模式及现状浅析

本文结合跨国企业的并购理论考察跨国企业在中国进行并购的主要动因,介绍目前跨国公司进入中国市场时采取的几类并购模式:对于非上市企业的并购和上市企业的并购模式。结合一些具体跨国企业在华并购的实例,简单研究了目前外资企业在华并购的现状、所面临问题和一些政策建议。     

全球化背景下中国企业与跨国企业经营策略竞争分析

在全球化浪潮下,经济全球化的发展促进了一批国外企业走出国门,发展成为跨国企业以扩张国际市场和取得更大的利润空间;而改革开放的春风,造就了一批民族企业的兴旺发展。通过中国企业与跨国企业的在华以及世界市场上的经营策略分析,达到取长补短,以应对跨国企业的挑战。     

并购中的企业文化整合模式研究--以海尔激活“休克鱼”文化为例

并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段，并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关，因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论，接着运用吸纳式模式分析海尔激活“休克鱼”文化，最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。     

浅谈跨国企业境内外资金池管理问题

随着改革开放的深入与经济全球化的进一步加强，企业规模越来越大，管理机制也逐渐成熟，出现了许多跨国企业。跨国企业在生产经营中，面临的国际环境复杂，市场竞争激烈，尤其是在资金池管理的问题上，一旦出现些许不足，对企业的发展都有极大影响。所以，对跨国企业来说，在面临复杂的国内外环境下，如何加强企业的资金管理促进企业的顺利发展是企业管理中的重点。本文在此背景下，对跨国企业的资金池做简要的概述，分析目前跨国企业资金池管理中的制约因素，并进一步提出解决的措施，希望能够给企业管理者提供一些思考。