试论如何稳定酒店的员工队伍

近年来,酒店员工队伍频繁流动的问题已经日益成为制约酒店业持续发展的一大瓶颈,越来越引起酒店行业的高度关注。笔者作为从事高星级酒店十多年的高级管理者,对这一问题进行了较长时间的跟踪研究,希望能为破解酒店员工队伍频繁流动问题找到相对可行的办法。文章认为酒店员工高流动率的原因是多方面的,既有社会原因、也有酒店管理业主方的原因,还有员工自身的原因,文章通过对这些原因的综合分析,提出应对这一问题的综合性措施。     

试论提升酒店员工忠诚度

员工流失一直是困扰酒店业经营和发展的问题,其造成的负面影响显而易见。如何留住员工,使员工忠诚于酒店,是酒店企业求发展的关键。文章从酒店从正人员的忠诚度入手,分析了员工流动频繁的内在原因,并提出了从提高员工归属感等方面入手来提升员工忠诚度的建议。     

维护员工队伍稳定构建和谐银行

今年是我行股改后第二个三年发展规划实施的第一年,也是我行全面应对国际金融危机冲击,面临困难和挑战最为严峻的一年,在这严峻的挑战面前,各级工会组织应该充分发挥党委联系群众的桥梁和纽带作用,积极引导全行员工坚定信心,其克时艰,调动和激发他们支持行内改革的积极性和顾全大局维护稳定的自觉性,主动投身到构建和谐银行,     

山区人民银行如何加强员工队伍建设

山区人民银行员工队伍建设工作是否得到加强,关系到山区人民银行能否更好的面对新的形势。文章从构建新型学习培训模式、创建科学的奖励机制、制定行之有效的管理措施、建立科学配套的保障体系四个方面对此展开阐述。     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

酒店员工的非物质激励研究

酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用.所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励.     

我国酒店员工流失现状及对策分析

近年来,随着中国经济的快速增长和市场需求的拉动,中国酒店业迅猛发展。然而过高的员工流失率却逐渐成为制约酒店发展的瓶颈。本文分析了我国酒店员工流失率过高的原因,并进一步提出了降低员工流失率的对策。     

如何加强员工队伍管理

一要主动关心员工，建立谈心制度，深入基层，深入一线，了解员工的思想动态，了解员工生活和工作情况，及时化解思想问题，解决工作和生活中的困难。二要打破“罚款万能”的观念，对员工进行全面中肯的评价，多看到员工积极的方面，肯定其能力和成绩。在平凡岗位上默默无闻工作的员工，也应得到高度的肯定。增强最广大员工的职业自豪感和工作热隋。三要推行“双向积分”管理，即在员工积分管理的基础上，与扣分制相平行，对员工进行加分管理，鼓励和强化正面行为。从而使积分管理更加科学。     

我国酒店员工流失现状及对策分析

近年来,随着中国经济的快速增长和市场需求的拉动,中国酒店业迅猛发展。然而过高的员工流失率却逐渐成为制约酒店发展的瓶颈。本文分析了我国酒店员工流失率过高的原因,并进一步提出了降低员工流失率的对策。     

着力构建稳定和谐的基层行——农业银行连云港分行加强员工队伍建设侧记

农业银行连云港分行在近几年的改革发展中，坚持稳定是一切工作的重心，从管理手段、制度执行、思想工作等方面，努力减少改革过程中由于新旧体制的冲击与碰撞而带来的不稳定因素，努力化解矛盾，激发员工活力，稳定员工队伍，着力构建稳定和谐的基层行，取得了明显成效。     

加强人文关怀和心理疏导 促进县支行员工队伍思想稳定

<正>当前,随着人民银行改革和发展,基层央行员工主流思想积极、健康、向上,热爱本职工作,体现出较强的事业心和责任感。而部分员工面对体制改革、考核机制、分配方式的转变,思想意识、道德观念、价值取向也发生明显变化,一些员工心理上存有不同程度的矛盾和波动,应引起重视,并"对症下药",有针对性地加以疏导和解决。     

新形势下保险公司员工队伍建设

随着人们对生活品质的显著性提高,人们将关注的焦点投放在了保险领域,这给我国的保险行业带来了显著性的发展机遇。随着保险行业发展规模的迅速扩大,保险企业之间的竞争压力也随之增强,如何在强大的市场竞争中占据有利优势,关键还是取决于企业之间的人才竞争。保险企业需要根据自身实际发展需求,建设一支高素质、高效率的保险人员从业队伍,为保险企业获得深入、长足发展夯实人才基础。鉴于此,笔者主要围绕以新形势下保险公司员工队伍建设情况及具体路径展开有效分析。     

专业银行时代的员工队伍建设

日益壮大的员工队伍 小李：自l984年成立时起．工商银行就把员工队伍建设置于重要的战略地位。整个专业银行时期,我行的员工队伍规模有什么变化？     

营销企业的员工队伍浅析

文章通过分析绵阳电业局电力设备检修试验所的员工队伍现状,将教育培训工作的目标定位为：培养高素质的优秀技术管理人才、培养高素质的优秀技能人才。其途径为：加强员工思想品德等综合素质教育,建立合理的全员激励机制,抓好技术培训的短板,客观评估考核员工能力。     

浅谈酒店员工流失的现状与原因

目前,酒店行业员工流失严重,特别是酒店企业中具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工。酒店员工流失的主要原因是:酒店的管理体制不科学;社会观念存在的误区;毕业生与企业之间的理念差异;社会保障体系不完善;酒店之间的竞争加剧和企业内部沟通不畅等等。酒店解决这一问题的主要对策有:提高员工满意度;建立酒店人才数据库;实行"管理练习生"制度;对酒店员工实行绩效管理;提高对员工的责任心等等。     

从财务管理的角度看医院员工队伍的建设与稳定

任何一个成功的单位都必须具有合理的财务管理机制,因此,如何建立完善的财务结构、有效的激励措施是保障医院员工队伍建设与稳定的重要一步。笔者从薪酬、心理、生理、自我发展等角度,对医院员工薪酬情况与队伍建设和稳定进行论述。     

星级酒店知识型员工激励问题研究

酒店业是我国最早开放的行业之一,星级酒店又是酒店业之中的品牌和发展重点。知识经济的到来,知识型员工必然是未来企业竞争的关键所在,但是由于酒店行业的特殊性,劳动密集型行业以及管理理念的落后,目前针对知识型员工的激励措施非常有限,本文试图在研究已有文献的基础上,通过调查研究、数据分析,了解星级酒店知识型员工的个性化需求,建立星级酒店对知识型员工的激励模型。     

如何加强员工队伍建设

要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息,为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库,并根据经营发展需要,对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道,在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制,从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用,以此提升团队凝聚力和创造力。