做一个有心有力的财务经理人——对解决来料加工企业管理困境的反思

三来一补企业在转型之前面临许多海关问题和税务问题,如何解决企业此前留下的问题,让三来一补企业顺利转型,这是摆在财务管理者面前的一个难题,此文就此方面的经验谈一些感受。     

浅析三来一补企业转型的必要性

随着中国加入“世界贸易组织”,中国经济就以世界瞩目的速度飞跃发展.在中国与国际接轨的进程中,国内的各种企业历经严峻考验,“三来一补”企业便是其中之一,本文通过对“三来一补”企业的含义、特征及其这类企业在发展过程中所遭遇的困难的论述,提出了“三来一补”企业转型的必要性,并提供了切实可行的建议.     

浅析三来一补企业转型的必要性

随着中国加入"世界贸易组织",中国经济就以世界瞩目的速度飞跃发展。在中国与国际接轨的进程中,国内的各种企业历经严峻考验,"三来一补"企业便是其中之一,本文通过对"三来一补"企业的含义、特征及其这类企业在发展过程中所遭遇的困难的论述,提出了"三来一补"企业转型的必要性,并提供了切实可行的建议。     

财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

关注企业的财务转型和管理升级

管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在．资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面．此外,大数据时代、新商业模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日．在第七届中国CFO年会上．浪潮集团执行总裁王兴山,耐克体育（中国）有限公司副总裁、首席财务官董炜,麦当劳（中国）有限公司CFO黄鸿飞．上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验     

对园林绿化企业所得税收政策的探讨

园林绿化企业的营业范围广,涉及多个企业所得应税项目,不同的应税项目在计算企业所得时享受的税收优惠不同。本文通过分析园林绿化企业经营的不同项目可以享受的优惠政策,对企业所得税税负进行探讨,以期得出在经营过程中合理进行税收筹划,达到最优。     

财务数字化转型对企业内部控制的影响和应对策略

通过分析财务数字化转型的内涵、特征、影响和对策等,指出财务数字化转型能够提高财务管理的效率、质量和价值,但同时也给内部控制带来了新的挑战。企业需要建立实时、全方位的数字安全监控和预警机制,深入开展内部控制数字化转型的顶层设计和规划,构建全流程、智能化的内部控制数字化监督体系,完善能够匹配数字化新形态的内部控制制度体系,加强内外部审计的信息化协同力度,并指明财务数字化转型后内部控制工作的注意事项。     

增值税转型对企业的财务影响

<正>一、增值税转型概述增值税是以从事销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。增值税按对外购固定资产处理方式的不同,可划分为生产型增值税、收入型增值税和消费型增值税。生产型增值税,不允许纳税人从本期销项税额中抵扣购入     

财务信息化管理对企业发展的重要性

江铜集团公司成立于1979年,经过多年的发展,如今是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一,在2015年,更是以337.8亿美元的销售收入位列《财富》世界500强第354位.本文结合江铜集团企业发展历程与企业财务信息化管理由单一到复杂,由低级到高级的变化,明确指出在企业发展过程中财务信息化管理有着相当重要的地位,合理的企业财务信息化管理可以对企业资源进行有效利用,有效的改善资源利用效果;有助于企业通过合理的措施实现降本增效;企业财务信息化管理可以更好的帮助企业发现在生产经营过程中出现的问题,尽可能的减少财务损失;有助于企业改善生产经营水平,改善企业的经济效益.江铜集团目前正在建立完善ERP系统与会计信息系统的结合,利用REAL模型建立现代化会计信息系统,为企业增强竞争力奠定基础.     

金融危机下对我国企业管理的反思

受国际金融危机影响,我国一些企业经营发展面临严重困难,要战胜这场危机,就必须有所反思,而着重要从管理方面下手,这是企业攻坚克难、战胜危机的现实选择,也是积蓄力量、求得新发展的根本途径。     

对电网企业集团财务集约化管理的思考

企业集团作为一种重要的现代经济组织形式,综合了企业组织形态的多种优势,是国民经济发展的重要推动力。对实现产业结构调整和升级发挥着极大作用。企业集团的不断发展壮大,对企业管理提出了更高的要求。而财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低决定了企业管理水平的高低。本文针对电网企业探讨了集团财务集约化管理的几个相关问题。     

论中外合资企业面临的困境及其解决方法

在20世纪90年代初,我国出现了一种新型企业,那就是采取以引进资金、先进的科学技术和高效的管理方法为主要目的的中外合资经营企业.各国经济联系日益紧密,经济局势瞬息万变,这给中外合资企业带来了一定的挑战.尤其是2005年我国人民币采取浮动汇率制以及2008年实行所得税两税合一以后,中外合资企业已陷入举步维艰的处境.本文将对中外合资企业面临的困境进行分析并提出相应的解决方法.     

以创造企业价值为核心的财务转型研究

本篇文章首先对开展财务转型工作的主要作用进行阐述,从管理意识比较薄弱、没有制定高效的管理机制、财务风险把控力度不高三个方面入手,对当前企业财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出以创造企业价值为核心的财务转型优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于财务共享的施工企业项目财务人员转型研究

随着信息技术的不断发展和企业规模的不断扩大,财务共享已经为越来越多的企业所青睐,而财务共享应用范围的不断扩大,也使其成为推动财务管理转型的起点。目前,已经有越来越多的企业希望借助于财务共享,推进本企业的财务管理从核算型向价值创造型转型。对于众多的施工企业来说,财务共享的出现和迅速推广使得项目财务人员的职能发生了比较大的转变,迫使施工企业的财务人员尽快完成角色转换,能够为企业创造更大的价值。     

浙商财务的“资智”通鉴——浙江企业精益财务转型专题报道——回归资本再出发

说来有趣,当我们把精益财务管理的案例研究方向圈定在浙江之际,不经意之间,却发现了浙江与CFO角色的某种历史渊源。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

财务资源异质性对企业战略管理的影响研究

财务资源作为企业的重要战略资源,对企业战略决策的制定和选择具有不可替代的影响,甚至在很多情况下,成为决定企业战略管理行为的关键因素。究其根源,本文提出因为企业财务资源外部表现上的异质性,决定了企业的不同战略决策。本文在前人研究的基础上,提出了财务资源不同于企业其他资源,其异质性体现在外部特征上,分析了哪些财务资源异质性可能会对企业战略管理行为产生影响,以及财务资源异质性影响企业战略管理行为的情境因素,并在此基础上指出当前研究中存在的不足,提出未来应该从财务资源异质性层面、财务资源提供者身份异质性等角度推进对企业战略管理行为的研究。     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

企业固定资产的财务核算及管理

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分,也是很容易被忽略的问题,就目前来看,在固定资产的财务核算及管理工作中,存在着一些问题,影响了固定资产作用的充分发挥.本文从企业固定资产财务核算及管理的现状出发,对其有效措施进行了讨论.     

小微企业困境及解决对策的分析

当前,小微企业融资难、发展难,已成为影响我国经济持续健康发展的一大因素,在国际金融危机和欧债危机尚未得到有效遏制的背景下,该问题解决与否,不仅会对我国经济发展带来一定影响,而且会影响到社会就业与和谐等诸多问题。目前,社会各界都在积极探索解决这一问题的对策。本文认为该问题的破解需要政府进一步加大经济改革的力度,尤其是金融领域的创新力度,使小微企业有一个良好融资空间。政府既要积极倡导现有金融机构加大对小微企业的贷款,同时又要培育适合小微企业贷款需求的金融机构,实现在源头上彻底解决小微企业融资难题。