浅谈处理企业集团多元化经营与专业化经营的关系

随着经济体制的多样化发展,企业集团这一经济组织形式越来越受到人们的关注。作为将很多个独立主体联系的一起的一个整体,企业集团的经营方式的选择对其发展至关重要。目前,企业的集团的经营方式主要有多元化经营和专业化经营,那么如何处理两者的关系便成为了一个值得深思的话题。     

银行专业化与多元化经营战略分析

银行作为提供专业化金融服务的企业,在其成长与发展过程中,面临着专业化与多元化经营战略的选择。这两种经营战略各有利弊,在实践中,在遵守相关金融市场监管法规要求的前提下,银行必须基于自身资源和能力以及外部环境的变化,进行综合分析,选择合适的发展战略,才能巨在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现快速和可持续发展。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

多元化经营与企业财务管理的关系

企业实施多元化经营,意味着企业将重新进行资源组合,包括财务资源的重新定位、调整。本文将从企业财务管理的角度入手,指出财务活动与多元化战略的统一是实现资源整合、管理协同的前提条件。     

核电建设企业的专业化与多元化之路

企业专业化经营和多元化发展到底孰优孰劣,是企业界和学术界始终争论不休的热点课题。本文对比分析了企业选择专业化和多元化战略的利弊,结合核电企业当前的发展特点,提出了适度多元化经营的战略思路,对今后核电建设企业选择经营战略具有一定的借鉴意义。     

多元化经营与风险

多元化经营是指企业经营的扩展,即,企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的经营策略。多元化发展思路６０年代盛行于西方企业界,以当时盛行的混合兼并为其主要特征,认为多元化经营可以有效地分散投资风险,发掘新的市场机会。然而,实践表明,这些混合兼并的公司在日后的发展中遇到了很大的困难,主要问题是一下子进入多个不同行业,管理跟不上。因而,８０、９０年代兼并后的公司又把与公司主营业务不相关的业务分离出去,称为反混合兼并,又称“归核化”浪潮。我国企业在改革开放的形势下,逐渐意…     

企业集团的多元化与一元化战略比较

多元化战略与一元化（专业化）战略是企业集团战略发展的两种基本类型。多元化深受西方证券投资（组合）理论的影响，并一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，其原因就在于特定产业与市场的容量有限，产业的发展有其周期性，相应地，企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地。因此，多元化顺乎逻辑地会成为多数企业集团发展的战略取向。然而，令这些企业集团始终困惑不解的是，原本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却事与愿违。相反，一些采用专业化战…     

对企业多元化经营的思考

进入90年代以后,国内大多数从事多元化经营的企业纷纷陷入困境之中。其原因何在?商业银行应采取何种对策以规避风险,本文拟就此做一简要论述。 一、企业选择多元化经营的动机 多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业选择多元化经营的动机如下: 1、分散经营风险。证券投资中有一个组合投资理论,即投资者的资金应分散投资于若干种证券,而不能把全部资金仅投资于一种证券,这样当某一种证券的投资出现亏损时,可以用对其它证券投资所得盈利来弥补,以获取较为稳定的收益。投资所选择的证券种类越多,风险就越分散,收益也就越稳定。一些企业依据这个理论。     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

信用卡专业化经营成绩斐然

在我国金融市场逐步开放、商业银行调整和改革步伐加快的大背景下，各商业银行都加快了信用卡业务的发展，集中经营与管理已成为该项业务的主流模式。国内首家实行银行卡专业化经营的机构——中国工商银行牡丹卡中心一直是这支金融改革队伍中的领头羊。今年5月，牡丹卡中心成立两周年了。在这两年中，工商银行     

“营改增”与企业经营决策:专业化还是多元化?——基于中国制造业上市公司的经验证据

企业在制度环境的变迁中做出的经营决策关乎其生存与发展。作为“放管服”改革的重要内容,由点到面推开的“营改增”增强了企业自觉适应市场环境的活力,其带来的巨大减税效应以及专业化分工效应是否会促使企业放弃被误认为“粗放型发展”缩影的多元化经营策略呢?本文利用“营改增”这一准自然实验作为外生冲击,基于我国2010—2017年沪深A股制造业上市公司样本数据,使用双重差分模型研究发现,“营改增”政策促进制造业企业多元化经营,且注重横向多元化经营,主营业务中制造业业务增多,制造业业务收入增加。同时发现在“营改增”政策背景下,企业价值也大幅提升,在一定程度上从“营改增”政策角度为多元化溢价论还是折价论的争议提供了部分结果,也为我国“营改增”政策实施效果的进一步评价提供了参考和借鉴。     

论我国健康保险的专业化经营

健康保险需要进行专业化经营，这一点在业内已达成共识。如何进行健康险专业化经营应该是目前值得探讨的重要问题。     

我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究

随着世界各国经济的飞速发展,企业规模逐渐扩大,越来越多的企业趋向于多元化经营。但对于多元化究竟是提高还是降低绩效,国内外学者始终未取得一致的结论。本文选取了沪市制造业上市公司为研究样本,通过相关分析及多元回归探讨多元化程度与企业绩效的关系,并得出低度多元化企业的经营绩效显著优于单一部门企业和高度多元化企业的研究结论,进而提出我国企业应以核心能力为基准,适度开展多元化经营,提高资源利用率,从而提高企业绩效。     

试论商业银行经营多元化战略

二十世纪九十年代，世界金融业的三大领域银行业、保险业、证券业之间出现了综合化的趋势。美国、日本等经济发达国家相继通过政府法案允许银行、证券、保险业之间相互渗透并参与竞争。实践证明，在科技日益发展的今天，否认不同金融产品之间的共性，否认不同金融行业之间的有机联系，在各行业间划疆而治的做法必将统一于全球金融混业经营的大趋势。