进出口公司如何搞好人力资源管理

自从2003年加入世贸组织后,中国进出口企业的发展迎来了"春天般"的苏醒和发展。但是随着国外进出口企业进入国内市场,国内的进出口公司人才开始涌向国外企业。这使得加强进出口公司的人力资源管理显得越来越重要。文章从组织管理、HR管理、绩效管理三大方面去分析进出口公司怎样做好人力资源管理。     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

供电企业安全管理中如何发挥党群工作的作用

近年来,国家电网公司在发展战略中提出了"三集五大"的建设体系,要以转变公司发展方式为核心,加强实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建"大规划、大运行、大检修、大营销、大建设"体系,不断研究基层供电企业传统的企业文化如何紧密联系公司发展大局,以及党群干部介入安全管理时如何把握时机,增强工作主动性,形成安全管理的大格局。本文就从此方面着手探讨如何能让党群工作在供电企业安全管理中发挥更好作用。     

"财务人"眼中的进出口业务合规遵从和风险控制

近年,国内企业"引进来,走出去"的步伐从未停止,随着中国一带一路战略的不断推进,在国内已处于领先地位或生产国内市场需求已趋于饱和产品的企业想要进一步发展,都必将加大开拓海外市场的力度,寻求新的利润增长点.但是,海外市场环境的瞬息万变以及中国贸易法规和监管模式的频繁变动,都对进出口业务造成了冲击.有进出口业务的企业需在合规遵从和风险控制上,加强管理、防范风险,这也直接影响着企业的长远发展.本文首先对"财务人"眼中的进出口业务合规遵从和风险控制研究的背景和意义进行阐述,然后对进出口业务常见的风险及可能存在的问题进行挖掘与分析,最后以上汽集团下属的合资公司-上汽通用汽车有限公司为例,分析财务部门在进出口业务流程规范和管理优化方面可采取的相关措施,以供有相同需求的企业财务人员参考.     

创业模式转型、组织变革与人力资源管理实践——基于扎根理论的定性研究

具有潜力的创业企业在快速发展的过程中都会经历一次由"个人创业"到"公司创业"的转变。组织变革是实现这种创业模式转型的重要手段,而人力资源管理实践活动则是在员工层面具体实施这一战略目标的核心管理工具。采用扎根理论方法对创业企业组织变革中人力资源管理实践策略的研究表明,中国创业企业并非简单零散地进行人力资源管理活动,尤其在企业创业转型这一背景下,企业中确实存在具有明确目的并协调一致行动的人力资源管理策略组合。创业企业以此来转变员工的角色与行为,服务于组织变革的整体战略任务。     

中国管理咨询"落地"困局

国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

基于人力资源开发管理机制探析

在知识经济发展趋动下,人力资源已经成为企业发展的关键因素之一,维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手,提出相关建议挖掘开发潜在人力资源,使其转化为现实的生产力,以期对相关企业的发展有所借鉴。     

基于人力资源开发管理机制探析

在知识经济发展趋动下,人力资源已经成为企业发展的关键因素之一,维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手,提出相关建议挖掘开发潜在人力资源,使其转化为现实的生产力,以期对相关企业的发展有所借鉴。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是一个非常严谨的组织系统工程,人力资源管理当中的六大模块是企业发展的重要环节,"人、机、物、料、法、环"六大系统中的"人"是企业的主要财富,那么,如何调动人这个主要环节的积极性,更加快速高效的提高企业管理能力,除了规范的制度管理之外,薪酬绩效管理是企业管理当中主要的"催化剂",要持续长久的管理好企业,薪酬绩效管理是人力资源管理当中的重点工作。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的有效运用

在当代企业中,人事档案是公司内部选拔人才、使用人才的重要依据,科学的人事档案管理能有效地促进本公司人力资源的开发和使用。本文主要讲诉了企业人事档案管理在人力资源开发中的重要作用进而提出了加强人事档案管理工作,促进人力资源开发的一些举措。     

国外的人力资源管理方法

国外经济学家认为，西方的工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者不妨结合我国国情和自身发展特点，从中有所借鉴和创新。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

国内人力资源管理信息化研究综述

改革开放以来,中国经济的飞跃发展,在世界史上创造了许多奇迹。进入21世纪,随着信息化浪潮席卷全球以及人力资源管理职能的转变,企业的人力资源管理更多的依赖现代1化的信息手段,依靠传统的方式进行员工招聘、档案管理、绩效考评的方式已经不再能满足业务日益增多、规模日益扩大的企业的发展需求。本文对国内的人力资源管理信息化理论研究进行了梳理,并在此基础上分析了目前我国企业人力资源管理信息化存在的不足以及相应的应对策略。     

坚持“一体两翼”战略,自主拓展经营,在低迷中转型发展,寻求新的突破

<正>上海玩具进出口有限公司是一家由金山区国有资产经营公司控股的国有外向型企业,主要经营业务为从事对外进出口贸易。面对当前国际、国内经济的各种不确定因素,以及外经、外贸相对困难的现状,在区委、区政府的正确领导下,公司认真落实区委、区府"国资国企改革发展专题会议"精神,创新驱动,转型发展,坚持主业,振兴内贸,资产运作,取得了较好的成效。     

新格局,新挑战,新理念 浦发银行“供应链金融解决方案”全新升级

近日,在第十届中国进出口企业年会上,浦发银行秉承"新思维、心服务"的理念,立足于当今企业对供应链整合管理的需求,对公司银行品牌"浦发创富"旗下的供应链金融服务进行了全面升级,全新推出了"供应链金融业务解决方案(2012版)",为企业在供应链管理以及国内外贸易往来过程中的各类金融需求提     

实施绩效管理存在问题及对策

随着社会经济的发展和现代社会对于人力资源管理理念的逐步深入,而绩效管理也可以说是企业人力资源的中枢.绩效管理也不断的引起人们的高度重视,企业也越来越意识到员工的存在价值和对企业的价值,所以都努力实现员工贡献率最大化.但是目前国内的企业在绩效考核方面存在很多问题.使得很多时候并不如愿,国内企业的绩效考核体系在系统性、工作分析、考核频度和标准等方面存在或多或少的问题.而在这种严峻的形式下,企业要想生存下去.离不开优秀的业绩.而对于企业业绩进行评价和问题的处理和改进已成为了国内企业迫切需要解决的问题.文章就国内企业在实施绩效管理中存在的问题以及面对问题所提出的对策进行了论述.