全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力中的运用分析

现代供电企业的职工队伍是强大的,面对强大的职工队伍,管理工作是一项比较重要的任务。管理制度可以设定,但是员工的执行力如何并不是十分容易掌控的。全面激励制在提高员工执行力方面是新发现和应用的方法,而且作用效果是不错的,文章主要探讨了全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力方面的作用。     

加大执行力度 强化经营管理

企业的成败关键在于团队执行力,而执行力则体现在团队执行力的好坏与企业经营、内外部环境和氛围有直接关系。针对吉林森林工业股份有限公司现状,文章从培养素质高、业务精、执行力强的员工队伍,营造既能科学决策又能带头执行的管理者团队,营造团队卓越执行力的良好环境和氛围三方面阐述了创造强大的执行力的多种方式,从而有效地提高企业的竞争力。     

浅究内部管理中的企业文化

一个企业的企业文化,发挥着无形的、强大的影响力,能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化,可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作,如实地执行各项规章制度。所以,加强企业文化内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念,营造良好的氛围,提高执行力。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

如何提高员工执行力

执行力问题是每一个企业都十分重视的事情,如何提高执行力,这是每一个企业老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事情。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的     

实事求是，发挥优势，促进职工多元增收

近年来，市场经济的发展促进了职工队伍的不断增长，职工在现代企事业单位中的作用也显得日益重要，如何通过有效的措施和手段实现员工多元增收，是当前我们面临的一个重要课题。本文就针对员工多元增收的相关问题进行简要的探讨。     

电力企业教育培训存在问题及改进建议

一、前言 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，也是战略支撑产业和国民经济的第一基础产业。随着中国经济的快速发展，社会对电的需求量不断扩大，用电户对可靠供电提出了更高的要求。如何运用新技术，选用新设备，提供安全可靠优质的绿色能源是电力企业责无旁贷的职责，职责背后需要强大的技术支撑和科学的管理。所以，加强企业管理和提高员工素质是当务之急。员工队伍素质对企业发展具有决定性作用，加强对企业员工的职业教育和岗位技能培训，既是提高员工队伍整体素质、促进电力企业全面协调可持续发展的有效途径，又是企业的法定义务和基本职责。     

新时期农行青年员工的执行力提升之见——“读书月”活动心得体会

随着农行正式上市,积极承担服务“三农”的历史使命,努力迈向国际一流现代金融企业的农行,大力推进战略转型,各项业务渐入加速发展轨道。在农行新的发展时期,如何提高员工执行显得更为突出。员工的执行力决定着企业的竞争力,塑造一流的员工队伍,铸就一流的执行力,必将开创一流的业绩。作为新农行人,我们青年员工更应该从自身做起,     

中层执行力问题不容忽视

中层执行力就是银行或企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力。企业也罢,银行(也是企业)也罢,要想快速发展都必须有强大的中层执行力。然而,在一些银行或企业的执行链上往往存在这样一种现象:高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差;员工对上层的信息并不了解,     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

新时期基层央行劳动竞赛初探

社会主义劳动竞赛的开展,是造就高素质技术职工队伍,提升职工队伍整体水平的强大动力和重要途径。本文探讨新时期基层人民银行劳动竞赛的新途径、新办法,以期不断提高人民银行的职工队伍素质,更好地履行央行职能。     

六盘水分行加强精细化管理保障发展质量

农行六盘水分行以精细化管理作为提升核心竞争力的抓手,注重从以下四个方面不断提高精细化管理水平,取得了一定的效果。1.注重提高信贷业务精细化管理。一是坚持责任意识教育,不断强化制度执行力。坚持依法合规操作,引导员工增强责任意识,提高政策制度的执行力,牢固树立依法合规经营的理念。在全行加     

芜湖分行全面部署加强执行力建设主题教育活动

9月6日下午，芜湖分行为贯彻落实总、分行关于加强执行力建设主题教育活动的统一部署，进一步提高机关全体干部员工的执行力，召开市分行机关加强执行力建设主题教育活动动员大会，对开展加强执行力建设主题教育活动进行了安排部署。市分行机关全体干部员工参加了动员大会，全面启动了加强执行力建设主题教育活动。[第一段]     

试析如何完善事业单位预算编制及管理

本文以完善事业单位预算编制及管理的重要性为切入点展开具体分析,并以此为依据,提出树立正确的管理意识、做好前期准备工作、提升员工预算管理工作执行力、提升预算编制员工的工作技能等几方面具体举措。希望事业单位能够重视预算编制工作,要合理分配资源,强化员工思想意识。在经济全球化的作用下,不断完善基础工作,提高财务工作效率,对于事业单位长期可持续发展具有重要意义。     

浅谈提高制度执行力

制度作为规范员工行为、明确业务操作流程、强化内部控制的重要手段,必须要靠严格的遵守执行才有效果。因此提高制度执行力非常关键。如何提高制度执行力,应从以下几个方面入手。一、学好制度是制度执行好的前提制度能不能执行,关键在于制度执行者对制度内容学习掌握的程度。     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

电力企业内部会计控制现状审视及完善途径

目前电力企业在内部会计控制方面存在观念落后、认识不足、制度不完善、执行不力等问题,内部会计控制发挥的作用有限.本文对此进行了相关分析,提出了电力企业应更新管理理念,强化管理层内控意识和责任意识,完善内部会计控制制度,加强员工培训,提高内控执行力等建议.     

增强执行力度 提升综合实力——马鞍山分行召开“如何增强全行执行力”专题座谈会

“如何提高执行力”是近年来管理界非常热门的一个话题，执行力的高低将直接影响企业决策的实施进程，是决定企业兴衰的关键因素。为有效配合省分行组织开展的“如何增强全行执行力”大讨论，9月30日上午，马鞍山分行召开了由机关及支行部分负责同志和员工参加的专题座谈会。与会人员按照前一阶段市分行的统一布置，在充分征集本部门、本支行干部员工对我行实际工作中存在的影响执行力的因素、原因以及提高执行力需采取的措施的基础上，结合自己的认识进行从不同的角度进行了畅谈。