责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例

文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

浅谈施工企业的责任成本管理

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析了施工企业在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的措施。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策

本文从工程项目成本控制现状着手,分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题,并有针对性地提出相应的对策。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

施工项目责任成本管理研究

施工项目责任成本指按照责任的可控程度所归集的应由责任负直接责任的成本。本所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。     

建立责任成本制度 提高企业经济运行质量

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的组织形式正在发生深刻的变化。生产技术的发展、产品更新换代的加快，使企业之间形成十分激烈的市场竞争。为了避免在激烈的竞争中被淘汰，眼睛向内，练好内功，注重质量、品种、效益，通过降低成本来提高竞争能力，已成为企业内部管理的核心问题和提高经济运行质量的重要保证。本文拟从成本管理重要性，建立责任成本制度及责任成本的实践等方面作简括的论述，与行家共同探索研究。一、提高对成本管理重要性的认识企业生产目的既为市场提供产品，又必须为企业提供效益。提高经济运行…     

浅析地勘施工项目的责任成本管理

对地勘施工项目,建设施工企业必须把责任成本与项目管理相结合,合理划分核算对象,正确归集成本费用,规范费用分配原则;这样使企业的经济责任制建立在的责任会计的基础上,才能更好的进行成本预测,达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。     

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

近年来,我国交通事业发展较为迅速,特别是铁路建设规模与日俱增,这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重.在铁路施工项目建设过程中,责任成本管理是关键性环节之一.通过有效的责任成本管理,可促使铁路施工企业达成预期收益,为企业良性发展提供基础.基于此,本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨,并提出了相关策略,以供参考.