制度执行力长效机制建设的实践与思考——以人行普洱中支为例

<正>人行普洱中支从2008年开始按照人总行、成都分行的安排和要求,组织开展了制度落实年活动、案件治理专项活动、制度执行力建设活动和风险隐患排查等活动,中支机关和辖区9个县支行按照上级行"谁制定、谁完善"的要求,对本单位现行各项规章制度进行了全面梳理审查和修订完善。结合辖区实际,积极探索和实践制度执行力长效机制建设,实现了相关工作的常态化和制度化,建立了一套能够自我发现、自我纠错、自我完善的工作制度和教育管理、业务管理、监督管理、责任追究等长效机制,并初见成效,有效堵塞业务和管理风险漏洞,杜绝了案件和重大责任事故发生。     

关于加强制度执行力建设的思考

中国人民银行总行和分行在2011年初工作会议上,部署深入开展制度执行力建设活动,要求各分支行重点围绕落实货币发行、国库管理、行政审批等制度执行情况,全面开展制度执行力建设活动。在各级行的制度体系日臻完善的基础上,增强制度的执行力,是落实和执行制度的途径和保证。但如何增强制度执行力,则是一个重要课题,对此,笔者结合所在抚顺市中支的实际情况,谈几点认识：     

切实提升基层人民银行制度执行力 加强风险防范工作的思考

强化内控机制,有效落实制度,防范岗位风险,既是履行中央银行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要。笔者通过组织辖区开展“制度落实年”活动,对辖区有关业务部门和部分县（市）支行在制度执行方面存在的问题进行了调查分析,认为基层人民银行加强制度执行力建设是防范风险及案件的重中之重,必须常抓不懈。     

基层央行制度执行力建设的现状与思考

<正>制度执行力,就是把制度抓落实或把决策转化为结果的能力。强化制度执行力建设,是履行基层央行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要,必须常抓不懈。一、当前基层央行制度执行力建设存在的主要问题近年来,人民银行系统围绕履行职责,把建立健全制度作为强化管理的重要措施。特别是随着各项新政策、新业务、新举措的出     

基层央行制度执行力建设的现状与思考

<正>制度执行力,就是把制度抓落实或把决策转化为结果的能力。强化制度执行力建设,是履行基层央行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要,必须常抓不懈。一、当前基层央行制度执行力建设存在的主要问题近年来,人民银行系统围绕履行职责,把建立健全制度作为强化管理的重要措施。特别是随着各项新政策、新业务、新举措的出     

提高制度执行力有关问题的探讨

本文通过对当前制度执行中存在的问题和执行力薄弱原因的分析，站在坚持制度立行、提高制度执行力的角度，提出提高制度执行力的相关措施与建议。旨在强化内控管理，防范岗位风险，认真积极地履行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，实现和谐央行，安全高效的工作目标。     

丽江中支组织人事部门深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动取得实效

<正>自2008年4月起,中国人民银行成都分行在全辖区组织人事部门启动"讲党性、重品行、作表率"的活动。该活动开展以来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)党委非常重视,并责成分管领导和组织人事部门严格按照活动相关要求,认真组织开展工作。该活动经过3年的深入开展,丽江中支在进一步加强组织人事部门自身建设、树立组织人事干部良好形象等方面取得了明显实效。一是强化理论学习,政治理论素养和综合素质明显提升。活动期间,丽江中支组织人事部门着眼建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高     

人民银行系统内部控制制度调查与分析

<正>人民银行内控管理是规范人民银行自身行为,有效防范各类风险和职务犯罪的重要手段。近年来,人民银行昭通中支不断加强内控风险控制,特别是在2008年度开展"制度落实年活动"中,各行的内控制度建设得以加强,内控制度的执行力度进一步提高,但近年来人民银行出现的各类风险案件,又一次向     

丽江中支组织人事部门深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动取得实效

<正>自2008年4月起,中国人民银行成都分行在全辖区组织人事部门启动"讲党性、重品行、作表率"的活动。该活动开展以来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)党委非常重视,并责成分管领导和组织人事部门严格按照活动相关要求,认真组织开展工作。该活动经过3年的深入开展,丽江中支在进一步加强组织人事部门自身建设、树立组织人事干部良好形象等方面取得了明显实效。一是强化理论学习,政治理论素养和综合素质明显提升。活动期间,丽江中支组织人事部门着眼建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高     

银行业金融机构案件防范实践与对策

银行业案件防范监管架构建设及工作现状 (一)组织机构建设及职责范围 近年来,平凉银监分局严格落实银行业案件防控工作监管职责要求,指导辖区银行业金融机构切实做好案件防控工作,取得了较好成效.一是落实"定人定岗定责"要求,在办公室设置了安全保卫和案件防控工作岗位,配备了一名专职工作人员,为案防工作提供了组织保障.二是制定下发《平凉银行业金融机构案件处置规程实施细则》等制度性文件,改进、完善案件处置机制和流程.三是建立《平凉银监分局案件(风险)信息台账》,与监管部门定期对账,对案件(风险)情况进行动态跟踪管理.四是建立银行业金融机构案件处置制度的备案制度,全面掌握辖内银行业金融机构的案防制度建设情况,提高监管部门工作的针对性和有效性.五是建立信息交流及工作通报制度,编辑印发《安全保卫和案件防控工作简报》,传导案防和安保工作信息,及时进行案件风险提示.六是指导、检查辖区银行业金融机构安全保卫工作.     

提高基层央行制度执行力的有效途径

制度建设的目的,在于以强化风险控制为主线,从岗位职责与人员分工、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各方面,对内部控制做出具体规定,保障各项工作规范、有序、安全、高效运行。近年来,人民银行大力加强制度建设,案件风险防范工作取得了明显成效,但在制度执行过程中仍存在执行不严、有禁不止的现象,导致案件发生。因此,切实有效地提升制度执行力,成为完善基层央行自身建设的一项迫切任务。     

重庆农商行提高反腐倡廉制度执行力度举措探究

胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上提出:"反腐倡廉制度建设必须切实提高制度执行力、增强制度实效。"重庆农商行应认真贯彻落实,加快形成制度管权、管事、管人的长效机制。文章简述了我行提高反腐倡廉制度执行力的成效和不足,分析了提高制度执行力的重要性和必要性,提出了提高制度执行力应"加快四项创新,健全四大机制,抓好四个着力"的肤浅见解。     

重庆农商行提高反腐倡廉制度执行力度举措探究

胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上提出:"反腐倡廉制度建设必须切实提高制度执行力、增强制度实效。"重庆农商行应认真贯彻落实,加快形成制度管权、管事、管人的长效机制。文章简述了我行提高反腐倡廉制度执行力的成效和不足,分析了提高制度执行力的重要性和必要性,提出了提高制度执行力应"加快四项创新,健全四大机制,抓好四个着力"的肤浅见解。     

如何破解基层央行制度执行力的瓶颈

近年来,人民银行系统从上到下积极开展了制度落实年活动,目的就是不断健全完善制度,推动各项规章制度更好地落实。然而基层行,制度执行力难以提高仍是制约内控管理的瓶颈,甚至出现由于制度不落实而引发案件的发生,因此提高制度执行力无     

关于加强基层央行反腐倡廉制度执行力建设的几点思考

胡锦涛总书记在十七届中央纪委五次全会上强调指出“制度的效用取决于制度执行力”,“切实抓好反腐倡廉制度建设,必须不断提高制度执行力”,明确了强化反腐倡廉制度执行力,是党风廉政建设和反腐败工作取得成效的根本大计。人民银行各级行党委历来对制度执行力工作十分重视,曾先后在系统内组织开展了“制度落实年”和“制度执行力建设”等活动...     

人行昆明中支扎实开展“案件治理专项活动”

<正>为深入贯彻落实中国人民银行总行、成都分行"案件治理专项活动"电视电话会议精神及工作部署,进一步提高内控管理水平,有效防控风险,遏制案件发生,中国人民银行昆明中心支行(简称"人行昆明中支")从2009年5月至10     

人行宁蒗支行以抓落实为重点全面开展制度执行力建设

<正>为进一步全面贯彻落实人民银行成都分行、丽江市中心支行关于"制度执行力建设"活动精神和工作部署,中国人民银行宁蒗县支行党组高度重视,强化领导,极极组织,广泛学习,积极动员,从细微入手,结合自身实际,以抓落实为重点全面开展制度执行力建设活动。     

建立基层央行制度落实长效机制的思考

<正>制度落实力弱化、制度执行力缺失,是当前基层央行党风政风建设需要解决的重中之重。通过对各种案例分析,我们可以清楚地看到,由于制度落实不力而造成管理漏洞、形成风险隐患,是央行各类案件发生的重要原因,"十案十违章"的教训极为深刻。去年开展的"制度落实年",有力的推动了基层央行各项规章制度的贯彻落实,提升了制度的执行力,但如何     

人行宁蒗支行以抓落实为重点全面开展制度执行力建设

<正>为进一步全面贯彻落实人民银行成都分行、丽江市中心支行关于"制度执行力建设"活动精神和工作部署,中国人民银行宁蒗县支行党组高度重视,强化领导,极极组织,广泛学习,积极动员,从细微入手,结合自身实际,以抓落实为重点全面开展制度执行力建设活动。     

浅谈定制度与抓落实

<正>近年来,人民银行先后开展"制度落实年"和内控安全大检查等活动,扎实地推进制度建设。然而,案件风险却时有发生,新问题、风险点也屡查不断,现有制度执行不力,有章不循,有禁不止,已成为防化风险的"掣肘"。笔者认为在完善内控机制建设,构筑金融安全"防火墙"的过程中,必须牢牢把握好