平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡计分卡在出版社绩效考核中的应用研究

平衡计分卡通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个方面对企业进行绩效评价,能有效解决出版企业在绩效考核中出现的问题,从而实现出版企业"双效"的战略目标。本文分析了出版企业绩效考核中面临的困境,以及平衡计分卡解决这些问题的可行性,并设计了出版企业进行绩效考核的指标体系,对出版企业实施平衡计分卡可能遇到的问题进行了研究。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

基于平衡计分卡建立适合医院发展的绩效考核指标体系

目的 :在医院建立一个可实施的、客观的、全面的平衡计分卡指标体系,以便进行绩效考核,促进医院的管理。方法 :通过调研文献,筛选公立医院基于平衡计分卡构建的绩效考核指标体系为样本,计量统计分析及咨询专家。结果 :从平衡计分卡的财务维度、患者维度、内部流程维度、学习与成长维度四个维度制定出可操作的指标体系。结论 :基于平衡计分卡四个维度的绩效考核指标体系,把医院的战略和各个医务人员紧密联系起来,激发医务人员的积极性,发展医院。     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具.本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进.以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用。     

浅谈企业如何成功实施平衡计分卡

本文介绍了平衡记分卡的由来及其基本内容,平衡记分卡在企业中的实施步骤,并对企业实施平衡计分卡需要注意的问题进行了归纳总结,冀此能对正在或将实施平衡计分卡的企业提供一点参考。     

企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

平衡计分卡在深圳国税系统的实践

根据总局提出关于人事改革与创新的要求,深圳市国税局制定了税务人力资源精细化管理体系的实施思路,在总结了相关经验的基础上,使用平衡计分卡方式在计划征收局绩效考核项目中取得较好的效果。平衡计分卡(Balanced ScoreCard简称BSC)是一个单位管理的工具,管理层可以借此观测单     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

平衡的魅力--"平衡计分卡战略地图国际研讨会"侧记

本刊曾经对平衡计分卡和战略地图做过系统的介绍和讨论.平衡计分卡作为一种战略管理或者业绩评价工具进入中国有段时间,其在企业的实施情况又如何呢?对此,参加研讨会的专家及近50家企业的财务高管从平衡计分卡的应用领域、信息化、实施难点、外部推动力量等几个方面进行了研讨.研讨会让与会人员感受到了立体的平衡计分卡.     

探讨平衡计分卡在公立医院绩效考核中的应用

平衡计分卡作为一种高效科学的绩效管理工具,在企业管理中被广泛采用。近年来,随着我国卫生事业改革的不断深入,为贯彻落实医改以人为本的重要思想,全面维护医院的公益性,提升医院的精细化管理,加快建立现代医院管理制度,现阶段各大医院也纷纷引进平衡计分卡管理模式。平衡计分卡体现的是战略管理功能,通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立评价体系,进行绩效评价,及时解决在评价中发现的问题,提升医院的服务质量和服务水平,从而改善医患关系,提升医院的管理水平和持续发展能力,促进医院核心竞争力的提高。本文阐述平衡计分卡在公立医院绩效考核中的必要性以及在公立医院的具体应用,目的在于为公立医院的绩效考核提供帮助。     

对平衡计分卡在我国企业中应用的探讨

企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。     

平衡计分卡在施工企业绩效指标中的应用

本文结合平衡计分卡的理论,根据施工企业的特点设定财务、客户、内部流程.学习与成长四个维度的相关指标,促进施工企业的绩效考核的进一步发展.     

浅析平衡计分卡在电信企业绩效考中的应用

绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分，对于规模庞大的电信企业而言，绩效考核更是扮演着不可或缺的角色。这对评价企业在市场中是否具备了应有的能力，能否适应快速变化的市场需求提供了强有力的依据。本文立足电信行业特点，试图引入平衡计分卡主导思想，建立一套对地市级电信分公司进行绩效考核的体系。