浅谈如何完善企业内部控制

建立企业内部控制是为实现企业的资产安全完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,贯彻既定的管理方针,及时发现各种错误和防止舞弊,控制风险等。     

构建具有良好绩效的企业内部控制体系的五大措施

一、完善企业的控制环境 所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标、整体战略目标的实现。因此,加强和     

完善企业内部控制环境的三点建议

任何企业的控制活动都存在于一定的环境之中,其好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。对于企业来说,要改善企业内部控制环境,应做好如下几项工作:一、职责划分。首先,在对人员的控制活动方面要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,     

浅析公司内部控制建设存在的问题及对策——以电信行业为例

<正>内部控制是企业采取的有关进行自我调整、约束和规划企业的运营活动、评价企业的相关行为的一系列方法、措施的集合。企业实施内部控制的目的是为了保证企业活动的经济效率,从而使得企业的经营方针得到贯彻、财务信息公允,最终实现企业的经营目的。一般来说,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五部分。因此,内部控     

浅谈企业成本预算的管理及应用

成本预算管理作为有效统筹内部资源配置,实现公司价值最大化,保证公司战略目标实现的现代企业科学管理重要手段,对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种贯彻企业经营战略的综合管理工具,成本预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

浅谈企业内部控制

一、内部控制与执行力的主要关系 1.实现企业发展战略是二者的共同目标 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果.执行力是指贯彻企业垃坠意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业发展战略转化成为效益和成果的关键.执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力.其强弱程度也直接制约着发展战略能否得以顺利实现.二者要实现的目标是相同的,目的都是通过采取各种措施和途径使战略目标成为现实.     

论企业内部控制的现状及完善措施

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。良好的内部控制可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。     

浅谈企业内部控制目标及做法

正一、企业内部控制的目标及特点内部控制是为保证合理经营活动的效益性、财务报告的真实可靠性和法律法规的遵循性,而自行制约和调整内部业务活动的控制系统,是为控制资源、实现管理目标,而组织的一种管理行为和方式。企业运行过程中,贯彻遵循     

对构建我国企业内部控制框架的思考

<正>美国COSO报告堪称世界内部控制史上的一座里程碑,其研究成果值得我国各界学习和借鉴。按照COSO内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制框架可以从以下几个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机构、管理哲学     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题，对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议

<正>预算管理是现代企业管理模式的一种,它通过资金、信息、业务的整合,明确分权、授权和业绩评价,来合理地实现资源配置,有效贯彻和改善持续经营。在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用,因此预算管理得到广泛的重视和推广。一、全面预算管理的含义及特点预算是一种经营管理的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度,有助于控制支出,并预     

集成化企业管理中的责任流管理模式

西方式企业管理强调的是物流、信息流和价值流的集成,而对于我国企业而言,保证时间的时效性和成本控制的有效性才是管理的关键所在。针对我国国内企业管理粗放的主要问题,通过推行责任流管理模式,是实现由粗放型管理到集约型管理转变,保证企业信息集成、过程集成和企业间集成成功运行,贯彻先进管理理念的有效措施。     

企业会计内部控制存在的问题与对策探讨

会计内部控制是现代任何一家企业不可或缺的管理手段,通过会计内部控制,以更加认真的贯彻和执行国家法律和规章制度、有效的控制企业的收支、保证企业利益,在保护国家利益的同时,使企业健康、规范的发展.     

内部控制策略分析

控制环境策略加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手:1. 强化董事会职能如果说控制环境是企业内部控制体系的核心,那么董事会就是这个核心的核心。它负责为公司经理制定博弈的规则,对内部控制来说,一个积极的主动的董事会是相当重要的。具体应作好以下几个方面的工作:①董事会成员应具备相当的工作经验…     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

关于加强企业内部财务控制的几点思考

<正>内部控制,是指企业经营管理者遵照国家的有关法律、法规规定、为实现其经营管理目标、正确贯彻其经营决策、维护企业资产安全、完整、保证各项经济活动合法、准确、有效、在企业内部建立的、作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。其中,建立一套严密而又完整的包括防范财务风险为目标的企业内部财务控制制度对促进企业规范运作、有效抵御内外部各种不利因素的影响尤为重要。     

完善会计内控制度探讨

内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部会计控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求，研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。一、完善内部会计控制制度的目标和原则就我国现实而言，单位内部会计控制制度的目标是：第一，保证单位经营管理目标的实现；第二，保护单位资产的安全、完整；第三，保证会…     

浅析强化企业内部控制的措施

随着我国现代企业的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制的含义是指企业为保证资产的安全完整,提高企业的经营效率,保证经营信息及财务报告的真实,可靠,以及促进企业贯彻既定经营方针而采用的一切方法和措施。强化内部控制可以防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,合理配置企业的资源,提高劳动生产率,最终提高企业经营管理水平。