浅谈我国企业现金预算管理

现金预算管理是企业财务管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本,现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。本文简单介绍了三种编制现金预算的方法,并且指出了我国现金预算编制过程中出现的问题,最后文章还提出了加强现金管理的建议。     

关于供电企业加强现金预算管理的思考

<正>决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。因此企业如何保持足够的现金用于经营活动、降低财务风险,同时还要尽可能减低现金的闲置、提高资金收益率是企业财务管理的重要内容。现金预算无疑是现金管理的重要手段,现金预算管理是企业日常财务管理的依据和重心。     

浅议企业现金预算管理

<正>随着经济全球化的发展,企业资金管理已经成为关系企业发展及企业价值实现的重要因素,而现金预算的管理则是资金管理的重中之重,特别是对于以投融资为主要业务的公司而言,现金预算管理尤为重要。优化企业现金预算管理,对于     

企业碳预算管理研究

碳预算是指一定单位时间单位区域内预计的二氧化碳排放总量,而碳预算管理是指企业根据其自身生产经营状况来预计企业全年的碳排放量总额并安排管理工作.本文将碳预算管理的过程分为排放预算、资本预算以及现金预算三个部分来进行研究分析,以此来探究碳预算管理内容以及碳预算编制的具体思路.     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

中小型出版企业现金预算的相关问题探讨

企业未来现金流的不确定性与到期债务之间的矛盾,使中小企业财务风险加剧。现金预算管理作为企业现金流平衡管理的方法之一,也越来越引起中小型出版企业重视。     

中小企业实施现金预算管理存在的问题及改进建议

中小企业是国民经济的重要支柱,影响中小企业生存发展的主要原因之一就是现金流无法支持和促进企业的稳健经营和快速发展。实施现金预算管理是行之有效的管理工具之一,但现实中存在诸多问题。中小企业应树立系统工程思想。在企业战略、组织机构、绩效考核、企业文化等方面进行完善,改进现金预算管理,发挥其对企业管控的支持作用。     

建立现金滚动预算机制的探讨

滚动预测作为一种动态化的预算编制方法很好地弥补长短期预算的不足,利于提升企业面对内外部环境变化的能力,有效避免年度预算所产生的时滞性,尤其是现金滚动预算机制是财务转型发挥管理前瞻性、深化支持业务职能的重要工具.本文以H公司为例,探讨现金滚动预测机制的实现方式.     

企业预算管理的编制及监控

企业预算管理要根据企业的具体情况,注意以下几方面的问题:树立全员参与意识;充分发挥预算管理的激励作用;推行预算管理责任化和自主化;提高预算编制的可靠性;采用滚动预算把握企业的未来等。企业要根据一定的步骤编制预算,同时建立预算监控系统,包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三部分。     

浅谈企业预算管理的重要性

企业预算管理是企业日常经营中的重要环节,它反映了未来一段时期内企业整体的财务计划。制定完备的预算方案、构建完善的预算管理体系对于企业提升自身竞争力具有十分重要的意义。本文通过探讨企业预算管理的重要性,以使企业注重预算工作,保证企业的经营活动规范有效的运行。     

浅谈我国企业预算管理现状及对策

越来越多的企业意识到预算控制管理在企业内部管理控制中的重要性,有不少企业推行以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,但同时也遇到了一些问题,包括企业预算编制忽视了战略目标,监督奖惩考核体系不够健全等。本文从企业预算的概念、作用、现状、存在问题及应对策略几个方面入手,对企业的预算编制所面临的问题进行了全面分析,为更好的发挥企业预算管理的作用、加强企业的预算管理提出了完善建议。     

浅谈互联网企业预算管理

互联网企业的快速发展,客观上要求必须建立适应自身发展要求的预算管理体系,传统的预算管理模式在互联网企业的快速发展过程中遇到了机遇与挑战,本文在对传统预算管理与控制阐述的基础上,分析传统预算管理在互联网企业实施运用的特点与存在问题,针对问题提出应对措施,助力互联网企业完善预算管理.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析.     

预算管理的模式选择

在实施全面预算管理的过程中,首先面临着一个以什么为中心来组织预算的编制和实施的问题,这就涉及预算管理模式的选择问题.     

完善我国企业预算管理的对策建议

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度,是现代企业管理制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。