公路施工企业的内部控制研究

随着改革开放以来我国社会经济的迅猛发展,包括公路在内的各种基础设施建设任务越来越多,为该任务的主要施工单位公路施工企业带来了巨大的机遇,与此同时也面临着越来越激烈的市场竞争,如果加强公路施工企业的内部控制,不断提高企业的核心竞争力,降低公路施工企业的经营风险,已经成为影响公路施工企业健康持续发展的关键因素.本文就此介绍内部控制的内涵,深入分析当前公路施工企业内部控制中存在的问题,并给出有益的应对建议.     

公路施工企业内部财务控制的措施探析

从分析公路施工企业的特点出发,对内部财务控制制度存在的问题做一些探讨,并针对公路施工企业完善内部财务控制提出了一些对策和建议,以期对公路施工企业构建合理的内部控制体系提出建议.     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善

内部控制是会计管理的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的,这对于公路施工企业来说也是如此.为此本文就公路施工企业内部控制做一番探讨,通过结合中国公路施工企业内部会计控制现状及其存在的问题,试图寻求比较切实可行的内部控制体系.     

关于对公路施工企业内部控制的思考

随着国民经济的飞速发展,城市基础设施建设越来越完善,尤其是越来越多的公路建设,带动了公路企业的发展进步。但是许多公路建设企业的内部控制制度不完善,随着市场竞争压力的增大,内部控制方面的问题逐渐影响到企业的经济效益和发展。所以,企业如果要向上发展,就必须加强内部控制力度,增强风险防范的能力,发展企业自身的竞争能力。本文通过分析公路施工企业内部控制上的问题,在问题的基础上提出相应的解决措施。     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的,施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重,有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制,提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题,设计了内部控制系统,并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

公路施工成本费用内部控制有效性研究

长期受到行政计划体制影响,公路施工的成本管理不能适应变化的复杂环境,常造成施工成本失控。会计职能作用若没得到有效发挥,会产生一系列影响经济健康发展的问题,这不仅造成会计工作的无序混乱,还会影响市场经济的发展进程。本文结合公路施工企业特点,对其成本内部控制的有效性进行研究和探索。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅谈施工企业如何加强会计内部控制

随着社会经济的不断发展,施工企业的会计系统也发生了较大的变化,而内部控制工作的重要性也不断增加。为了更好加强施工企业的会计内部控制,提高企业的发展能力,本文主要从施工企业的实际出发,探究了施工企业在会计内部控制过程中存在的问题,并根据问题提出相关有针对性的建议。     

浅谈公路施工企业内部会计控制

随着市场经济的发展,公路施工企业面临的竞争越来越激烈．要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益．就必须强化内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度,形成一个自我协调、制约和检查的机制。本文在结合了公路施工企业的特点的基础上．对公路施工企业的内部会计控制进行探索和研究．以增强公路施工企业的核心竞争力和适应市场经济的能力。     

浅谈施工企业内部控制和财务管理

由于建筑施工企业发展迅速,做好施工企业内部控制和财务管理工作,直接关系施工企业的收益。通过对施工企业内部控制和财务管理情况分析,堵塞漏洞,提高财务管理水平,争取最少的投入获得最大的经济利润。     

施工企业管理会计与内部控制的有效融合

企业内部控制水平影响着企业的长远发展。而建筑行业中各种规模的施工企业数量不断增加，施工企业所处行业的市场竞争也在逐年加剧。在此背景下，管理会计与内部控制的融合在促进施工企业可持续发展方面有着重要的现实意义。文章简述了管理会计与内部控制融合的意义，分析施工企业内部控制现状，并在此基础上探索促进施工企业管理会计与内部控制有效融合的策略。     

施工企业内部控制浅议

企业内部控制和管理机制能充分利用企业的各种资源,提高施工企业的经济效益。本文通过对施工企业内部控制进行了简要的概述,探讨施工企业内部控制的重要性,分析了施工企业内部控制存在的问题,提出了加强施工企业内部控制的方法对策。     

探讨企业管理中的企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,企业有必要建立起完善的内部控制制度。     

浅谈公路施工企业内部会计控制

在我国,随着市场经济的进一步发展,公路施工行业市场竞争加剧,必要的内部会计控制体系已经逐渐形成,但在实际推行中,目前公路施工企业内部会计控制仍然存在诸多弊端。本文主要就我国公路施工企业内部会计控制存在的不足之处做简要研讨,借以指出公路施工中加强企业内部管理与控制必要性及其对于企业自身乃至社会主义现代化建设的重要性。     

公路施工企业财务管理现状分析

企业财务管理一直是公路施工企业内部管理的重要内容之一。现代化的公路施工企业想要获得进一步的发展，想要在激烈的市场竞争中获得属于自己的一席之地就必须重视起财务管理。本文从国内施工企业财务管理现状及问题分析入手，结合当前企业发展特点提出了若干加强公路施工企业财务管理的措施，以供参考。     

论公路管理企业内部控制存在的问题及建议

随着市场经济的飞速发展，我国也加大了对公路建设的投入力度，现阶段的公路已经是四通八达，这就给公路管理企业带来了很大的考验，如何更好的管理好公路，使公路更好的发挥作用，是公路管理企业值得考虑的问题。公路管理企业财务内部控制实施的好坏直接影响到管理水平的高低，本文从公路管理企业财务内部控制的重要性出发，分析了其中存在的问题，并且提出了几点完善内部控制的建议。