企业内部控制的现状与体系构建的作用

内部控制是当今企业非常重要的一种管理手段。健全、科学、良好的内部控制体系不仅可以确保企业在社会中有良好的形象,而且还能促进企业自身持续经营、健康发展,不断加强经营管理、提高经济效益。本文分析了我国企业内部控制的现状和内部控制体系构建的作用。     

现代企业治理背景下的企业内部控制

<正>随着市场经济的快速发展,企业内部控制变得越来越重要,世界范围内的企业内部控制理论研究发展迅速。作为现代企业管理体系的重要组成部分,企业内部控制对改善企业的经营管理、提高企业经济效益具有重要意义。     

关亏加强单位内部控制制度的探讨

内控制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面，一个健全的内控制度不仅可以增强企业的管理机制，提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。由于近年来我国内部控制研究起步较晚，许多单位内控基础较薄弱，还存在许多问题。国内外实践证明，凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大多建有一整套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争力和发展后劲甚至破产倒闭的企业，大多与内部控制薄弱有密切的关系。所以，建立并严格执行单位内部控制制度，不仅有利于单位的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制，有利于提高经济效益，而且更能防范和发现单位内部和外部的违规、违法行为。     

我国企业内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。本文主要讨论我国企业内部控制存在的问题与对策。     

我国企业内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。本文主要讨论我国企业内部控制存在的问题与对策。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

企业内部控制制度建设与完善

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

利用内部控制提升企业效益与管理水平

实施内部控制作为企业管理的手段之一,如何通过内部控制工作提高企业的经济效益,为企业提高经济效益的目标做些实质性的贡献,将是内部控制工作的工作重点。这也是面临经济危机的企业管理者的迫切要求。本文就如何利用内部控制提升企业经济效益阐述几个观点。     

浅谈现代企业内部控制

学习内部控制的理论、分析目前企业内部控制现状、构建我国企业内部控制的框架,对于完善企业内部控制制度,提高企业经济效益等有着非常重要的意义。     

浅议企业内部会计控制

财务会计管理是企业内部管理的重要环节,是一项重要的综合性的管理工作。企业内部会计控制是企业现代化管理的必然产物,也是建立现代企业制度的内在要求和企业管理的重要内容。良好的内部会计控制是合理处理企业的利益相关方关系、完善公司治理的保障,也是控制企业运行,提高企业的经济效益和实现投入资本保值和增值的基础。本文首先论述了企业内部会计控制的含义、内容、目标及实施原则,然后按照发现问题、分析问题、解决问题的思路展开论述,在分析我国企业内部会计控制过程中出现的问题及原因的基础上,提出了加强我国企业内部会计控制的思路和措施。     

浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制

目前建筑安装企业市场全面开放,市场竞争日趋激烈,建筑安装企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。控制工程项目成本,提高经济效益是建筑安装企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章从建筑安装企业这一特殊行业的实际出发,阐述了如何进行项目成本控制.     

基于现代企业制度下我国内部审计体系的完善及发展

内部审计不仅是我国企业内部控制制度的重要组成部分,同时也是建立现代企业制度的必然要求。我国现代企业制度的建立,对内部审计来说既是机遇,又是挑战。因此,在完善现代企业制度的同时,必须建立与之相适应的内部审计制度,从而有效地防范错弊,改善企业的经营管理,降低风险,提高企业的经济效益。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

论企业内部控制的监督

内部控制是企业保护资产的安全完整、保证财务信息的准确可靠、提高管理水平和经营效益的有效措施。要充分发挥内部控制的效能,不仅需要企业建立健全的内部控制,而且更需要企业本身和社会各方对其内部控制实行有效的监督。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

自我国2001年加入世贸组织以来，企业就不断面临各种来自内部外部的风险与冲击。在这样的大环境下，企业风险管理就显得尤为重要。在风险管理下，我国逐渐健全的内部控制规范体系为企业的稳定和发展打下了坚实的基础。文中首先通过描述企业内部控制与风险管理的定义及构成原理，得出两者相辅相成，密不可分的关系。然后，通过近年来一些企业在面对不同风险下时的反应和结果，结合我国企业内控现状和社会经济环境，通过对风险管理下内部控制体系的构建，进行了相关内部控制问题的分析。最后，得出了应对风险的相关对策，并为我国企业今后发展提供了一些建议。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

管理层沟通策略与内部控制评价的关系研究

企业内部控制评价是企业内部控制执行机制的一个重要组成部分,其评价过程主要包括管理层的自我评价和审计师的鉴证,是多方利益主体相互协调的结果,将管理层沟通策略和审计人员对企业内部控制缺陷的审计评价联系在一起,系统的研究管理层的沟通策略和内部控制缺陷审计评价之间的关系,深入探讨管理层沟通策略对内部控制缺陷审计评价的影响,对内部控制制度的完善具有积极的理论意义和较高的实用价值。     

浅谈企业内部控制问题

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,企业内部控制贯穿于企业经济活动的全过程,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业不断发展壮大,必须从企业内部入手,全面提升各环节管理质量,这时,内部控制管理制度的健全及有效性就尤其重要。本文从企业内部控制中常见的一些问题及局限进行分析,进一步提出如何提高企业整体管理水平的建议。