基于绩效思考的物流企业预算管理研究

与不担负盈利责任的政府部门不同,企业管理均讲究绩效,倡导绩效管理及评估。在企业预算管理这个关键环节,同样也是如此。对此,笔者根据多年的研究,以物流企业为重点论述对象,对企业推进绩效预算管理的必要性进行系统分析,探讨推进企业绩效预算管理的方法和路径,最后在结束语中点明推进企业绩效预算管理的两大主注意要点。     

政府会计制度下事业单位预算绩效管理的优化建议

随着我国经济实力的进一步增强,政府部门越来越重视预算绩效管理的宏观调控作用,将其视为推进我国财政改革的重要举措之一。结合多年工作经验,阐述了政府会计制度改革的背景,在政府会计制度改革后,事业单位提高了对预算绩效管理的重视程度,针对当前事业单位预算绩效管理的现状提出改善建议,期望能够提高事业单位预算绩效管理水平,促进经济的发展。     

对我国实行绩效预算管理的思考

目前在世界范围内掀起了一场以绩效预算为依托的政府支出管理改革。被称为以结果为导向的绩效预算,是政府部门按所完成的各项职能,将政府预算建立在可衡量的绩效基础上,将市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,旨在有效降低政府提供公共品成本,提高财政支出效率的现代财政预算管理方法。可以说绩效预算不仅是一种预算方法的改变,而且是整个政府编制和管理预算理念的一次革命。     

完善县级政府财政预算绩效管理的思考

县级政府财政预算绩效管理通常是经过设定量化的效果目标来进行,评价效果目标主要是将财政支出与效果有机结合,进而降低政府部门的管理成本。这也是政府部门继政府采购、部门预算、集中支付、预决算公开后的又一新举措。本文通过分析当前县级政府财政预算绩效管理存在的不足,提出完善县级政府财政预算绩效管理的举措。     

高校预算绩效管理的发展现状与对策

我国高校目前主要担负着人才培养的重任,因此其内部管理水平的高低对教育事业及人才培养的质量在一定程度上产生较大的影响。实施预算绩效管理,不仅满足了政府部门管理的需要,也为高校节约了成本,提高综合收益,为高校实现长远稳定的发展提供重要保障。但目前,我国高校预算绩效管理处于起步阶段,存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面,不具针对性,使得高校预算绩效管理发展受限。     

政府绩效预算制度改革基础问题探讨

许多发达国家试行绩效预算的一般理念和实践证明,政府部门应按其所完成的各项职能进行预算,应将政府预算建立在可衡量的绩效基础上。按照这一宗旨,试行绩效预算必须做好当前财政相关基础性改革的有效衔接。     

地方性高等院校财务管理绩效评价:指标与路径

2015年1月1日起开始施行的新预算法明确提出要对政府部门、事业单位等各类公共财政预算进行绩效管理,为我国的预算体制由传统预算转向绩效预算奠定了坚实的法理基础。基于这一背景,根据对地方性高等院校财务管理现状的研究分析,结合此类院校的实际情况,构建了适合于这类院校开展财务管理绩效评价的指标体系,并探讨了开展财务管理绩效评价的操作路径。     

基层财政部门预算绩效管理工作思考探究

预算绩效指的是预算资金达到的产出与效果,是政府绩效管理工作中的重点内容,主要是以支出结果为导向的财务管理模式。通过财政预算绩效管理工作,有助于强化为民服务的管理理念,进一步重视预算支出效率和责任。在预算编制、执行、监督过程中,充分关注预算资金的产出与结果,要求政府部门逐步改善服务质量与水平,尽量少花钱,多办事,向社会群众提供更加优质的公共服务与产品,进一步夯实政府的服务行为。本文在此背景下简要分析,基层财政部门预算绩效管理工作遇到的问题,并提出具体的管理策略。     

事业单位预算绩效管理的优化路径探索

事业单位是以政府部门或其他的以国有资产支持的机构所成立的以实现社会公共利益为目标的团体。在处理实际事务的过程中，管理事业单位的主要方式是预算控制，所以，从某种意义上说，预算绩效评价的好坏直接影响到事业单位为社会服务的品质。从这一视角出发，对预算绩效管理工作进行探讨，有着很大的现实指导作用。因此，结合有关基础理论，从对事业单位预算绩效管理的正向意义进行剖析，并根据实际情况对其进行归纳和说明，在此基础上，针对存在的问题，提出了相应的改进措施，为改进我国事业单位的预算绩效管理提供一定的借鉴意义。     

政府部门预算执行审计中贯彻绩效理念的思考

建立公共财政制度需要对政府的职权范围和功能进行结构性的重大调整，实行部门预算制度就是这种调整在政府部门事权和财权新型结合关系方面的具体体现。由于政府行政尚未科学引入政府绩效的理念，因此，在政府部门预算执行审计中及早推行绩效审计，以加快促进绩效理财，具有很强的现实意义：     

基于PDCA循环的基层央行预算绩效管理审计重点与思路探析

在全面实施预算绩效管理的大背景下,开展预算绩效管理审计是审计机关的职责所在,有助于提升预算绩效管理精细化水平,推进人民银行全面实施预算绩效管理进程。本文尝试在预算绩效管理审计中引入PDCA循环理论,立足PDCA循环的四个阶段,沿着事前、事中、事后的预算绩效管理链条,为基层央行预算绩效管理审计提供审计思路。     

绩效预算改革问题初探

绩效预算是按政府部门的职能，将预算建立在可衡量的、以公众受益为目标基础上的预算模式。实质上，绩效预算就是一种预算理念、预算方法，它使拨款与目标结果相联系，编制预算要以目标效果为依据，是对绩效的核算。它要求从资金使用的角度去规划政府机构在单一预算年度内可能取得的绩效，体现的是社会公众之所需。因此，绩效预算是财政预算方式改革的必然趋势。由于绩效预算正处于完善和深化阶段，有许多课题亟待解决。     

关于政府部门预算管理问题及策略

现阶段在我国社会经济快速发展中,强化政府部门预算管理至关重要。政府部门预算管理实施时间一般较长,但是在多环节发展中仍旧存有较多问题,当前要注重拟定针对性控制办法,优化补充政府部门预算,维护社会和谐稳定发展。一、强化政府部门预算管理的重要作用政府预算即是政府管理部门基于预算法各项要求,针对年度财政收支现状进行全面预计与估算,此项工作是政府部门财政收支现状合理安排的重要依据,也是政府部门做好经济调控的重要措施。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

论联合国绩效预算模式及其对绩效审计的启示

自20世纪70年代开始，西方社会逐渐兴起了新公共行政管理运动，各国开始采用一一种追求效率的预算管理方式，要求预算过程充分利用关于政府活动产出与成果的数量化信息，把财政资金分配和政府部门的绩效更紧密的结合起来，“为结果而预算”。在国际一级，即联合国，预算编制方法同样受到各国做法的影响，逐渐改变了传统预算只注重“投入”的管理，     

构建预算绩效管理指标体系 助推学校高质量发展

随着全面预算绩效管理的实施，预算绩效成为预算管理中的一项重要内容，是深化预算管理改革的抓手。预算绩效管理指标体系则是预算绩效的重要组成部分。如何构建适合高校的预算绩效管理指标体系、如何选取确定指标，是高校实施全面预算绩效管理、助推学校高质量发展过程中亟待解决的问题之一。     

“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办

2019年12月18日,“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办。本次研讨会旨在探索会计与预算绩效管理的全球经验,总结中国特色的会计与预算绩效管理理论和方法,揭示当前会计与预算绩效管理研究中的新趋势和新问题。研讨会嘉宾围绕“国家治理现代化与预算绩效管理”“政府会计与预算绩效管理”“预算绩效管理理论前沿与国际经验”和“会计与预算绩效管理中的大数据应用”四个议题,从理论、实践、方法等不同方面就会计与预算绩效管理进行了全面而深入的交流。     

基本支出绩效管理研究 ——基于某干部教育培训机构的案例

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》指出要用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,为各单位下一步推进全面预算绩效管理指明了方向.近年来,预算绩效管理的重要性日益凸显,覆盖面也逐渐扩大,在国家政策的指导下,很多单位都在大力推进预算绩效管理工作,取得了一定成效,但是目前预算绩效管理主要集中在项目支出绩效管理领域,整体上尚未实现全过程、全方位管理.鉴于此,文章基于干部教育培训机构管理体制,为其建立基本支出预算绩效管理体系,涵盖预算绩效目标编制、预算绩效运行监控、预算绩效评价及结果应用环节,有助于推动预算绩效管理落地,对当前预算绩效管理工作的推进具有一定的借鉴和参考价值.     

关于推进预算绩效管理的指导意见

党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部,武警各部队,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业:为了深入贯彻落实科学发展观,完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,现就推进预算绩效管理提出如下意见:一、充分认识推进预算绩效管理的重要性预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果.预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式.它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效.推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本.这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化行政体制改革的重要举措,也是财政科学化、精细化管理的重要内容,对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建,促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义.     

我国政府部门资产预算的基础理论探析

我国政府全面预算绩效管理目标要求在现行收支预算管理体系中加入资产要素以提高收支预算的科学性,然而现行的部门预算是收付实现制的收支预算,并未建立以资产为对象的预算管理制度,这与行政事业单位财务管理制度体系建设不相符合。应以财政资金运动全链条管理的逻辑在部门预算中嵌入资产预算,对政府资产的投入价值和产出价值进行事先规划,形成以资产实物为核心的资金收支计划,强化收支预算的科学性,优化财政资源配置的适当性和有效性,同时完整政府部门财务管理体系。