模范领导者的五种行为

领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情     

中国民企的“七大病症”

正确的问题强于正确的答案。而民企最大的危机，在于老板视“重症”而不见，甚至以为理所应当而欣欣然!     

杰出领导者的特点——5E

众所周知,杰出的领导者都会追求改革型行为。但是,在推进整个团体的工作变革方面,他们尤其需要做些什么呢?我们把这些做法称为基本的5E概念。     

领导者的不当管理行为

领导者及其领导行为既有积极的、建设性的一面,也可能存在消极的、破坏性的一面.而随着有关领导者和领导行为的负面报道的不断增多,组织中的负向领导行为逐渐引起了学术界的广泛关注,相关的理论探讨及实证研究也日益增多.其中,不当管理相关研究即是这类研究的典型代表.     

两类病症影响企业

初创期的企业在发展中经常会出现不协调的现象,比较有代表性的有两类,一类是"巨婴症",一类是"小老人症"。这两类病症严重影响了企业做大做强,使企业难以顺势突破。下面就让我们为这些初创期的企业把一把脉,用医者的视角触摸一下这些企业的过去和未来。     

导致品牌夭折的十种病症

近些年来，一些品牌迅速地崛起，很快又同样迅速地销声匿迹，“各领风骚三两年”已成为国内市场上一道独特的景象——[编者按]     

不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。     

领导者的明道动力

目前，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。     

领导者的责任

每个人都想成为领导者，然而，很少有人做好了承担相应责任的准备。权力越大，责任就越大，你不可能只享有权力，不承担责任——这二者是一枚硬币的两面。     

领导者的明道动力

目前，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。     

成为领导者的领导

领导力是可以学习的,但先决条件是领域必须拥有高EQ（而非高IQ）。事实上,一个成功的领导就是要懂得廉虚,了解自己的不足并不断学习,不断挑战自我。也就是说,一个领导必须先做好自己的主人,别人才肯跟你走。     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

领导者的造势艺术

不论在何种领域，作为一个指挥者，如何才能做到“率万若一，指挥如意”呢？古代优秀的军事家孙子主张“求之于势”，他说：“善战者，求之于势，不责于人。”“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”推动一个组织的运转需要“势”，没有“势”的组织不论它怎样貌似强大，也是没有生气的。故此，作为一个企业经营者只有懂得并善于“造势”，灵活运用“势”，     

“性感”领导者打造的欧莱雅

尊重个体差异,以多样化产品和品牌满足各类消费者的需求——在欧莱雅近百年的历史中,化妆品始终是它专注的领域和专长所在。力争完美,持续开发创新产品、提升品牌组合,并在产品品质和安全上始终达到最严格的标准要求,是欧莱雅的企业价值观。欧莱雅的专长技术推动着她在化妆品世界中,不懈探索和发现创新成果。欧莱雅的企业文化强     

青少年网络病症之表现及对策思考

据中国互联网信息中心的统计,我国互联网用户中88.20%是35岁以下的青少年,上网已成为许多青少年不可或缺的社会生活.网络以丰富的信息及奇幻的虚拟空间很好地满足了青少年的求知欲、好奇心与时尚感,使得他们对网络生活趋之若骛.应当承认,网络生活有利于扩大文化视野、丰富知识,形成开放的心态和创新的思维能力.