企业人力资源管理的相关问题分析

我国市场经济体制在逐渐成熟,市场竞争也进入了更高的层次,在激烈的竞争中,也突出了企业中人力资源的重要性。人力资源管理对企业发展有着重要的意义,一旦人力资源管理出现了问题,也就会阻碍企业的进一步发展。本文主要从人力资源管理的现状着手,重点分析人力资源管理对我国企业发展的重要意义。     

企业人力资源管理审计优化对策探究

在现代企业管理中,人力资源是企业的一项核心竞争力,人力资源管理对企业越来越重要,人力资源管理审计也愈发凸显其重要性。本文对企业人力资源管理审计进行了比较全面的探索和系统的分析,以期对企业未来的发展和优化提供一定参考。     

国有水电建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策研究

在我国，国有水电施工企业的发展是比较受到关注的，同时发展速度也是比较快的。人力资源管理工作在市场经济发展中也必然会发挥出更加重要的作用，本文首先对这些企业在发展中人力资源管理所起到的重要性进行了讲解，然后对现在管理存在的问题进行了综述，最后提出了如何进行人力资源管理的改进。     

汽车销售公司人力资源管理的调查与研究--以烟台吉安汽车（上海大众）销售有限公司为例

随着我国经济在经济全球一体化的大环境下不断快速的发展,人力资源逐渐显现出它的重要性。人力资源管理已经成为企业管理的重要方面,也是关乎企业生存与战略发展的关键所在。人力资源的开发利用是一个国家提高国际竞争力和繁荣经济的关键因素,是社会经济增长的重要源泉。为此,笔者综合整理了国内关于人力资源管理的理论成果,对人力资源管理进行了系统性思考。     

企业人力资源规划管理研究

在现代企业发展过程中,为了适应不断变化的企业环境和不断更新的技术,保证企业目标的实现,必须完善人力资源的规划管理,这对正在走向市场的企业来说尤其重要。现今企业的人力资源管理中,越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业的重要性。本文结合具体的案例,对企业人力资源规划管理的措施进行了分析探讨。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

浅谈工作分析在企业人力资源管理中的应用

在企业不断发展以及市场环境不断变化的情况下,企业在管理工作中也逐渐凸显出了一定的问题。在人力资源管理工作中,工作分析是非常重要的一项内容。文章对工作分析在企业人力资源管理中的应用进行了研究。     

人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大。现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联。基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议。     

基于大数据时代企业人力资源绩效管理的创新对策

<正>在大数据时代下,信息化对于企业的影响逐渐加深,无纸化办公、智能化分析、综合性管理等多种体系的渗透,不仅加强了企业管理效能的升级,也促进了企业综合管理模式的进一步转型。人力资源管理作为企业管理的一项重要的工作任务,在现行的发展模式下,就需要企业管理者重新认识人力资源管理的重要性,通过绩效管理的方式对人力资源工作机制进行重新梳理。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着企业间的竞争愈来愈加剧,人力资源管理成为衡量企业竞争力的重要指标,绩效考核也逐渐成为企业人力资源管理中的一种措施,也是现今企业及学者研究的热点问题。人力资源管理起源于西方国家,它在中国的发展只有二三十年的历史,应用于企业中还未成熟,如何更好地把人力资源管理应用于企业当中,这是我国企业要达到先进行列需要解决的问题。在市场竞争加剧的形势下,本文对我国企业的人力资源绩效考核进行深入研究,给在人力资源绩效考核方面有困难的企业提出一些对策,所提出的对策对企业人力资源管理有重要的现实指导意义,有助于企业优化管理模式,提高员工的素质和积极性,给企业带来更大的经济效益。     

浅探绩效考核在人力资源管理中的作用

随着企业的发展,企业对人力资源的管理工作更加重视了,人力资源管理已经是企业发展壮大战略里重要的组成部分。但是现在的人力资源管理上还是存在着一些问题,影响到了企业的发展。于是相关的人士就针对这个问题,进行了相关的研究。在人力资源的管理上,以人为本的思想逐渐的被越来越多的企业所重视了。     

供电局人力资源管理存在的问题及解决

随着我国社会经济的快速发展,各个企业的管理制度也进行了许多变革。企业管理制度的现代化,是企业得以快速发展的重要前提。供电局,受到其本身性质的影响,现在的管理与运行工作仍然会受到传统管理制度的束缚。供电局的管理工作质量不容乐观,作为管理工作的重要一部分,人力资源管理工作问题也逐渐暴露出来。本文以供电局人力资源管理存在的问题及解决为题,对供电局人力资源管理现状进行阐述,分析存在问题,提出具体的解决对策。     

企业人力资源管理中绩效考核的应用探思

在这个机遇与挑战、合作与竞争共存的新时代,人力资源成了企业之间获得市场比较优势,占有更大市场份额,在市场竞争中取得胜利的根本性资源,人才的竞争和培养也成了企业发展的重要工作。而在企业人力资源管理中,对人员工作进行绩效考核成为评价和发展人才的重要环节。基于此,本文从企业绩效考核和管理的重要性出发,对绩效考核对企业人力资源...     

企业人力资源管理课程教学模式探讨——以新建本科院校为例

企业认识到人力资源管理技能在组织发展中越来越重要,对人力资源管理人才的素质要求逐渐提升,这对高校企业人力资源管理课程教学提出了更高的要求。以新建本科院校为例,探讨企业人力资源管理课程的教学目标要求及教学模式的改革。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

“以人为本”在人力资源管理中的作用

在市场经济飞速发展和竞争日益激烈的背景下,人力资源管理在企业中发挥的重要作用得到了充分的肯定,人力资源管理的理论化与系统化进程也得到了发展和深入。通过各种管理理念的更新和探讨使企业人力资源管理发挥出在企业发展中的重要作用是每个企业管理者的责任和义务,促进人力资源管理的科学化也是企业发展的必然要求。当前,以人为本的人力管理理念成为了企业中进行人力资源管理的基本原则和重要内容。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并通过了解企业人力资源管理中的不足提出一些可行性建议。     

建设项目人力资源管理的绩效评价分析

社会的不断进步与时代的变迁,给企业带来了新的挑战,也提出了很多的新要求。人力资源作为企业中重要的一环,也发挥着举足轻重的作用,并且也对企业的发展有着深远的影响。新时代对企业的要求已经是传统人力资源管理难以胜任的。在对企业要求越来越高的同时,绩效考核评价现代化机制也逐渐被企业人力资源所引进,并不断加深理解和讨论完善。本文就建设项目中人力资源管理的绩效评价分析展开论述,期望能够对建设项目施工建设提供一些帮助,对企业发展有所裨益。     

论煤炭企业人力资源管理优化策略

随着时代的进步,人力资源作为现代企业管理"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善,直接影响着企业的生存和发展。煤炭作为我国主要能源之一,在我国国民经济发展中的作用也是不可替代的。因此,如何对煤炭企业的人力资源进行有效管理成为了企业目前的重要课题,对企业的长期发展也具有重要作用。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。