价值工程在国际EPC燃气项目管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需要功能,并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩,介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程项目管理模式及风险管理分析

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程,是较大的一桩跨国工程,其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例,分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题,最后,提出科学化的管理模式,规避风险。     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式是目前通行的一种工程承包模式，其全称为engineering procurement construction，也就是包揽设计、采购与施工的一种承包模式。这一承包模式旨在通过统筹工程建设所包含的各类工作，从而实现更安全、质量更高、造价更合理的工程建设目的。EPC模式将以往的一个发包方到多个承包方的分散承包模式，转化为单个发包方对接单个承包方的集中承包模式，更有利于发包方开展对工程的统筹控制。通过推动EPC模式统筹工程整体，可以很好地对工程建设开展造价和成本管控工作。本文从EPC工程各阶段造价管控的工作流程入手，针对EPC模式下工程总承包造价控制的要点进行了分析和论述，提出了如何使用系统性管理工作和管理方法优化EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控工作，梳理了这一工作的流程和重点，同时也对可能影响造价和成本管控工作的其他要素进行了分析和论述。     

基于“一品多码”的国际电站EPC项目物流管理方法与实现

国际电站EPC项目物流管理对整个工程的实施质量具有重要影响。国际电站EPC项目物流呈现出涉及对象多、操作环节多、接口界面多等特点和挑战。为能对物流过程进行全程有效管控,提出了基于"一品多码"的信息化物流管理方法,以实现物流管理的透明化和可追溯。文章分析了"一品多码"的设计背景和优点,阐述了"一品多码"的运作过程,最后介绍了基于"一品多码"开发的信息化物流管理平台。     

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控.然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展.     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

EPC火电工程项目HSE管理模式探析

在我国电力事业不断发展的过程中,国内较多的火电企业以EPC模式发包。同施工企业不同,EPC工程在安全管理方面存在着一定的难点,同时也具有更高的重要程度。本文就关于火电项目EPC工程总承包模式下的安全管理进行分析研究,对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

EPC项目采购风险分析与管控

随着我国积极推进“一带一路”倡议和中国企业大力推动“走出去”战略，我国各工程建设单位开始广泛参与国际承包业务，EPC就是其中应用较多的一种工程承包模式，由于在资源分配方面的优势，其受到了越来越多企业的青睐。在具体实施过程中，物资采购是其中的关键环节，会对项目成本和周期产生直接影响。本文简单阐述EPC项目采购中存在的风险，并结合自身经验提出切实可行的管控措施。     

EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例

管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环.现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大.实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分...     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

海外总承包工程质量管理的难点与对策

EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，已经成为国内外主流的工程管理模式。近几年，随着上海电气工程产业的迅猛发展，工程公司执行的国内外项目已有二十余个，合同金额上百亿元，中总承包项目以合同金额大、风险控制要求高、项目差异多、地域跨度广等特点成为体现上海电气工程公司项目执行能力与水平的标志。总承包项目的执行质量与效益口碑将直接影响到上海电气工程产业的品牌形象．如何通过强有力的项目质量管理，提高总承包项目的履约与风险管控能力，成为项目执行团队工作的关键。     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

EPC项目中成本控制方法的研究与应用分析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控。因此,EPC项目的成本控制受到诸多方面的影响,加强管控十分关键。本文首先针对EPC模式及其管理特点进行了简要阐述,其后围绕EPC项目中成本控制方法开展详细分析,并以宁远县职业中专新校区建设项目（EPC）为例,具体论述了EPC项目中成本控制方法的应用情况,以期可为类似工程提供有价值的参考。     

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。     

基于EPC总承包模式的安置房项目施工质量控制体系研究

基于EPC总承包模式对安置房项目的全施工过程进行精细化质量控制与管理，是维护项目施工质量，提升项目经济效益与社会效益的基本保障。本次研究以EPC总承包模式的安置房施工项目为核心，依托实际工程案例重点分析了在该类型项目中落实施工质量控制体系的价值与质量控制要点。并基于此提出精细化的施工质量控制体系，期望能够加强相关工程的质量控制效果，以期为后续的相关工程质量控制工作的稳定开展提供经验借鉴。     

EPC模式下政府投资建设工程造价管控问题分析及对策研究

EPC工程总承包作为国际通行发包模式，较多政府投资建设工程采用该模式发包，但不同于通常情况下的清单招标，滥用EPC工程总承包不仅无法充分发挥工程总承包企业的主观能动性和技术管理优势，而且更容易产生问题，导致投资失控。文章研究了前期阶段控制造价存在的问题，并提出相应解决措施，供建设单位参考。     

利比亚房建EPC项目建设管理经验总结

针对有关国际工程的信息满天飞,国际工程的教材层出不穷,各种理念更是数不胜数的现状,企业高层决策时应多倾听来自一线员工的意见,他们的意见不一定是高瞻远瞩,但却一定是切合实际,因为这些意见来源于实践,具有指导意义。文章通过对利比亚房建EPC项目建设管理经验总结,梳理出相关要点,为后期的项目管理服务。