浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅谈全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务管理中运用全面预算,能够优化配置高校资产、明确发展目标以及加强内部管理,从而实现高校教育教学和经济经营双赢。但是,现阶段全面预算运用过程中仍然面临着部分问题,其中包括预算编制体系不够完善、缺乏全面严格的执行制度以及信息化建设相对落后。针对于目前全面预算管理中面临的问题,可以从完善高校预算编制体系、制定严格的执行制度以及借助全面预算信息化工具三方面进行改善,以此提升高校预算管理能力。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开.一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计.这三个阶段共同构成了预算管理的框架.     

高校预算管理绩效评价指标体系构建

本文结合我国高校预算管理基本流程,按照预算编制、预算执行、预算监督以及预算评价的流程,并结合山东体育学院(简称T高校)预算管理过程现状,通过分析发现其中存在的问题,并就适合其体育特色的预算绩效评价体系提出优化策略.     

高校预算管理科学化思路浅析

随着我国高校规模的不断扩大,教育经费快速增长。绩效管理的重点在于预算管理的科学化、精细化。本文从预算的本质、预算管理的组织设置、预算编制的方法和预算管理的过程等方面,探讨存在的问题,并提出基本思路。     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

新形势下优化高校预算管理的对策研究

近年来,高校财务面临财政收支“紧平衡”“过紧日子”、全面预算绩效管理以及预算管理一体化改革等新要求、新环境,本文结合现阶段高校预算管理中存在的主要问题,研究在新形势下优化高校预算管理的具体举措,充分发挥预算管理优化资源配置,提高资金使用效益,推动高校教育事业发展的重要作用。     

全面预算管理在企业中的应用

所谓的全面预算管理,指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利完成企业的既定目标。全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内,为了实现企业制定的利润目标,以销售预测为管理的起点,对企业的生产、财务等进行预测,并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等,以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。     

加强高校预算管理 提高资金使用效益

教育经费是发展教育事业和改善办学条件的重要物质基础,是高校资金的重要组成部分。我们高等院校目前的教育经费主要渠道是由国家的教育事业费拨款和学校自行组织的按规定转作抵支收入的资金两部分组成,它是完成高校教育、科研的物质保证。合理分配和使用教育事业费是搞好高校财务管理调动职工积极性,提高资金利用效益的重要环节。教育经费分配的好与坏是直接关系到学校整体目标的完成。如何搞好教育事业费的预算分配管理工作,如何调动职工的积极性,提高资金利用效益,利用有限的资金为教学科研及其它工作服务是当前高校财务工作的重要…     

浅析高校财务预算管理的有效措施

高校的办学规模与经费也迅猛增长,以及近年来财政改革的深入,当前的高校财务管理也产生了许多问题,而高校财务管理在高校管理中的作用是毋庸置疑的。本文针对财务管理期间的有效方法展开探讨,进一步促进管理计划能够在现场高效地落实,促进财务系统稳定性得到更好的提升。     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

基于内部控制的高校预算管理研究

预算管理是高校财务工作的主线,也是防范财务风险提高财务管理效率的关键。建立基于内部控制的高校预算管理体制,以内部控制的方式实施预算管理,可以避免预算编制与实际运行状况脱节的问题,提高预算的合理性和准确性,同时也有利于对财务风险从源头上实施有效控制。     

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。     

高校预算绩效管理

预算是高校事业计划的重要表现,反映事业活动和发展目标.设立科学合理的预算可以为高校教学发展和事业活动做有力保障.要提升财政资金的使用效益,把预算管理的思想和评价方法应用到预算从编制到执行、再到监督的全流程,做到合理配置高等教育资源,提升教学质量.为解决高校预算绩效评估所遇到的问题,深化绩效管理的作用,结合平衡计分卡的设...     

国库集中支付下的高校预算管理

高校实行国库集中支付制度,对预算管理产生重大影响。国库集中支付制度的实施对高校预算管理意义较大,目前高校预算管理中存在诸多问题,通过研究,提出建议。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育,是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平,文章以高校项目支出为研究对象,通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题,提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标,体现学校年度工作目标任务,对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效,积极探索结果应用,形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

议细化地方预算管理的必要性

地方预算管理是国家预算管理的重要组成部分,是地方财政管理的中心环节。尽管近几年各地按照建立公共财政基本框架的要求,进行了预算管理改革的尝试,收到了明显的成效,但仍不够完善。本文侧重围绕进一步细化地方预算管理的必要性,提出一些想法。1.细化地方预算管理是当前地方财     

管理会计在事业单位预算绩效管理中的应用

加强预算绩效管理,优化财政资源分配,一直是深化财政体制改革、提升政府治理效能的关注点,尤其是在推动减税降费的现实环境下,财政压力增大,把钱花在刀刃上并在最大限度上发挥资金效能势在必行。管理会计工具和方法作为一项重要的技术支撑,本文通过分析管理会计在事业单位预算绩效管理中的必要性,提出相应的实施路径,以期对事业单位的预算绩效管理工作提供参考和帮助。