压力疏导的有效方式

随着现代社会竞争的日益激烈,生活节奏日益加快,工作负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力问题已不断突出,员工的心理素质以及心理状况日益受到重视。在不同场合也曾听到很多员工谈到压力大,存在一些困惑和焦虑。创建和谐企业,人是生产力中最关键的因素,特别是对于像供电这样的高危行业,重视员工压力疏导具有必要性和紧迫性,已成为新形势下企业和谐发展的一个重要课题。企业对员工往往偏重于政治和业务素质的教育,而忽略对员工心     

班组思想工作的人文关怀与心理疏导

在班组建设中,做好职工思想政治工作必须与时俱进,适应新的发展需求,必须结合企业实际、员工实际,科学地把握好人文关怀和心理疏导方式。帮助企业职工解除思想困惑、疏导情绪,有助于缓解人的心理压力,促进心理平衡,有助于调动和激发员工工作积极性。采用正确的方法社会的急速发展,使市场竞争日益激     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

创建“一四六”EAP工作体系

EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划项目，指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决企业员工各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。     

关注倒班女员工的心理健康

采取措施有效缓解倒班女员工的心理压力,是维护女员工身心健康、促进企业健康发展的需要。近年来,笔者在走访倒班女员工时发现,部分倒班女员工因为心理压力过大,对企业生产、家庭和谐和个人身体健康带来了消极影响。不良的精神和身体状态精神抑郁,失眠不安。有些倒班女员工患上抑郁症,不愿与外界接触,时常紧张不安,     

心情不好时，同事的安慰最管用

人们通常认为，激烈残酷的职场环境，容易让大家彼此竞争，导致人际关系疏离。然而，来自以色列海法大学的研究人员做了一项与众不同的研究。他们在—个企业选取了241名员工，对每个人的工作状态、健康状态、心理压力等情况进行评估，随后随访每个人的心理状态。结果发现，当员工承受较大的压力，比如出现焦虑、紧张等情绪，身体出现头痛、胃痛等不适，     

怎样对员工进行心理疏导

随着社会经济的迅猛发展,企业之间的竞争日益加剧,工作和生活节奏明显加快,人与人之间的竞争也越来越激烈,从而导致员工的心理压力也逐渐增大.工资提不上来郁闷,晋升无望郁闷,人际关系不好郁闷,还有生活拮据、家庭矛盾、失恋等等,都会使人郁闷.如果郁闷蓄积日久难以排解,便容易患心理疾病.目前,企业员工的心理健康问题受到社会的广泛关注,尤其是富士康连续发生跳楼事件,让人们在震惊痛心的同时也在深入思考.如何解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,尽可能减少员工的后顾之忧,最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因,为员工排忧解难,降低心理痛苦,调动激发员工工作积极性已成为企业管理者亟待解决的迫切课题.     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

佛教中的现代管理方式

佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个理想的彼岸世界，实现无生无灭的目的。在这点上，现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理，一方面在企业内部，强调经营人心，特别是在人力资源的开发管理上，促进员工与企业的共同发展，实现企业目标与个人目标的共同实现，从而实现双赢。     

员工绿色管理“心”途径

电力企业的安全生产和经营管理，需要思想政治工作保驾护航。怎样做好思想政治工作，转变员工的思想、价值观念，是企业管理的重要课题。在具体应用中，人的心理因素往往被忽视，而效果不佳。党的十七大报告明确提出，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。因此，从“心”开始，了解员工心理现象，解决心理问题，促进心理和谐是思想政治工作的有效途径。     

建立青海油田员工压力管理及心理健康教育体系的思考

<正>本文作者通过调查分析近年内青海油田员工心理压力的六个表现形式,根据油田员工压力源和具体表现,结合油田实际,提出了建立适合青海油田特色的员工压力管理和心理健康教育体系的重点。一、青海油田员工心理压力的表现(一)油田改革和职业竞争的压力从调查分析看出,"工作没有成就感,得不到自我实现"的员工占到了61.5%,说明员工压力主要来自于工作认可度。中国石油上市后面临一系列建立现代企业制度的改革,须建立完善的上市公司管理模式和内部控制体     

建立心理预防体系 塑造员工阳光心态

随着石化企业不断发展,员工的工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,加之子女就业、住房改善、医疗保障等新形势、新问题的出现,员工的心理压力急剧增加。这些压力,如果不及时加以正确排解和舒缓,将给员工的心理健康带来影响。如何以塑造员工的阳光心态为抓手,化解各种风险和思想矛盾,排解员工的心理压力,促进员工的心理健康,实现员工的心理和谐,都已成为摆在企业管理者面前不容忽视的重要课题。     

员工群体心理测量体系的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）坚持以人为本的管理理念,在了解员工心理诉求、疏解员工心理压力、把握员工群体态度、提升员工心理资本方面做了很多有益的尝试.特别是多年来始终坚持“员工思想动态分析”这一工作机制,通过座谈、走访和问卷调查等方式开展工作,在企业管理方面发挥了较好的作用.但通过长期实践,该机制存在着一定的缺陷和亟待改进的问题,因此,大唐国际创新开发了一套员工心理测量体系,对原有思想动态调查分析工作进行全面升级.     

创建“三四六”EAP工作体系

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

人力资源对于企业绩效的作用与意义

当前大部分企业的人力资源管理现状仅停留在人事管理层面上。本文分析其弊端，在以人为本、重视绩效考核和改变企业与员工关系等方面探讨现代企业人力资源管理的科学方法，最终达到提高企业绩效的目的。