结合实例论述监理工程师对施工合同的管理

监理工程师进行控制目标的所有监理活动都是围绕施工合同展开的,合同管理是实现控制目标的重要手段.为了更好地实现合同管理目标,文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题.     

结合实例论述监理工程师对施工合同的管理

监理工程师进行控制目标的所有监理活动都是围绕施工合同展开的,合同管理是实现控制目标的重要手段.为了更好地实现合同管理目标,文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题.     

浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用

本文从工程建设中施工合同管理的目标、主体、重点和焦点角度阐述了监理工程师的重要性,提出了监理工程师强化合同管理的手段,从而通过合同管理来实现工程质量控制、进度控制和投资控制目标的完成,确保工程建设各方履约.     

监理工程师在施工中的索赔管理

本文论述了监理工程师在工程施工中对索赔的管理，根据建设工程实际，提出一点意见和建议。     

监理工程师在施工索赔中的管理

本文分析了施工过程中发生索赔的主要原因,明确了监理工程师在施工索赔中的地位、权利和应建立的威信,提出了监理工程师在施工索赔的不同阶段应采取的管理措施.     

监理工程师还应控制施工污染

我国工程建设监理制度明确规定了监理工程师“三控两管一协调”的主要任务，但随着工程建设的发展，现场施工出现新的问题——环境污染。监理工程师应充分利用高智能技术服务的优越条件，采取切实措施，防止或控制施工污染所带来的危害，实现可持续发展。     

国有大型施工企业建设工程施工合同管理刍议

自从国家实行改革开放政策，从计划经济转到市场经济以来，国有大型施工企业也同其他国有企业一样，生产经营已逐步转到市场的轨道，以设立，变更或终止民事权利义务关系为目的的合同越来越深入到企业的各个方面，合同已无时不在，无处不在，在生产经营和管理工作的实践中，合同管理工作正在逐步加强，但是企业中的合同管理工作还存在许多薄弱环节，如在市场经济条件下合同观念还不强，对合同在企业生产经营活动中的重要性认识不足，对利用合同维护合同合法权益的意识不强，对通过合同管理急取更好的经济效益缺乏有效的手段，等等，这些问题的存在，已经对国有企业尤其是国有大中企业的生存发展造成负面影响，有的甚至产生了严重的后果，应当引起我们的高度重视和警觉，笔者认为，要改变这种状况，开创企业合同管理工作的新局面，作为国有大型施工企业，可以采取以下对策。     

监理工程师如何处理好同承包商的关系

监理工程师的职责是对承包商的生产行为 、生产过程及产品进行监督和管理，监理工程师对承包商进行监理的依据是《施工承包合同》，承包商接受监理是因为其承认并同业主鉴定了《施工承包合同》，     

施工项目的合同管理

1建立施工项目的合同网络。2，按合同进行考核兑现。3．对施工项目合同管理的几点建议。最后强调合同不能违背法律、法规和行业的规章制度，要平等互惠。     

刍议水利水电工程建设施工监理控制管理

近年来水利水电工程建设施工监理控制管理已经成为了社会广泛关注的焦点问题,加强水利水电工程建设施工监理控制管理对保证工程质量,促进社会经济发展和社会和谐建设具有十分重要的意义.本文笔者对水利水电工程建设施工监理控制管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

学好监理规范注重合同管理

2001年5月1日起,在全国施行<建设工程监理规范>.项目监理人员通过学习、实践和探索,对工程项目监理有了新的认识,促使工程项目走向监理规范化的轨道.     

浅谈现阶段监理工程师的投资控制

一、我国项目监理机构在施工阶段的工程投资控制中的主要任务:在施工阶段,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程     

简析监理工程师对钢结构网架施工质量的控制

钢结构网架因其优越的性能而得到结构设计人员的青睐,这种结构形式被广泛用于的餐厅、剧院、展览馆、体育场馆等结构建筑,在建材、纺织、轻工、机械等行业以及某些特殊建筑物中得到非常广泛的应用。     

浅谈监理工程师对施工质量的事前控制

文章主要介绍了监理工程师在施工准备阶段的事前控制,强调了对影响工程质量五大因素的控制及做好事前质量保证工作。     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

监理工程师如何对工程施工进行质量控制与管理

监理工程师要把对工程施工的质量控制与管理放在首位,在进行质量控制时,应实施目标管理,这是因为实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。     

对如何做好建筑工程施工监理工作探讨

随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的逐渐完善,?建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度,?监理在工程建设中的地位举足轻重。如何通过有效工作完成好项目监理任务,?取得好的监理效果,?为业主服务好,?事关监理单位的社会信誉和形象,?事关监理单位的生存和发展,?是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。     

从合同管理的角度谈施工企业的项目管理

在我国的建筑工程项目管理体系中,合同管理被列在相当重要的地位,这与国际上项目管理知识体系有一些不同.在PMI提出的九大管理知识领域中,并不存在合同管理这一领域,这不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的思维习惯,他们的项目管理知识体系是在合同思维的环境下产生的.而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性.因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,贯彻合同管理的思想,是提高我国项目管理水平的必由之路.施工单位应该树立按合同施工的意识,围绕合同开展项目管理.     

浅论建设工程施工合同管理

浅论建设工程施工合同管理任忠命施工合同管理（简称合同管理）是工程建设管理中一个重要环节，任何一项工程建设，其行为主体都涉及到诸多方面，譬如政府主管部门、银行、设计单位、发包单位、承包单位及咨询监理单位等。除政府主管部门依据有关法律法规对工程建设行为进...     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。