仓库管理的全新理念探讨

随着市场竞争的激烈日益加剧．仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力，为企业带来更大的经济效益。在新形势下．仓库管理的理念要不断更新，还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理，加强仓库的物资管理和财务管理．具有很大的必要性。本文重．氮探讨仓库管理的新理念和有效措施。     

仓库管理的全新理念探讨

随着市场竞争的激烈日益加剧,仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力,为企业带来更大的经济效益。在新形势下,仓库管理的理念要不断更新,还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理,加强仓库的物资管理和财务管理,具有很大的必要性。本文重点探讨仓库管理的新理念和有效措施。     

浅谈5S管理在仓库管理中的实践

我国部分单位在对仓库进行管理的过程中，一般都没有进行规范化和标准化的管理，在5S管理方式产生以后，已经在各行各业中有所应用。这种管理方式改变了传统管理中的荞足，为仓库管理提供了正确的发展方向。本文通过对5S管理的介绍，了解到这项管理在仓库管理中的具体问题，并通过管理中的时间活动来进行深入探析。     

自动化仓储管理及一种自动化仓储管理解决方案

经济的发展带动了社会的进步，对于企业来说，在扩大自身经济发展的同时，仓库中的备品备件数量必然会随之增多，企业备件备品是其生产和发展的保证，传统的仓储管理已经无法满足企业的基本仓储需求，立体化仓储管理由此应运而生。本文将以立体化仓储管理及其人工和机械化、自动化、智能化三部分的发展过程为主要切入点，提出一种立体化仓储管理系统解决方案，以此采提高企业仓储管理效率。     

关于仓库信息化管理系统的设计与应用

随着我国商品经济的不断发展，物流业的市场需求不断扩大，仓库管理的效率和水平在很大程度上决定了企业的经营管理成本和市场竞争优势。现代信息技术在物流行业的应用，为仓库管理的信息化、智能化、自动化、标准化创造了良好的条件，能够有效提高仓库管理的效率，降低仓储物流成本。对此，本文在对企业仓库信息化管理的现状进行分析的基础上，提出了仓库信息化管理系统设计的基本原则，并就仓库信息化管理系统的设计与应用进行了相关探讨。     

工作流理论下仓库管理对策

目前我国仓库管理上存在着企业仓库空置率高,仓库功能单一,不能完全适应市场经济发展的要求、规模小、分散经营导致资源分散、管理体制条块分割、缺少相应的信息平台、市场秩序不规范、恶心竞争大量存在、安全生产形式严峻等问题。不同功能的仓库其作业过程和作业环节会有所区别,但都是在基本流程的基础上对相应作业环节进行调整。仓库的基本作业流程是仓库在进行仓储作业时所展现出的整体工艺流程,反映仓库的总体运动过程。本文就工作流理论下仓库管理对策做了相关探索。     

RFID在仓储管理中的应用研究

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用其具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它是现代物流最为重要、必不可少的基本环节之一。仓储管理也是企业物流管理与服务的重要环节,对企业的生产成本和生产效率具有直接的影响。针对传统仓储管理中存在的问题,本文通过应用RFID技术对仓储流程的优化,对比分析了RFID采用前后的状况。RFID技术在提高仓储管理信息化水平的同时,节约了管理成本,提高了管理效率,具有较高的应用价值和广阔的应用前景。     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

2009年，中国仓储业的调整期

随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色，仓库已经成为物流和供应链管理过程中创造价值增值的核心关节。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

一个投资小就可以做大的项目——经络火疗

作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题，在微软似乎并没感受到多少压力，一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因，关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通，而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才，员工们追求卓越的本洼已经让他们的绩效考核成功了一半；他们将公司战略与绩效管理密切结合，确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚，这为绩效管理开了一个好头；他们注重过程管理，一切年终考核的惊讶，都消融在日常的绩效回顾由……     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

宁波钢铁有限公司仓库管理的现状及解决方案

仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金作用,为企业创造良好的经济效益。通过调研发现,宁波钢铁有限公司废钢堆场管理的作业流程存在一定的问题,为完善作业流程与工作效率,在此做了作业流程的分析及调整,并提出提高仓库管理水平的对策。     

企业财务部门加强仓库基础管理的探析

仓库管理部门是企业财产物资的直接管理部门，担负着保障企业生产材料供给以及维护、成品和半成品的安全、支撑企业成本核算和成本控制、保证财产物资安全的重任。仓库的管理工作涉及企业生产、采购、外协、销售、统计、财务等诸多部门和环节，与企业的物流、信息流、资金流息息相关，其工作质量的好坏直接影响企业的生产经营管理、成本核算及成本控制。本从企业财务部门如何对仓库进行基础性管理作一些探析。     

谈大型连锁企业的存货供应链管理

一、我国大型连锁企业存货管理的现状 近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的＂仓库保管式＂的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在：     

别低估仓储的价值

在通常情况下仓储的价值是不被人们所重视的，而一个没有存货库房、装配和订单准备、批发、分销和配送中心的世界是无法想象的。因此，仓库的地位在整体物流和供应链过程中越来越受到重视。在中国，仓库运作经常被忽视，在企业管理过程中持仓库不会产生利润或者不会促进销售的观点仍然十分普遍。然而当前，随着分销成本的增加，产生的分销问题越来越多，人们逐渐达成共识：一个运作良好,能够高效、高速对公司货品进行操作、存储、处理的仓库是一个企业的利润来源中不可忽视的部分。一个运作良好的仓库不仅可以使企业产品部门优化其设施；也…     

供应链视角下的企业库存管理模式比较分析

由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟,越来越多的人开始注重企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理,同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常进行经营活动的效果。传统上来看,企业内部是企业进行成本控制的关键。基于供应链视角下,对企业进行成本控制不再局限于企业内部,而是涉及整条供应链,管理及控制范围扩大。所以,本文从供应链的视角出发,比较分析了企业库存管理的不同模式。     

浅谈酒店费用支出的内部控制

与其它企业一样，酒店在日常经营过程中，除了通过物料采购、仓库领出等而发生构成营业成本的耗费外，还会发生各种与酒店管理活动有关的费用，诸如办公费、交际费、保险费、水电费等。这些费用支出占酒店支出的比重很大，同样必须加强管理和控制。     

“5个1”的招商管理模式塑造诚信

笔者认为传统招商运作理念和模式的根本性弊端是诚信丧失：首先表现在企业的招商战略方面，急功近利，缺乏长远整体规划，甚至没有自己相对完整的招商管理队伍，有很多企业招商出于投机行为，认为只要完成资金回笼，把货物从企业的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉，可以高枕无忧了，结果经销商丢弃市场可能更快。其次表现在招商产品方面，对消费者没有什么实质性的效果，只一味地注重包装，在实战中多少企业一个没有效果只有概念的产品，即使投入千万元之巨，最终换来的只是表面的繁荣，害了消费者、经销商，最终也害了企业自己。