企业收购兼并过程中的审计风险研究

企业收购兼并是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过收购兼并,企业能够迅速实现低成本扩张,实现股东财富最大化、企业利润最大化,促进社会资源的优化组合,更好地发挥各种社会资源的功效。 事实证明,在购并过程中,选择实力强、经验丰富的中介机构参与购并活动,可以有效降低购并成本,减少购     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律.本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点.     

广厦的购并战略及其实践

1998年是广厦集团大规模实施兼并战略进行扩张的一年。集团先后兼并控股了上海合力建设工程公司、重庆第一建筑集团公司、南京国际经济技术合作公司,走出了我国建筑企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并的新路。其中购并重庆一建是我国建筑企业迄今为止最大的购并重组案,以其特定的含义人选中国建筑业’98十大新闻。     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律。本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点。一、第一次购并浪潮19世纪末20世纪初,美国掀起了第一次企业购并浪潮,它使美国工业从一个新生儿迅速成长为巨人。     

我国企业收购兼并浅析

我国企业收购兼并浅析李燕华／山东大学经济学院彭临涛／中国轻骑集团有限公司收购与兼并是现代企业实现资产扩张，增强竞争实力，战胜竞争对手的一种重要的战略手段。大规模的购并现象产生于１９世纪末２０世纪初的西方国家，现代公司制的建立和现代资本市场的形成为企业...     

关于企业规模与经济规模的思考

为了共同抵御日趋激烈的市场竞争,避免相互间“摩擦”而带来的损耗,世界范围的企业购并浪潮一浪高过一浪。在人们称为企业购并年的1997年,据美国证券资料公司的一分报告说:全球企业兼并交易2.1万件,成交额1.4万亿美元。兼并浪潮大大推动了企业的全球化经营,在     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

资本扩张:波音、IBM怎么做

收购和兼并企业是大公司发展的一条重要途径。波音公司和商用机器公司的做法和经验主要有以下几点: 根据公司的发展战略确定企业购并的目标。     

被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析

购并已经成为企业成长不可缺少的一部分,其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留,它对于能否实现购并目标有着重要的影响.本文系统地总结了高层经理流失的理论分析,并给出了实证数据,同时还讨论了高层经理去留对企业业绩的利弊影响,并对我国企业兼并中的这个问题进行了初步分析.     

论企业购并的动机

以收购兼并为代表的企业重组是社会主义市场经济中的重大经济行为.文章从财务协同、降低成本、多元化经营、买便宜货、粉饰财务指标五个方面论述了企业购并的财务性动机;从经营协同、加快发展速度、谋求重组价值、代理人动机、特殊的政府动机五个方面论述了企业购并的非财务性动机.     

浅谈煤矿整合中的相关账务处理

本文探讨煤矿整合兼并重组后的账务处理问题，由于兼并的方式不同，各企业的财务处理方式也不尽相同。笔者结合多年的会计、审计经验从购并双方的角度阐述煤矿整合中的相关账务处理。     

简论企业兼并的新手段──MBO

简论企业兼并的新手段──ＭＢＯ张亿镭兼并与收购是现代经济发展中的一个突出现象。美国是企业购并最普遍的国家，曾经历了四次重大“兼并高潮”。８０年代以来的第四次兼并浪潮以融资兼并为特征，大多涉及与股权转让有关的收购活动，常通过公司的大量举债，增强财务杠杆...     

浅谈资产重组模式

资产剥离和购并是资产重组的两种基本形式。资产剥离是指将那些从公司长远战略来看处于外围和辅助地位的经营项目加以出售。购并主要涉及新经营项目的购入,其目的是增强了公司的核心业务和主营项目。企业资产重组过程往往伴随着资产剥离和收购兼并活动的同时进行。具体到我国来说,伴随着国有企业改革的深化,资产重组方式多种多样,归纳起来有公司制改组、承包、租赁、企业兼并收购、托管、外资嫁接改造、破产重组等。其中,公司制改组、企业兼并和破产是资产重组的三种主要模式。     

企业购并的动因及形式

企业购并是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。企业利用购并这一重要的投资活动产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素。事实上，由于企业购并活动是十分复杂的经济现象，其产生的原因很多。而且在不同地区、不同历史时期企业购并的产生和发展都有深刻的社会、     

购并——企业竞争的重要策略之一

<正> 随着经济全球化进程的加快,企业购并重组浪潮一浪胜似一浪。据统计,1999年全球企业兼并总额达3.4万亿美元,比1998年的2.49万亿美元兼并额增加36.5%,超过1990-1995年全球兼并总额。仅千年之交,全球就发生十大主要购并案,较早的是英国沃达丰集团,以560亿美元并购美国空中通讯公司,较近的是美国最大的因特网服务公司美国在线公司,以1600余亿美元的天价收购全球第一媒体公司时代——华纳公司。购并已愈来愈成     

国企改革与经营型杠杆收购

国企改革与经营型杠杆收购程雪企业购并是现代市场经济中常见的现象。在我国国企改革中，通过收购兼并解决一些困难企业的资金、市场等问题，优化产业结构，强化资本运营，进而建立现代企业制度，这一思路已经很具影响力。不能否认，这是企业发展壮大的必由之路，更是经济...     

企业并购与产业结构调整

企业并购与产业结构调整·韦新所谓购并,是兼并和收购的合称。兼并是指一个公司吸收其它公司,被吸收的公司解散、注销,其债权、债务由存续公司承担;还有一种方式是两个以上的公司合并设立一个新公司,合并各方解散,各方的债权、债务由新公司承担。收购是指一家公司在...     

中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

温州老板吞“大象”

1999年12月28日,当人们正忙着考虑如何迎接新世纪到来的时候,远离闹市的杭州市郊,一家有着40多年历史的国有大中型企业正悄然“易帜”。创建于1958年的杭州轴承厂,连同2200多名员工,从这一天起,正式被一家名为入本集团的温州私营企业以零价格购并。这是浙江省第一个被私营企业兼并的国有大中型企业。和国有股在证券市场热热闹闹的“退出”相比,入本兼并杭州轴承厂,就和他们的产品——轴承一样,虽然平静,却坚定而有力量。零价格购并杭州轴承厂坐落于杭州北郊,占地面积11．6万平方米,没有现代化的厂房,但可以称得上是花园工厂,…     

外资购并国有企业：条件与机制

随着全球跨国购并浪潮涌动，外资购并我国国有企业也已展开。外资购并国企对中方利益到底会产生什么影响，与购并的条件和购并机制密切相关。外资购并我国国有企业是在特殊的法律、政策条件下，市场经济体制尚不完善的状况下，即政府机构对企业活动的不合理干预与放任自流并存、国有企业治理机制分化成了政府主导型和企业自主型两类，国有企业在走向市场的过程中行为方式存在严重扭曲的背景下展开的。购并中的供给与需求关系失衡，等待外商购并的国有企业数量远远大于外商的需求，形成了特殊的外商购并国有企业的运行机制。