培养"刺头"唱反调

"刺头"即对头,欲除之而后快,岂能"培"之、"养"之?其实,从事物相互转化关系来看,只要善于把握,"刺头"就会成为朋友.特别是从经营的角度看,有个"刺头"唱唱反调、挑挑毛病也并非就是坏事.     

刺头的管理问题

“刺头”面面观在每个企业中,总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”。如何解决与刺头之间的矛盾,处理与下属中刺头的关系,对于管理者是个挑战。要想搞定刺头,就让我们先来认识一下各种类型的刺头吧。     

职场新人重新定义向上管理

<正>一夜之间，“千禧一代”就走进了办公区成为了我们的同事，甚至有些领导突然发现，自己和他们的父母就是同龄人。被称为“后浪”的“00后”虽然已经被贴上了“刺头”的标签，号称是“史上最难管理的一代人”。但也许他们的到来，真的能为传统的职场文化带来一波清冽又不失辛辣的气息。至少在面对公司某些管理制度以及和领导的沟通上，“00后”确实容易不按常理出牌。     

交钱就能扣戳吗

卫生务件明显不合格的食品作坊，在沈阳市区浑河两岸“遍地开花”。但它们都有卫生许可证，还能顺利通过年检，知情者透露说，“卫生许可是一开始办的，以后到了年检的时候，交钱就扣戳。只要有了卫生许可就有了工商执照，卫生上的毛病就没人找了”。     

怎样教育太任性的孩子——对症下药，让任性失效

不少父母提到：“我的孩子太任性，应该怎样教育他？”有的家长甚至说：“我的孩子是天生的拧种，真没办法。”就绝大多数孩子来说，任性不会是天生的毛病。那么，孩子任性是怎样造成的呢？可能有以下原因。     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

江苏商人戴志康“儒商表示快完了”

“浙江商人就是一个纯粹的‘商’，江苏商人偏要讲化，喜欢做‘儒商’，钱挣到一定程度就不一心经商了，想着回去修祠堂，想着政治。我身上就有江苏商人的毛病，我总是提醒自己是个商人，不能做什么儒商，儒商就表示快完了。”     

“狗官”,“狗官”,罢他的“官”——“刘振玉现象”留给人们的思考

“狗官”，“狗官”，罢他的“官”———“刘振玉现象”留给人们的思考明，出问题的秘书，多是思想意识有毛病的人。而思想意识问题，不是经过几次接触就能判断清楚的，必须到他工作过的单位和与他相处时间较长的同志中去考察，才能作出判断。（一凡）微音在１１月２５日...     

汽车维修有"毛病"

我的一位司机朋友向我倒苦经：“汽车坏了不敢修。越修毛病越多，越修毛病越大。有一次车轮胎要充气，可维修站说轮胎快不行了，该换了。可我跑了半年都没坏。”的确，汽车维修着实“毛病”不少。最近，中国汽车检测技术中心北京研究所，作了一次试验。他们在小车上设置了一个小故障，来到广州广东保得汽车维修中心，让其维修。一个自称“高级技工”的修理工花了一个多小时，把驾驶座都拆了，都没查到故障在哪里。原来那个“高级技工”根本没考级，是个“门外汉。”接着他们又开车来到广州本田汽车保修店。修理工找到线路的故障，却又违章将…     

“一条线”“一个孔”价值感言

“一条线”“一个孔”价值感言□杨东鲁窃以为，正确的价值观与这个价值观产生的价值成正比。这里有两个例子：其一，２０世纪初，美国福特公司的一台电机出了毛病，可怎么也找不到毛病在哪儿，只好请物理学家斯坦门茨帮助。斯坦门茨检查后，用粉笔在电机外壳上画了条线说...     

把脉"第五季"

健力宝想通过“第5季”打个翻身仗。但是,其产品自亮相后就引起业内外一片嘘声。“第5季”毛病到底出在哪里?     

信用体系从"上"建起

前段时间有政策加工资，告知某事业单位的退休朋友，谁知他反应十分冷淡：“不要指望，加到手才算数”。原来，这位老兄曾为退休金少发而多次找领导反映，屡遭呵斥，最后虽按政策补齐，却被当作“刺头”。时间一长，他对“政策”已经毫无信心，不抱希望。无独有偶，笔者的另一位朋友曾按领导要求和承诺完成了任务后，不仅没有兑现承诺，反而不承认他的付出，使这位友人十分寒心。     

审计就是好医生

“企业核算出毛病，审计就是好医生”这是某厂一位厂长在审计结束时，对审计人员说的一句心里话。某厂在审计前企业经营情况不佳，财务报表反映亏损一点九万元，且欠息、欠税，仅欠发职工工资就达三十点五万元。     

光讲“知情”还不够

“厂务公开”有一种重要形式，就是要给职工“知情权”。不仅要求公开结果，而且要求公开过程，要让职工对实现结果的每一个程序有所了解。 “知情权”实际就是公民权的一个重要内容。为什么企业干群之间常常发生隔阂？就在于缺少及时的厂务公开活动。有个在企业当“一把手”的朋友叹苦经：“我为这个厂，求爷爷告奶奶，几次胃出血，可偏偏职工不领情，说我什么‘一手遮天’，真是冤呐！” 有这种冤气的又何止这位仁兄！而他们的毛病就出在不让职工“知情”！国家明文规定，出售国有小企业，应充分“征求有关企业职工代表大会或职工大会意见…     

跟着父母回老家

跟着父母回老家，去看望爷爷和奶奶，一路上蝉声喧闹。 老家的大门上刷的枣红漆有点剥落，在门上用粉笔写着歪歪扭扭的五个大字：为人民服务。我母亲扛着拐杖下车，因为她在年轻时得了毛病，腿就瘸了。我搀扶着她一进家门，听到急匆匆走在前头的父亲连声高喊：“娘，娘!”一声高过一声。连喊几声不见有动静，就听到父亲叉喊：“爹，爹，家里没有人啊？”     

凭什么？ ——是一种战略性思维

“凭什么？”,经常说这话的人往往给人的感觉是个“刺头”、“二愣子”、“不谙事理的人”、“纠缠不清的人”。但在我看来喜欢讲“凭什么？”、经常问“凭什么？”、时常想“凭什么？”应该成为企业的一种战略性思维。甚至说绝对一些,企业经常讲的创新意识、创新行为如果缺少一些“凭什么？”的精神,估计也很难保持旺盛的生命力。     

不慎被辣椒“辣”懵了头

49岁的侯忠先是河南省商丘市梁园区王楼乡供销社生产部职工。一年多来,他一看到红辣椒就头懵,这是两年前帮助当地农民发展“订单辣椒”时落下的毛病。     

企业的减法

一个人如果剔除自身的错误和毛病就会走近完美，企业亦如此，即一个企业减去某些缺点和不足，也会不断走向成功。但是，一些企业往往失败于可预测、预防的错误，其原因就是首先在思想意识中轻视“减法”，从而导致企业不是主动地减掉错误，而是被动地“享受”错误。比如，某公司创业伊始，凭一种产品、一个品牌就“火”起来了，过快的成功使经营者头脑发热，盲目扩张、战略冒进，误入了一些不熟悉的“战区”，结果由盛急衰。无独有偶，另一公司是国有企业，年已40，长期的计划经济留下了一些“后遗症”，当企业面临转轨变型之时，却前怕狼后…     

赢在敢于自揭其“丑”

在生意场上“混”的人，都知道“王婆卖瓜，自卖自夸”的理儿，不喜欢别人挑自己的毛病，更不喜欢自己把自己的丑亮给别人看。实际上，在营销活动中采用适当揭丑的方法，也不失为一营销高招。