工业大企业采购供应链管理系统创新分析

本文介绍了采购供应链管理系统的基本内容,分别简单阐述了供应链、供应链管理、集成供应链的概念,通过介绍这些概念来辅助介绍采购供应链管理系统这种管理模式,基本内容还介绍了这种采购供应链管理系统的产生缘由以及发展状况.本文更重要的是介绍了采购供应链管理系统在工业大企业的商业利益和产业结构中的重要作用,从商业利益方面来说,通过对采购供应链的出现以及出现之前的老式生产模式的比较来分析这种新的采购管理模式的特点和创新点,通过对采购供应链管理系统在企业资源计划中所发挥的作用和产生的影响来分析它的重要性、实用性、高效性.本文的最后将是表述采购供应链管理系统在工业大企业中的未来前景,管理体系中占据的地位将会越来越重要,依据观测现在企业对管理系统要求越来越整体化、高效化、统一化的发展趋势,我们有理由相信,这种采购供应链管理系统的新兴管理系统将会发展得越来越快.     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

基于供应链的采购协同实施策略研究

供应链管理已成为目前企业重要的管理模式,供应链的协同问题也越来越受到重视。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。文章论述了供应链采购协同及其网络实施方法,并在深入探讨供应商管理的过程中进一步分析和研究期实施策略。     

基于供应链模式下的采购管理策略

文章对采购管理的概念和供应链管理思想进行了阐述,分析了传统采购管理与供应链模式下的采购管理的区别,提出了供应链模式下的采购管理策略。     

烟用物资管理模式研究述评

文章总结了烟草行业烟用物资管理模式创新的必要性，从研究现状和研究内容上梳理了烟用物资管理的相关理论。从采购管理、供应链管理、企业流程再造等管理理论与烟用物资管理实践相结合的角度分析了烟用物资管理模式构建的理论基础。为建立科学、高效的烟用物资的管理模式提供借鉴。     

基于JIT理论的供应链采购模式的分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。本文重．最分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系，强调在供应链管理模式下，企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。     

供应链管理环境下的物资采购

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。在供应链管理模式下,物资采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。     

论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策

采购管理是现代供应链管理的重要内容,由于中小餐饮业经营规模小,盈利空间有限,如何提高盈利水平成为中小餐饮业健康发展的重要抓手.现代供应链管理环境下的采购模式对供应商和采购方是典型的"双赢".但是由于受诸多因素的影响,中小餐饮业基于现代供应链管理下的采购管理还存在一些问题,本文基于这些问题进行详细的阐述,并且基于供应链视角提出解决的对策,以此促进中小餐饮业采购优化发展.     

工业大企业采购供应链管理模式研究

加入世界贸易组织之后,中国的物价以及各方面都发生了巨大的变化,许多企业因为不重视管理模式而单纯的依靠销量以及订单生存,所以被淘汰.文章通过研究工业大企业采购供应链管理模式,针对企业采购存在的关键问题提出了意见和解决方案,希望能够帮助企业提高收益.     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

供应链采购不同于传统采购,它主要是指企业间已经形成了一条供应链,在这条链条上的企业间的采购.这条链上的企业之间不是单一竞争关系,而是一种战略合作关系,因此,供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了变化.供应链采购是一种更先进的,更有效的,能够为企业带来更多效益的采购方式.但是若在实际的工作中实施供应链采购,企业还面临着很多挑战.本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述.     

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

建设“采购与供应链管理专业”的必要性研究

进入2 1世纪,采购供应工作向着全球化采购、供应链管理方向发展,其复杂性及工作难度日益增加,这些变化对新世纪的采购职业人员提出了更高的要求。文章指出,我国当前采购职业人才的培养还处于几乎空白状态,严重制约了采购管理水平的提升。文章呼吁,高校建设面向全球化的国际采购与供应链管理专业势在必行。     

浅谈煤炭企业物资采购的新策略

笔者首先分析传统采购模式的特点,在供应链管理思想的指导下,分析了供应链环境下煤炭企业集成化物资供应管理的特点,主要研究了面向供应链的物资供应管理的策略和实施方法.