管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

企业家心灵的“能量管理”

有调查显示：中国企业家的压力全球最大!面对世界级的＂阻力＂,请先把自己这辆汽车的油加满!     

心灵所向,中国管理创新

招商银行这23年的发展,战略管理和文化蕴含着很多中国式管理创新。管理大师彼得·德鲁克曾说过:知识经济社会是个有组织的社会,其中心职能是管理,只有管理才能使今日的所有组织有效。     

"危机管理"的深化与"问题管理"的兴起

一、着名企业危机频发使得危机管理得到普遍重视 危机管理是西方政治学研究的传统课题,早期在自然灾害和公共管理领域取得了丰富的成果,因此,有的学者把危机管理定义为:"管理灾难、暴乱和恐怖主义."近十余年来,国内外著名企业危机事件频繁发生,危机管理引起了企业界的普遍关注.西方已经有大量企业危机管理的成功案例和研究成果,国内企业的危机管理虽然还在起步阶段,但人们对危机管理的关注达到了前所未有的高度.例如:     

心灵沟通在班集体管理中的应用

教学工作实践表明，班级管理时时刻刻处在各种各样的矛盾交织中，要处理好这些矛盾，实现面向全体学生、使学生获得全面发展的教育目的，就必须加强师生之间的心灵沟通。只有充分注重与学生的心灵交流，才能营造出一个良好的班集体。     

"心"管理

7月下旬,我到企业调研,在与企业领导进行交流中,企业领导的一席话令人深思:现在很多年轻人都不愿意进工厂做工,有一些90后和00后的年轻人,宁可去跑外卖,也不愿意进工厂做工人,今年企业生产订单饱满,但是生产一线岗位严重缺员,管理科室的同志就轮流到生产线帮岗......因为年轻人不愿意到工厂做工,企业的"招工难""用工荒"...     

管理的"德"与"得"

日本的管理制度不可谓不精细,精细到一张表格都设计得很复杂,然而越细并不意味着越好.以申请访问学者的表格为例,一定要提问到申请者的初中是哪天毕业,实在是繁杂啰嗦.     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

考勤管理的"门道"

考勤管理是“小问题”吗?是,——因为员工的迟到早退、病休事假,谈不上什么大事;又不是,——因为员工和企业之间的小磨擦、大矛盾,有多少与它有关!哎,这事马虎不得呀!     

海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

母子公司的"契约式"管理

实现对“做什么”、“以多少成本做”、“做完怎么办”三项条款的有效约定,而不是“督导”、“跟踪”、“检查”。宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)成立于2002年12月,是对原宁夏四个国有重点煤炭企业实施重组的公司制国有独资企业集团。原来集团总部采用高度集权的管理模式,实行事业部制组织模式,如图1。这种管理模式在四个小集团合并初期,在防范管理风险、增强集团控制能力、集聚优质资源等方面发挥了至关重要的作用,但随着企业集团进一步发展,这种管理模式所产生的弊端逐步显现:在市场需求高涨的情况下,生产单位作为利润考核的主体却不…     

"摩托罗拉"的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中,如能把握绩效管理的要点,让员工时刻保持一股持续激情的干劲,其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高度重视的做法,值得国内企业学习、借鉴。     

管理观念的"革命"

前言在知识经济大潮冲击下,人力资源管理出现了新趋势.其中,新型的“人才部模式”令人耳目一新.     

"斗地主"的管理思想

麻将是个很有趣的游戏,闲时会和朋友、同事、家人打打作乐. 据说"麻将"也能算是我们中国的"国粹".打得多了,也逐渐听到不少麻将俗语,什么"上碰下自摸"、 "庄家不留东,留东一场空"、"要胡牌,打发财"……也从有些书中看到麻将俗语中的"盯上家,卡下家,防对家,洗白三家"其实蕴含了中国人做人的哲学.     

从"管理离职员工"到"员工离职管理"

人才若不为我所用,就很可能被竞争对手所用,越是核心的人才,就越是如此。近年来,许多知名企业高管人员离职,甚至集体跳槽,引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系,以期这些人才在离职后还能为组织发挥余热。然而员工离职总会对企业造成或多或少的影响,离职之后再进行管理难免为时已晚,须从"管理离职员工"转向"员工离职管理"。     

人事档案管理的"册"改"件"

<归档文件整理规则>(以下简称<规则>)是国家档案局正式批准颁布的我国现行档案执业标准,已从2001年1月1日开始实施.<规则>的核心打破传统的以"卷"为单位整理归档的模式,采用以"件"为单位整理归档文件,适应了新形势下档案的现代化管理和档案事业发展的需要.     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理