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《英才》:最近看了一本写广厦的书,封面上就写着“以楼忠福和广厦为坐标”,把广厦和你都被提到了一个很高的高度。 相似文献
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丝绸之路集团是我至今为止见过的最特别的企业,它的大部分子公司都是原国企破产倒闭收购后起死回生的,它的成员是一支很多人都觉得会是沉重负担的“4050”队伍,可是它成长的速度却让人羡慕。从最初的一无所有到总资产七亿多元,公司的每一步都走得很稳健,每年的销售收入和利税都分别以30-20%的速度不断增长着。 相似文献
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博物馆对公众实行免票,对于我们大众而言是件好事,且意义深远。它不仅体现了博物馆的公益性及其社会责任,而且对于培养和提高国民素质,所起到的潜移默化作用,是其他场所与机构无与伦比的。在世界各地,博物馆不仅是所在国家和城市的醒目名片,也是其民众的第二课堂。 相似文献
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中国企业在发展的每一个特定时期里,价值观是不一样的.今天我们要面对全球跨国公司,面对他们的竞争和合作,可能也要面对两种道德观,两种价值观.不管是我们本土化的还是西方的,这个游戏规则里边有的是法律约束的,你必须遵守的,有的是法律之外的,靠我们自己来评估.如果说没有法律来约束每个人,我们还有多少人在讲良心呢?我觉得良心这个东西,既是主动的,也是被动的,因为你不讲不行.还有一个你自己内心感到惭愧,你觉得这样做不公平、不公正.归纳起来,我觉得我们要对我们做的每一件事负责任,不管是你卖产品还是你从市场上拿了钱,大家会用钞票投你的信誉票,这是对你的真正评价.如果大家能够相信你,把钱交给你,那你首先就要追求它的价值的最大化.不管对投资者、对社会还是对家庭,都应该负起最起码的责任,至少在你的良心标准上,在你价值观上都能有交待. 相似文献
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中国的改革开放已经20多年了。20多年来,中国企业的发展和壮大有目共睹。“尚不足与跨国公司全面抗衡,但在局部地区已可较量一番。”上海百联集团董事长张新生的这句话,应该是对中国企业的发展经历和综合实力的较准确评价。“尚不足与跨国公司全面抗衡”,因为毕竟我国企业走上正规的发展道路才刚刚20多年,它提醒我们戒骄戒躁、永不止步;“局部地区已可较量一番”,是因为在党中央、国务院的领导下,经过全体企业家发奋努力,我们的实力已不容小觑,已经具备了的走向世界的条件和实力。中国企业家的这种心态和冲动,在“2005北京《财富》全球论坛”上有了充分的展现。 相似文献
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<正>如果他们做到了,企业家这个称号才尤为可敬我虽然是一个写作者,身处文化圈,但很关注企业家这个群体,也算比较了解,之前我写过《中国社会各阶层分析》。而且我不在“此山”中,更可以跳脱出来观察。什么样的人才能称之为企业家呢?我们习惯上会把企业分成几类:一种是小微企业,严格说跟企业家三个字没什么特别的关系,就是“小老板”,基本上通过自力更生解决自己的生活问题,和官场高层不可能有深度交集;就像加入中国作家协会得有多少作品一样,一家企业至少到中型的状态,它的 相似文献
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<正>企业家的最高境界是从无做到有,从有做到无,生活在人们尊重中的慈善家比孤独僵死在存折上的守财奴更光荣、更伟大4月22日,2010胡润慈善榜出炉。在这份旨在"寻找中国的卡耐基"的榜单上,皖籍企业家、有着"中国首善"之称的陈光标则在去年捐赠了3.63亿元,居慈善榜第四位。余彭年、黄如论、陈发树等国内颇具盛名的慈善家分别居前三位。 相似文献
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跟很多科技人员携带成果下海经商不同,邹远东是先下海经商,然后才起步进行新产品与技术的研究开发。目前,他已跻身于多肽研究领域的前沿,成了国内外同行认可的专家,推出200多个具有不同功能的多肽产品,申请了19项中国专利。他到处办科普讲座、发表科普文章,目的是依托专利开发一个大科技产业。 相似文献
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中国的企业家总是麻烦不断,国美的老总出事不说,浙江纵横的老总也使企业陷入困境,还有全国最大的印染企业绍兴江龙的崩塌,这些企业都有一个明显的特点,就是企业的老板都非常精明,虽然没有受过什么高等教育,但是都是从基层打拼上来,而且成功的途径都非常相似,他们都是善于把握机会的机会主义者,他们的成功在于抓住了机会,他们的失败也在于过度投机。 相似文献
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现在的世界变化太快了,有专家指出:21世纪中国企业,对变化的适应能力最关键。这一观点值得许多企业老总反思。那些垂直领导型的、中间管理层庞大的、领导人年迈力衰的企业绝大多数是危机四伏的。 相似文献
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《英才》2005,(4):82-83
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任何一个企业,随着其生长发展和历史的延续,总会形成一些共同的价值准则、基本信念和行为规范,形成区别于其他企业的独特的企业哲学、企业精神、企业道德和企业风气,亦即形成自己独特的企业文化,独特的内部“小气候”。企业文化是企业的灵魂,它与企业共存亡。无论你是否意识到它,是否重视它,都无法改变它的存在 相似文献