浅谈涉外火电工程的项目管理实践

目前国内电力建设的现实情况是市场竞争惨烈且急剧萎缩,中国火电工程建设队伍唯有实施涉外战略,才有可能继续得到生存和发展.然而,涉外火电工程项目所需要面临的风险往往会更多,这就需要企业在管理力度上要多下功夫,提高预知风险和抵御风险的能力,使企业的核心竞争力得到不断提高.     

浅谈涉外项目的机电安装技术管理——厦门大学马来西亚分校项目

在涉外项目中,技术管理工作是项目管理的核心,是技术和管理的有机统一,对项目的履约、经营管理有着承上启下的作用。相关技术人员要熟悉项目基础设计资料,当地的相关规范,确保施工进度和质量的紧密结合;搞好项目相关部门的技术支持,做好项目变更索赔的原始依据;对外做好与咨询公司及业主的协调工作;熟知合同并具有合同管理的基本常识。     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

浅析如何搞好施工项目管理

文中对如何搞好施工项目管理进行了分析.     

浅析如何搞好施工项目管理

文中对如何搞好施工项目管理进行了分析。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

发挥工程监理的作用 搞好房地产项目的成本管理

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

浅谈价值工程理论与施工项目成本管理

价值工程理论应用于工程施工项目，以功能分析为中心，不仅可以使产品达到适当的价值，还能以最低的成本实现必要功能。     

浅谈“LOFT”项目的工程管理

LOFT原意指在屋顶之下、存放东西的阁楼,现在所谓LOFT所指称的是那些由旧工厂或旧仓库改造而成的,少有内墙隔断的高挑开敞空间,这个含义诞生于纽约SOHO区。LOFT的内涵是高大而敞开的空间,具有流动性、开放性、透明性、艺术性等特征。目前国内很多地产开发商纷纷推出LOFT形式的建筑产品,其前卫的设计风格,装修灵活开放式的特点,赢得了时下年轻人的追捧,在市场上占有了一定份额。如何将LOFT项目打造的更好,对工程管理人员来说是一个热议的课题。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织,协调并平衡各方力量,使其共同协作完成项目既定目标,这个时候,沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象,阐述了沟通管理的特点,并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

浅谈如何加强工程合同管理

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。     

刍议如何搞好施工项目成本管理

建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

搞好水利建设项目管理确保基础设施工程质量

随着我国改革的深入和经济的发展,为了适应新时代水利建设发展与要求,我们必须进一步深化水利建设管理体制改革。水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此,水利建设项目管理在建设中的作用愈加重要,加强项目管理工作有利于水利建设的快速、安全发展。本文就如何搞好水利建设项目管理进行了研究,从而达到保证水利施工工程质量管理的目的。     

工程防水项目施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术,对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示,渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%,由于施工粗糙造成的占45%～48%,由于设计存在问题造成的占18%～26%,建筑防水工程质量所谓四漏（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏）问题已成为常见的质量通病。     

论施工企业如何搞好项目成本管理

施工企业的成本管理是一个系统管理．需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

浅谈海外项目用工管理

随着国家法制的逐步健全,现行法律法规就对外工程承包作出了更加严密的规定,外派人员更是侧重保护对象。同时,劳工管理本身也是涉外项目管理中的一个重要环节,由于项目的劳工主要来源于国内外派和当地聘用两部分,两种用工模式受不同国家法律的调整和约束,因而面临的风险也有所不同。现在,笔者以埃塞某项目为例,结合我国现行法律法规和埃塞当地法律规定,谈谈涉外项目劳工管理注意事项。     

建筑项目工程的管理

项目工程管理是建筑工程中一项重要工作,加强对项目工程的管理对于提高工程质量、加快工程进度和控制建筑施工成本都起到关键性的作用,因此,我们必须对项目工程管理的重要性和必要性有充分的认识,不断发现自身的问题,创新现有的管理方法,提高项目工程的管理效率。     

浅谈路桥工程施工项目管理

在路桥工程中,工程管理是其核心,是决定工程质量关键。本文阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

浅谈如何搞好精品项目

去年我审计的《涿州市农村电网改造审计项目》在省厅的评比中,以259.5分的成绩被评为三等奖。回想整个项目的过程,感触较深,有一些体会可以供大家参考。