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相似文献
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1.
祖林 《现代班组》2010,(1):24-25
多少人应该设置成一个班组?班组长是专职还是兼职?管理人员的比率为多少合适?这些问题虽然没有标准答案,但根据美国企业近百年的管理实践,在《管理学》和《组织行为学》历经70年的研究之后。全球企业管理界对上述问题有了普遍共识。  相似文献   

2.
核心提示:建筑施工企业选择强总部还是弱总部?要考虑哪些因素?不同模式下如何制订配套管理措施?本文为您一一道来。  相似文献   

3.
战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。  相似文献   

4.
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年,企业标准化的趋势席卷整个施工行业,小到三级资质的民营企业,大到像中国建筑这样的项尖央企,都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式:从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中,以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手,以此来推进标准化体系的建立。那么,对于施工企业而言,岗位手册究竟发挥了什么作用?发挥了多大的作用?其成本和代价又有多大?究竟是鸡肋还是熊掌呢?  相似文献   

5.
试论企业管理与企业文化的融合   总被引:1,自引:0,他引:1  
对于一个企业来说,文化与管理的关系究竟是什么呢?关于这个话题,一些专家、学者论述不少。我结合企业实际和个人心得,认为是:文化是内在的企业哲学,管理是外在的行为表象;文化是管理的基本精神,管理是文化的外化形式;文化是管理的软件支撑,管理是文化的升级版本;管理要创新,文化必先行;以文化创新推动管理升级是一个持续的融合的动态的发展过程。在当今企业无论是管人,还是育人,无不遵循着人企共赢的原则。  相似文献   

6.
浅谈风险投资在企业发展中作用   总被引:1,自引:0,他引:1  
风险投资,对于我国来说目前还是一个新的课题,尚在 起步阶段.特别是它带给人们的高额回报有着极大的诱惑 力。风险投资对于美国以及西方发达国家的企业发展有着 不可磨灭的功绩,可以说创造了很多奇迹.例如美国的“硅 谷”就是风险投资家的杰作. 那么什么是风险投资呢?风险投资亦称为创业投资。是 指把资金投向创业时间不长,有着巨大发展和竞争潜力的, 有着广阔市场前景的企业,以期获得高额投资收益的一种 投资行为。近几年来,风险投资一直被炒得沸沸扬扬.美国 硅谷企业的创业神话,新浪、搜孤等互联网企业的异军突起,让众多企…  相似文献   

7.
商业化的社会如何避免“竞争异化”?处于极度复杂之商业环境中的企业,如何提高自身境界,看得长远?让我们来听听这位美国注册采购经理(C.P.M.)、资深供应链管理专家的看法。  相似文献   

8.
安全是煤矿的天字号工程,是煤矿管理的永恒主题,安全工作的好与差是煤矿综合管理水平的重要体现。安全管理作为煤矿实施安全发展的重要切人点和“抓手”,在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。由于各煤矿在安全管理中各有难点和重点,因此,在解决安全管理中的问题是长效还是短效?是治标还是治本?是陷入枝节还是总揽全局?这里面就有个思维和方式方法的讲究问题,而把住症结,善用唯物辩证法的观点和方法去认识和解决安全问题,往往可以收到好效果。  相似文献   

9.
过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境?过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死?施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药?  相似文献   

10.
ERP(企业资源计划)是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP?需要怎样的ERP?中国能否发展起自己的国产ERP软件业?这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP?要回答这个问题必须从企业的内在要求(源需求)来考察。@中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…  相似文献   

11.
《IT经理世界》2012,(4):74-75
上世纪80年代,日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在,针对日本企业普遍的窘境,很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗?日本式管理的生命力究竟如何?日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗?日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化?  相似文献   

12.
面对经济全球化的步伐日益加 快,科学技术发展突飞猛进,企业既面临着难得的发展机遇,又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展,只有顺应世界经济变革的大趋势,努力培育企业的核心竞争力,特别是技术创新能力,才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力,是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作,企业面对产品:可以改变吗?可以增加吗?可以重新组合吗?可以减少吗?可以替代吗?可以颠倒吗?这是世界创造学之父——美国奥斯本提出…  相似文献   

13.
逆市扩张迎接挑战还是战略性收缩面对现实已经成为多数车企无法回避的话题,汽车企业该何去何从?  相似文献   

14.
企业究竟应该靠什么来管?靠人还是靠制度?这几乎是个答案一边倒的问题。不过,在貌似正确的结论下,人们没有意识到,这个人云亦云的答案其实错了!  相似文献   

15.
王兰 《汽车观察》2018,(2):64-67
只要是汽车企业就要尊重造车规律,这与背景、进入行业的先后次序无关。造车新势力到底是鲨鱼还是鲶鱼?在这场汽车产业大变革中新旧两股势力谁将消亡?大浪退去,谁又是裸泳者?  相似文献   

16.
《施工企业管理》2005,(9):26-29
引言:对于施工企业而言.《信用体系建设是山高路远吗》?还是迫在眉睫?说到底,企业信用体系建设是一项复杂的系统工程.是整个社会信用体系建设的重中之重.因此。《社会信用体系建设面临大考》,但《欧美发达国家信用体系模式》和《美国工程担保制度发展的启示》.其做法是他山之石。可以攻玉的。  相似文献   

17.
奥巴马“新政”与中国能源企业的机遇   总被引:1,自引:0,他引:1  
美国人民最终选择了奥巴马。“奥巴马时代”的美国走向和中关关系,迅速成为舆论和各界关注的焦点。种种迹象表明,美国经济的衰退已无可争议.、联想到奥巴马的竞选一直在打经济牌,其核心就是“Jobs”.即给美国人创造工作机会。那么,新机会在哪里?奥巴马认为,重点在新能源领域,“通过新能源创造500万就业机会”。奥巴马“新政”,对于经济总量世界排名第三、拥有1.9万亿美元、世界第一外汇储备的中国来说,又意味着什么?中国企业,特别是能源企业能否赢得机遇?我们应该怎样做?  相似文献   

18.
企业eHR究竟是选择综合厂商、还是选择专业厂商。"适合的才是最好的",但究竟什么才是适合的、适合的标准又是什么?要集成性还是要灵活性企业eHR究竟是选择综合厂商、还是专业厂商,其首要问题是,企业信息系统更强调系统集成性,还是更重视灵活性。  相似文献   

19.
美国安然公司曾是世界上最大的天然气和电力交易商。同时,安然公司也是美国历史上崩溃速度最快、规模最大的企业之一。在中国加入WTO的今天,中国企业应该从安然公司的破产中吸取哪些教训呢?一、政企分开是非常必要的,但企业不能脱离或违背政府对市场经济的管理和监督企业是市场的主体,不是政府的附属物。因此政企分开是市场经济的必然要求。但是,市场经济离不开政府的管理,作为市场经济主体的企业也不能自由放任。比如政府设立了证券交易管理委员会,上市公司就必须遵守这个委员会所制定的规章制度。其他如透明化要求、不允许做假…  相似文献   

20.
刘俏 《董事会》2011,(3):104-104
成功企业最重要的核心竞争力就在于灵活管理其业务组合,中国企业中为何很少产生类似GE或是雀巢那样的世界级企业战略?  相似文献   

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