战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

电子商务战略联盟及其协同效应研究

随着市场环境的日益激烈,企业间的合作已经成为现代企业适应市场环境变化的重要模式。电子商务为企业战略联盟的发展创造了有利的条件。本文对电子商务战略联盟及其协同效应研究进行了研究,并就如何提高电子商务战略联盟的协同效应提出了建议。     

论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

跨国公司基于“退出”动因的战略联盟及其策略选择

在经济全球化的当今社会,快速变化的市场中充满着机遇和挑战,任何一个企业都难以拥有进入新市场和新领域所需的全部知识、资源,所以不同企业间为了实现各自目标采取战略联盟进行相互合作.     

联盟网络与旅游企业国际化初探

从网络的视角考察和研究旅游企业国际化的进程,将企业置于广泛的与之活动有关的一切相互关系之中,为我国旅游企业国际化研究提供了一个崭新的视角。20世纪80年代以前,相对稳定的市场环境、稀缺的资源等外界因素成为跨国公司的"黄金时代",许多旅游企业抓住了机遇,迅速在全球扩张,例如德国途易、法国雅高、美国运通、英国洲际等。80年代以后,市场环境发生了重大变化,     

技术联盟内文化差异的融合与冲突化解

随着经济全球化和科学技术的发展,越来越多的企业开始认识到,单凭自身的力量很难在这个激烈竞争的市场环境中生存和发展.于是组成企业战略联盟采取合作的形式来发展和巩固自己在市场中的地位,技术联盟是战略联盟的主要形式之一.由于技术联盟多以跨国公司的形式出现,就必定会产生中西文化之间的冲突本文分析了企业技术联盟中存在的文化差异与冲突,并在此基础上提出了融合联盟内文化差异与化解冲突的建议.     

我国企业物流的发展模式研究

企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须适时、有效地整合其物流资源,降低物流成本。利用现代物流的理念促进企业整合资源,优化物流体系。本文从企业的物流活动入手,对物流活动所面临的困境进行分析,探讨了我国企业在物流管理方面急需变革和创新的方向,进而分析和探讨了适宜我国企业物流发展的几种物流模式。