创意来源的新发现

制造企业技术创新创意从哪里来?有人说是天才的想法,有人说是模仿,有人说来自于市场顾客的需求,还有人说是靠企业高层领导的高瞻远瞩,或是来自于规范化的创意管理。那么制造企业技术创新创意究竞从何而来?是严格管理出来的还是放任自流而产生的?技术创新创意是否可以规范化管理?如何规范化管理?这些都是本文的重点研究问题。     

灵智精实大中国区CBI培训——EURO RSCG CBI WORKSHOP

曾有人说，这是一个埋藏创意的时代。客户的要求、产品的特性、消费者的需求等等，让你无暇应对!但事实上，现在恰恰又是一个创意极度匮乏的时代!什么是创意？更准确地说，什么是广告创意呢？     

实现自主创新的路径：创意经济 自主创新的另一支点

中国要想实现和平崛起，实现从中国制造到中国创造的转变，必须走自主创新的道路。但是如何更好地推动自主创新，实现自主创新的路径又是什么？2006年，伴随着创意经济的发展，以及商业模式创新的成功，这个问题有了更加清晰的答案：推动自主创新必须依托两条腿走路，那就是技术创新和文化创意并重。与此同时，商业模式等方面创新也是中国企业实现自主创新的重要途径。     

产品杂交方法论

两种旧功能的杂交 从“制造”到“创造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。而最重要的，就是新产品的创意。如何获得创意呢？美国的两位商学院教授迈克尔·吉伯特和戴维·马祖尔斯基，在研究了数百个成功的新产品之后，发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。     

品牌新视角：唤起共鸣

USP？但凡策略机构、广告公司都会提起。似乎没有差异性，品牌就活不下去，创意完全无用武之地。且慢!回过头来，你的客户指望你将每个产品赋予一项独一的伟大发明？期待你的说辞能让每一种服务真的与众不同？在同质化的时代寻找差异化，是不是脑袋有问题？有人说创意是为了创造差异，阿佩克思认为，其实我们就是为了唤起共鸣!     

企业经营的长盛之道

几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。     

廉政勤政扭亏的启示

廉政勤政扭亏的启示刘治平据报载；某企业连年亏损。厂长被迫下台。企业亏损症结在哪里呢？有人说“管理不善设备落后”；也有人说“资金不足无能为力”；还有人说“与用户单位关系不融洽所致”、可新上任的厂长却深谙”人心齐泰山移”，这个道理。认为根本的原因是企业缺...     

富基旋风科技集团特邀 以企业信息化推动零售业管理创新

2002年，可以说是WTO元年。我们面对的竞争首先来自国际巨头的逐步进入，并且在许多关键领域，游戏的规则是由这些国际巨头导引和重构的。在这种形势下，优胜劣汰成了再正常不过的事。与此同时，我们更清楚地看到市场资源决不是无限的，市场化竞争必然带着“行业垄断、资源集中化”的规律，在每一个领域都将出现凝聚资本实力最优、管理实力最优、商业模式最优的领导性品牌企业。对中国企业来说，是实在地接受管理创新和技术创新，还是把国际化经营规则和先进技术当作舶来品？不思快速的消化和改变？鱼和熊掌何以兼得？老总们不得不面对三…     

创意可创出什么来

做广告的人，几乎无日不谈创意、看创意、想创意……。那么创意可以创造出什么？有人主：创意就是创造生意。那么，怎样去创出生意？在创出生意之前，创意必须创造什么？     

企业需要怎样的策划

企业策划，是近几年非常流行的一个词语。但是，我们缺乏对这一词语的准确理解，有人将其理解为“主意”、“点子”，也有人将其视为“方案”．“文本”。那么，我们究竟需要怎样的企业策划呢？我认为．它应该包括三大要素和四大任务。 企业策划的三大要素 企业策划就是企业通过激发创意。有效地配置和运用自身有限的资源，选定可行的方案，达成预定的目标或解决某一难题。它包括创意性．正向性和可行性三大要素。 创意性是指企业策划的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是…     

小型制造企业发展之关键——成本控制与技术创新

随着市场竞争的加剧,小型制造企业如何减少资金和技术对自身发展的制约？如何增强企业的竞争力,实现企业盈利,获得持续发展？虽然途径很多;但成本控制和技术创新具有至关重要的作用。近年来,小型制造企业已越来越认识到成本控制和技术创新的重要性和必要性,但由于诸多方面的原因而存在一些问题,使得这方面的工作达不到预期的效果。因此,加强和完善成本控制与技术创新工作,是促进小型制造企业发展的关键。本文试就此作一探讨,并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。     

业务流程与应用软件究竟谁该适应谁?

<正>有人说用户企业的业务流程应该适应套装应用软件(如CRM,Customer Relationship Management,客户关系管理),需要“削足适履”,因为软件里有“先进的管理思想”,也有人说应用软件的实施要“量体裁衣”,应用软件应该针对用户企业特殊的业务流程进行二次开发,否则企业都使用同一种软件,都是同一种管理模式,那企业的差异性何在？以上两种说法到底哪个对？业务流程与应用软件究竟谁该适应谁？这是很多CIO非常困惑的问题。     

浅谈建筑施工企业的技术创新

创新是行业进步的灵魂，创新是企业的战略核心。企业是社会的经济细胞，也是技术创新的主体。企业的技术创新是全社会的需要，是行业发展的需要，是企业打造竞争优势的决定因素。建筑施工企业的技术创新存在什么样的问题？建筑施工企业技术创新的现实意义是什么？建筑施工企业如何结合自身做好技术创新，促进企业发展，增强企业核心竞争力？建筑施工企业需要不断增强创新意识，增强自身技术创新能力，并辅以制度和措施，营造良好的创新环境，以增强自身的核心竞争力。     

七成以上浙商怀揣上市梦

2010年11月，涪陵榨菜（SZ·002507）、金字火腿（SZ·002515）的上市，一时间成为商界热聊的话题，有人半开玩笑地说，“榨菜”都能上市，还有什么东西不能上市呢？一家年销售几千万元的传统制造企业，—直在寻找新的投资机会。企业的管理者对《浙商》记者说：“我现在这家企业上不了市，但我要投资其他产业做出一家上市公司来。”这是一个很有意思的现象，而事实上，又有多少企业家不怀揣着上市梦想呢？     

软件企业技术创新能力研究

对于软件产业而言，技术创新是其技术核心能力的关键，是企业获取竞争优势的根本来源。软件技术结构特点决定其技术核心能力的形成主要来自自主创新、模仿创新和合作创新。软件企业的技术创新必须与非技术创新结合起来，即必须同企业管理创新、营销创新、商业模式创新结合起来，才能发挥更强大的优势力量，提升企业的核心竞争力及企业价值。     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来，由于新冠疫情流行，导致市场需求下降，制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理，降低存货成本，缓解存货压力，以便缓解企业的现金压力，避免不必要的损失，就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策，也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论，以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象，总结了存货管理现状，归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题，提出了有针对性的优化措施。     

好创意必须学会管理

管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？在中国尤其广告业，什么事情都有可能发生，何况广告主出钱购买广告商品，对广告公司发号施令气指颐使以管理者自居这是再正常不过的了。可是今天我在这里要说的是，对创意作业而言，管理绝对是一柄双刃剑，如果不合适的人用不合适的方式对之施以管理权杖，那无疑是在制造一场可怕的人祸!     

七零八落不关七零代

“时间是什么？我知道它是什么，但是如果有人这样问我．我则无法明白地告诉他答案。”这是公元4世纪时．圣奥古斯丁对时间的评述。”创意是什么？我知道它是什么，但是如果有人这样问我．我则无法明白地告诉他答案。”这是我．一个做了10年有余的创意人对创意的理解。     

研发投入与公司绩效影响研究

创新是国家经济持续发展的动力,制造企业是国家技术创新体系的重要主体。技术创新对国家经济发展及国际竞争力的提升至关重要。M公司作为一个创意家电上市企业,与传统的家电企业不同,创新了制造模式,即智能化制造,打开了全新的市场,近几年,M公司飞速发展。本文从研发资金投入、研发人力资源等方面对M公司的研发投入现状进行说明,基于纵向对比分析M公司的研发投入对公司绩效的影响,并提出相关建议。     

股权激励实现共同富裕？

股权激励机制是海外投资者考量公司的重要标尺，但问题是，在市场没有自由竞争的情况下？企业的利润很大一部分都是政策给予的，如何确定业绩来自于管理就是个难题。