浅谈商业道德与战略管理

随着社会的进步和发展,企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性。如果企业以损坏别人的利益为前提,虽然可以得到一时的赢利,但是终究是不长久,最终会导致企业的失败!因此企业要获得生存的空间,进而长久立足于社会,就必须树立正确的商业道德观,并把这道德观上升到企业战略管理的层次,指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理.制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键.业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略.     

企业社会责任义不容辞

企业社会责任，是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。企业社会责任最基本的是企业的法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。在高层次上，是企业对社区、环境保护、对社会公益事业的支持和捐助。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

房地产开发企业成本管理论述

企业应树立成本的系统管理观念，引入战略成本管理思想，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。     

基于客户价值的客户关系管理研究

本文从客户价值的角度，分析了客户价值所能给企业带来的利润及其未来收益能力，提出了基于客户价值的客户分类和管理方法，使企业的客户关系管理更加适应企业战略发展的需要，为企业赢得更为长久的竞争优势。     

培育商业道德——21世纪企业发展之路

21世纪的人类文明带来了科技进步、法律健全和企业发展,但企业的发展却受到与违背商业道德的相关行为的干扰。本文探讨了21世纪企业管理的人性假设的变化,并在此基础上提出21世纪的企业发展以商业道德培育为主线,同时建设性地提出了促进21世纪企业发展的商业道德培育措施。     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

不自律是企业发展之毒瘤

“3·15”爆出的双汇“瘦肉精”事件和锦湖轮胎的“鼓包门”，引燃了企业缺乏最基本商业道德的导火索，让消费者再一次感受到不少现代知名企业，不仅缺乏社会责任，而且连最低的商业道德底线都守不住，更别谈自律了。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

基于商业首先的营销战略评价初探

企业要在市场竞争中取胜，获得长期竞争优势，其营销活动就不能不考虑到道德问题，营销战略是对企业营销活动的长期整体谋划，关注的是长期的，持久的利益，营销战略评价是对企业营销战略的整体评价，可以保证执行后的营销战略能够对企业产生良好影响。因此，营销战略评价的道德性就会直接影响到企业营销活动的道德水平，基于商业道德的营销战略评价是企业营销道德研究的重要内容。     

浅谈铁路企业如何提高经营管理水平

在社会迅速发展、市场竞争日益加剧的今天，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提高经营管理水平。企业经营管理者必须不断改善经营管理理念，通过借鉴先进的管理经验，促进企业管理的科学化和规范化，从而有效提高企业的竞争力，并健康长久地发展下去。本文在对经营管理过程中存在的问题进行分析的基础上，就如何提高铁路企业经营管理水平提出相关建议。     

从公司法的角度分析企业组织战略管理

企业组织与战略管理是一项复杂工程,当代企业面临的社会环境复杂多样,为了长久保持竞争活力,实现经营目标,企业应当妥善处理机构设置与权限分工。《公司法》是企业经营管理的大宪章,通过完善决策模式与奖惩机制,使企业管理水平得以不断提高。     

现阶段我国企业筹资战略研究--环境对企业筹资战略的影响

随着我国经济的迅速发展，企业面临的各种环境日益复杂，然而每个企业把希望自己的企业做大做强定位为目标。有些企业能客观准确的分析企业所处的环境，并且能有效分析环境给企业带来的有利影响与不利影响，从而能很好的分析各种因素以做出正确的经营决策。相反的，有的企业无法辨认企业所处的各种环境，无法分析环境中的有利因素及不利因素，因此无法更好的为企业做出正确决策，不利于企业的长久发展。企业若想长久发展，单单靠自己的生产制造销售流程是远远不够的，也是速度缓慢的，若想长久发展，离不开筹资的选择，退一步讲，每个企业的发展都不是一帆风顺的，中间过程肯定是螺旋上升的，在曲折的过程中，正确筹资战略的选择往往能使一个企业从濒临破产的困境起死回生，可见筹资战略的选择对一个企业的发展也是举足轻重的。所以我综合这两方面，我想简单谈下环境对企业筹资战略的影响，认真准确的分析企业所处环境对企业筹资战略的选择是至关重要的。     

战略承诺灵活性的期权分析

战略承诺灵活性的重要意义在于其赋予企业以期权价值。降低风险是期权分析方法的基本特色。尽管其最大的障碍是参数的不确定性及用其估算出的价值难以被决策者所接受,但期权思维加速了战略管理过程,使企业具有更多的灵活性,有助于企业未来的长久发展。     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。