动感地带是不是价格战的另一个翻版？——中国移动“动感地带”品牌市场分析

2003年3月，中国移动强档推出号称与“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“动感地带”，并斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人，在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。一时间，不管是电视、报纸还是户外广告，到处可见“我的地盘我做主”的豪情宣言。中国移动亦     

“UP新势力—动感世界”对决“动感地带”

2003年3月，中国移动向全国推出国内首个客户品牌——“动感地带”，并且通过一系列有效的营销措施而大获成功，仅2003年用户便飙升至1100万，目前更是有突破2000万的用户，平均每3秒钟产生一个新用户。中移动“动感地带”的营销推广被许多营销专家与业内人士盛赞为中国通信史上经典的成功案例，并且一举获得2003年亚洲直效行销大会的“最佳互动行销活动”金奖、“最佳美术指导”银奖、最佳活动奖，以及“2003年度中国十大公关事件”等荣誉。     

“动感地带” 漂亮出击

<正> “乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄”——这就是中国移动通信市场真实的写照。充当浅草的“小弟”中国联通的CDMA已经表现出了疲态时,“小小弟”北京通信却携着小灵通匆匆杀来。当然,“大哥”中国移动绝不会坐视不理,“动感地带”就是漂亮的一击,锁定以大学生为主的时尚人群,取得了惊人的好成绩。     

“饥饿者”的抉择——动感地带携手麦当劳

被誉为中国移动通信界惟一品牌的“动感地带”高招不断。经历了以“信”系友、以舞会友、以歌交友之后，“以食聚友”横空出世。和以往不同的是，这次中国移动没有孤军奋战，而是联合了国际快餐之王——“麦叔叔”。具体举措如下：     

从市场定位看动感地带的成功

2001年11月，广东移动在广州和深圳两地召开品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。令广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务；     

谁的地盘谁最红？——“UP新势力”与“动感地带”品牌竞争力分析

随着手机的普及和通讯科技的发达，青少年群体已经成为无线数据业务消费的主力军。这样一个极具潜力的市场，对运营商未来的业务发展与品牌根植均有重点的战略意义，时尚年轻一族因此也就成为运营商争夺的焦点。2005春节期间，“UP新势力，就让你最红”在央视的密集广告轰炸，让移动通信市场“风云再起”。     

体验动感——动感地带的体验营销策略分析

一．动感地带的数字成就 2001年中国移动短信业务量达159亿条！ 2002年第四季度中国移动的短消息使用量即选到133亿条！ 2003年第一季度中国移动的短消息使用量就达到了1745亿条！     

莱安：低价生存

航空运输业一直被人们认为是高收费和高耗费的行业，但爱尔兰的一家航空公司却反其道而行，并取得了惊人的经营效果。     

中国家电是个什么东东?

套用一个句式,我要对投资着说:如果你想发材,你就投资中国家电;如果你想破产,你也投资中国家电.中国家电,无疑是考察,研究转轨期中国经济的典型     

陶业：谁会愚拙到“十年磨一剑”

目前，热闹红火的陶瓷业中。敢放言自己专注的企业已经很少了，无论是产品、品牌，还是经营业务，多元化已成为一种潮流，而专注却沦落为一种另类。多元化则已成为一种赢利的载体，虽然业内业外无数鲜活的事例已警示我们：多元化。慎行!但却依旧有着众多执着的企业踏上这条风险路，一着不慎转向不归路。专注。似乎已淡出人们的视野。     

深圳腾讯：我的地盘我怕谁

目前，打击淫秽色情网站的专项行动正在人国范围内轰轰烈烈地开展，为规范整个市场做了一个大洗礼。可是，作为全国知名门户网站的深圳腾讯公司，似乎想冒天下之大不讳，公然在其QQ个人相册上发布“黄彩”，供网民下载，甚至禁用“保钓”、“南京大屠杀”这样的词，令人匪夷所思。     

对我国家电业价格战的思考

近20年的发展,我国家电企业取得了举世瞩目的成就,但是,需要反思的问题也不少,比如价格战成为我国家电企业竞争的主要手段是否合适,为什么我国家电业的价格战连年不断?价格战竞争恶果下面是北京一家电器商城最近标出的国产彩电"惊爆价":乐华21英寸588元,25英寸888元,29英寸1358元,TCL25英寸1299元,海信29英寸1599元,海尔29英寸超平彩电1697元。价格低得让人不敢相信,但是,这是市场中的真实价格,这是家电企业价格竞争的结果。从彩电到冰箱,从洗衣机到空调,市场上价格战烽烟四起,降价似平成了我国家电企业进行市场竞争的唯一杀手锏。以彩电业为例,从1996年长虹发起首次价格战开始,彩电业已经     

中国空调业的生死劫——海尔空调降价谜底

2月9日，海尔集团高层集体访问了苏宁南京总部，20余位营销大将经过一整天会晤，终于达成一致协议：在全国范围内发动代号为“雄霸计划”的降价攻势。此举一出，立即震惊业界。多年来稳坐中国空调市场第一阵营的海尔，向以“能扛价格不降价”而出名，而在今年空调原材料涨价30％、许多厂商欲联盟涨价的情况下。反而主动吹响了降价号角。其意何在?其图何为?2月份作为空调销售的传统淡季，众多制造商和经销大户往往在这个阶段“休养生息”，进行战略准备，鲜有降价。而因为海尔这次主动出手，2004年的空调大战也被提前引爆……     

“动感地带”（M—ZONE）一个“符号战略”的成功案例

"动感地带"(M-ZONE)是中国移动公司继全球通、神州行之后推出的第三大移动通信品牌,也是中国移动推出的第一个客户细分品牌。它选用台湾音乐创作新人周杰伦作为形象代言人,高举"我的地盘,听我的"的大旗,目标受众直指15—25岁的青年一族,一经推出,立即受到了年轻人的喜爱,市场反应极为热烈,迅速形成了一股"‘动感地带’(M-ZONE)——周杰伦"的浪潮。"动感地带"(M-ZONE)品牌的成     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

对我国企业多元化经营失败的几点思考

关于企业要不要从事多元化经营,什么时候进行多元化,国内对此一直争论不休.近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注.为什么那些昔日辉煌的企业集团会陷入困境?为什么我国企业的多元化经营闲难重重,大多归于失败?究竟如何看待这一现象?本文拟就此作一深入的分析和探讨.