管理动态

为了落实经营管理的各项措施,湖北省局决定从今年开始对各地、市、州局的经营管理工作实行评比考核。考核内容分8个方面:①机构,②人员,③基础工作,④业务宣传,⑤系列通信服务,⑥经营策略,⑦经营成果,⑧经营决策。为了便于考评,建立了详细的得分条件和扣分标准。考核方法是:省局按季对部分内容进行记分;每半年各局对考核内容进行自查;年终进行相互交流检查、评比,对评比优胜局,省局按有关规定将适当予以奖励。     

国家邮政局加强邮政通信企业工资支付监督检查

(一)工资总额只能用于支出职工工资及国家邮政局规定的项目,不得挪作他用。企业使用、支出工资总额,需由本单位劳动人事管理部门对项目、数额等进行审核。(二)企业在支付职工工资时,以工效挂钩应提取的工资总额或上级邮政部门核定的工资计划为限,不得超计划支付,更不得挂账支付。(三)企业应及时对所属单位的工资支付情况进行检查,对累计拖欠职工工资2个月以上、而又未报告的单位负责人,要给予通报批评,并要求其限期补发。(四)企业确因生产经营困难,资金周转受到影响,暂时无法按时支付当月工资的,要及时向上级企业报告;上级企业应在核实情况…     

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渠县局大力推行优化劳动组合四川渠县局大胆引入竞争机制,实行优化劳动组合。具体做法是:①在企业内部实行班、站、支局长、专业股室股长的“将点兵”,层层聘任;②企业内废除干部工人界限,统称邮电工作人员;③各级部门一律按定员编制择优聘人;④实行全员承包抵押;局级干部交责任保证金300元,副局级及班组、支局长200元,一般干部100元;⑤实行责、权、利相统一;⑥落聘人员实行从停发奖金到发35元生活费的办法,学习教育后仍表现不好者,作辞退处理;⑦富裕人员由局服务公司安排;本人要求外调,局里予以方便。郴州局电报班试行岗位等级制     

最具人气展台秀

10①TD—SCDMA联盟垠俞②NTT—DoCoMo腰台④思科公间腥龠④Ut斯达康展仃⑤北电网络J烈;俞⑥荚特尔公司,厦俞⑦港湾网络腱台⑧¨诳Jlli}台⑨DMx展台⑩思特奇展台最具人气展台秀     

由台湾邮政储汇业务想到的

不久前，笔者有幸随上海邮电海外联谊会赴台考察，实地参观了解了台湾邮政储汇业务经营及管理，拓宽了视野，获益匪浅。台湾的邮政储汇业务目前共开办了７种主要业务，它们是：①存簿储金业务，②金融卡业务，③定期储金业务，④划拨储金业务，⑤汇兑业务，⑥邮政简易人寿...     

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辽宁省局提出搞活企业内部分配的几种形式最近,辽宁省局为搞活企业内部分配,提出了几种分配形式:(一)浮动工资。包括全额浮动和部分工资与奖金捆在一起浮动。(二)全额计件工资或超额计件奖。超额计件奖是在计算计件单价时,只把超额劳动报酬做为基数,按完成作业量计发奖金。(三)定额工资或定额奖,即按劳动者完成定额的多少支付劳动报酬。(四)对管理、服务人员实行多单元综合奖。此外,还有工效挂钩、施工企业的百元产值工资含量和百元利润奖金含量、通信企业的业务总量奖金含量和储蓄余额奖金挂钩以及开     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

改革干部制度的一次尝试

我局在实行局长负责制过程中,大胆地引入了竞争机制,实行中层干部民主选举制和招聘制,为企业注入了生机和活力。基本做法是: 1、民主选举制为了提高工作效率,加强通信生产组织管理,市局决定将原函件局和包刷局改建为平常函件分拣科、挂号函件分拣科、刷件科和包裹科。根据这四个科人员集中、业务单一、职工队伍素质比较好的特点,决定采取民主选举的方式,产生科长。具体步骤是①成立以工会为主,行政、党委有关部门参加的民主选举工作领导小组;②制定《民主选举科长暂行办法》,并提交职工代表组长联席会议讨论通过;③公布当选人必须具备的条件和职责权限;④民主推荐和自荐候选人;⑤领导小组对候选人进行资格审查,确定候选人名单;⑥各科预     

文章摘编

湖北省监利县汴河支局实行全额工资浮动办法,收到了很好的效果。其分配办法是:把基本工资和奖金分开进行分配:①浮动工资。以个人的基本工资除以一百(每人每月最高得分为一百)得出每一职工的工资分值。用这个分值乘其当月所得分数,即得出他的当月实得浮动工资;②奖金分配。以浮动工资分配后的余额加上本月全局奖金总额除以当月全局职工所得总分数,得出奖金分值,以此分值乘每人当月所得分数,即得出个人当月所得奖金。一、二两项加在一起即为每一职工当月工资和奖金全部所得。湖北省邮电管理局对这一做法是完全肯定的,并正在组织推广。如说有一点不足之处,就是“采     

行业

王旭东:今后一个时期行业主管部门的工作重点信息产业部部长王旭东日前指出,在当前极为激烈的国际竞争形势下,我国信息产业的竞争能力还不能完全适应需要,要进一步提高竞争力。他说,在新的形势下,随着政府职能的转变,信息产业行业主管部门当前和今后一个时期的工作重点是:①在对未来全球信息产业发展预测的基础上,邀请有关专家共同研究制定好信息产业“十一五”发展规划;②建立完善以企业为主体的技术创新体制,努力推动在核心技术领域实现突破;③要大力支持信息服务业的发展;④继续把农村通信发展作为下一步要解决的突出问题;⑤加强市场监管…     

定额定期有奖储蓄奖金计提办法

有奖储蓄的特点就是将储蓄存款的利息以奖金形式支付给中奖储户。定额定期有奖储蓄根据奖金与利息分配比例不同,可分为定额定期以奖代息储蓄和定额定期有奖有息储蓄,前者是将金额利息以奖金形式支付给中奖者,后者是将部分利息以奖金形式支付给中奖者,另一部分利息在存款到期时按规定支付给储户。邮政机构支付一般储蓄存款(存本取息业务除外)利息的方法是利随本清,是在存款到期支付本金时,计付利息,而定额定期有奖储蓄奖金支     

日本NTT的经营管理

今年4月17日至28日邮电部经营管理代表团访问了日本,重点考察了NTT公司的经营管理,简介如下: 一、NTT的经营方针及措施NTT公司的经营方针是:①提高为用户服务的质量;②为形成公平竞争的市场作出贡献;③加强对地区社会和国际社会的贡献活动;④巩固经营基础;⑤创立一个主体性的富于创造性的企业形象。为达到这一经营目标,贯彻经营方针,在经营工作中采取了一系列措施,主要有: (一)加强“为用户服务”的观念,并将这一观     

说清道理 分清责任

查出问题怎么办? 比较有政治责任心的单位对此的态度往往是就事论事,即一扣几元奖金,但不说清道理;二处理当事人,不及其他。这次服务质量大检查,多数单位的做法都是这样。奖金,是超额劳动的报酬。保质保量完成生产任务,按说连奖金也不应发。工作中出了问题,给国家和用户造成了损失,不但奖金不能发,而且应从工资中扣除损失的费用。用扣     

应重视工资基金的管理与核算

1990年6月至10月,我们对省内邮电工资基金进行了一次审计调查。被调查单位的职工人数和工资总额分别占全省数的28.86%和30.96%。调查资料表明,各邮电通信企业从1988年起实行工效挂钩后,全省邮电工资基金来源随着业务量的增长和经济效益的提高逐年有所增加,职工工资水平逐年有所提高,企业工资基金有结余,工资基金使用能注意以丰补歉,留有余地。但也发现企业工资基金来源存在流失,工资总额反映欠真实,工资结构增减出现不合理的变化,以及在成本中重复列工资性支出等问题。一、对被调查单位工资基金的简要分析邮电部门实行工效挂钩后,有效地调动了企业和职工的积极性,使全省邮电经济效益大幅度提高。被调查的11个单位业务总量年增长15.37%,业务收入年增长24.9%,成本年增长10.88%,实现利润和利润留成分别增长91.7%和99.13%,而工资总额只增长8.24%。同时在业务量增长、通信能力提高的情况下,企业通过挖掘内部人员潜力,做到增量不增人,有效控制了职工人数的增长,职工人数减少5.22%。因此,按人均量计算,人均实现利润和利润留成增长102.32%     

邮政经营要会“借鸡生蛋”

传统的邮政经营模式不外乎坐等上门、上门揽收、发动全员协储、给职工下任务并与工资奖金挂钩等。坐等上门的经营方法在市场经济环境下存在的弊端显而易见。而其它几种营销方式在邮政独立经营之初行之有效，短期内效果也很明显，但就其前景看，并不是长远的经营策略，其弊端主要有：①长期坚持上门揽收，用户对正常的窗口收寄便视为不正常了，而且上门揽收的收入与投入也不成比例，成本较高。②给职工下任务并与工资奖金挂钩，暂时可以刺激职工的积极性。但每位职工工作不同，而且他们接触的市场有限，能力也有限，如果任务完不成，一次又一…     

邮政知识竞赛题目

1．填空（40分）（l）邮政通信网组织原则包括：①的原则；②原则；③网络结村的原则；①符合与的原则；⑤服务方便的原则；③林一致的原则。（2）根据需要，邮政技术标准可按不同分类方法分成许多种类，如标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准等。（3）邮政技术标准按适用范围可分为标准、标准。标准和标准等。2．简答题（60分）①企业经营方案决策的内容是什么？②邮政财务决策的内容是什么？③邮政业务结构决策的内容是什么？①邮政经营按其职权范围的不同划分为几种？⑤邮政经营决策按其功能和作用的重要程度分…     

就一九八九年邮电企业工资问题邮电部劳动工资司负责同志答本刊记者问

记者问:去年部507号文件对邮电企业工资管理的有关问题做了具体规定,请问文件的内容是什么? 答:为贯彻国务院国发[1989]25号文件精神,在进一步改进和完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的前提下,对邮电企业的工资实行分级管理,根据邮电通信企业全程全网、联合作业的特点及邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩的实际情况,将邮电企业职工工资划分为档案工资、邮电行业工资、本企业工资进行管理,这是部(1989)邮部字507号文件的主要内容。     

邮电企业实行“工效挂钩”政策问答

最近,邮电部发布了“邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法”。就这一文件的一些政策问题,本刊记者采访了邮电部劳动工资司有关负责同志,问答如下: 问:为什么邮电企业要实行工资总额同经济效益挂钩浮动办法? 答:企业实行工资总额同经济效益挂钩(以下简称工效挂钩),是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。它的实质就是把企业的工资由靠国家统一分配,改为主要取决于本企业的生产经营成果,以提高经济效益为途径,自己挣出钱来增加职工工资,改变过去那种企业吃国家“大锅饭”的状况。邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩,就是为了贯彻上述原则,促使企业提高经济效益,消除传统的工资增长机制与经济效益相脱离的弊端,从而促使职工从物质利益上关心企业的生产经营成果,解决企业和职工的内在动力问题,同时也能真正发挥企业工资的经济杠杆职能,此外,通过核定企业的挂钩基数及浮动比例和征收工资调节税等手段,还可以对企业的工资增长进行比较有力的调节和控制。经劳动部、财政部报     

国外通信建设资金的筹集和负债经营

资金问题是世界各国在通信建设中碰到的首要问题,而资金的投入形式与数量同通信的管理和经营体制密切相关。目前,世界范围内对通信的经营管理体制大致可分为四种类型:①政府经营即政企合一;②国家公司垄断经营即政企分离;③国家企业与民间企业共同经营;④私营企业经营。     

如何提高QC小组活动成果率?

在推行TQC活动中,大批QC小组通过扎扎实实地开展活动,为企业创造了良好的经济效益;但也有相当部分QC小组,成果率下降,流于形式。如何提高QC小组活动成果率?根据我局的实践经验,谈几点粗浅看法。一、选题恰当,目标明确。课题选得是否合适、准确,是小组活动能否取得成果的关键。选题的一般原则是:①尽可能选择小组成员了解、熟悉的课题;②选择小组成员普通关心的关键问题或薄弱环节;③先易后难,注重现场、岗位能解决的课题;④选题要具体明确,有目标值,便于检查效果;⑤通信质量和管理问题客观上存在重复性,因此,可以重复选题。另外,若所选课题涉及到几个班组或部