建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

谈地产商对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成，是开发企业获得经济效益的关键因素。本文从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

建设工程造价的有效控制策略探析

建设施工企业要想获得可观的经济效益,就必须在满足项目质量标准的前提下,努力搞好工程造价,合理地配制人力、物力、财力,使投资效益和社会效益达到最大化。但是工程造价中的成本控制问题一直不被企业重视,或者控制办法根本没有落到实处,这就导致施工过程中出现了诸多不必要的浪费现象,提高了施工成本,严重阻碍了企业的发展。企业要树立全剧观念,从整个施工阶段入手,建立一套完整的成本控制体系。本文首先分析了成本控制原则,然后从几个方面探究了工程造价控制的方法。     

施工阶段工程造价影响因素及控制策略探析

一项建设工程的施工阶段,是一个基于施工组织管理的、把设计图纸转化为建筑实物的过程阶段。在此过程中,施工人员会应用各种原材料、机器设备、半成品等,造出工程实体。所以,施工阶段是让建设工程得以价值化的阶段,其过程是比较繁杂的,对施工细节要求也较高。施工中的造价问题是工程负责方绕不开的问题。施工阶段的工程造价是与建筑工程企业所创造的经济、社会效益直接关联的。如果企业没有有效管控好施工进行中的工程造价,就有可能让企业最终承担的成本过高、损失过大,从而制约企业的预期效益的达成。尤其在经济急速发展的推动下,越来越多的建筑项目出现,使得施工时的工程造价控制问题所能带来的影响也更加显著。为此,文章立足于施工阶段工程造价控制价值分析,指出了影响造价的因素,包括施工合同、施工组织设计、现场管理、工程变更及现场签证、材料及设备成本共五点因素,还进一步探讨了造价控制要点,分别为目标成本、三大目标关系、生产要素、现场管理几方面,最后提出了若干施工阶段工程造价控制策略。     

建设工程造价的有效控制策略探析

建设施工企业要想获得可观的经济效益,就必须在满足项目质量标准的前提下,努力搞好工程造价,合理地配制人力、物力、财力,使投资效益和社会效益达到最大化.但是工程造价中的成本控制问题一直不被企业重视,或者控制办法根本没有落到实处,这就导致施工过程中出现了诸多不必要的浪费现象,提高了施工成本,严重阻碍了企业的发展.企业要树立全剧观念,从整个施工阶段入手,建立一套完整的成本控制体系.本文首先分析了成本控制原则,然后从几个方面探究了工程造价控制的方法.     

加强交通建设工程全过程造价控制

有效地对工程造价进行管理和控制要深入到工程建设的立项投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段和施工阶段全过程的各个环节。本文就交通建设工程各阶段控制造价的要点进行了论述,以达到节约建设成本,提高投资效益的目的。     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

施工企业工程造价的全过程管理探究

随着我国国民经济实力的不断增强,居民的生活水平也在不断提高,建筑工程事业也蒸蒸日上。如何确保施工企业健康发展,必须建立一整套完善的管理机制。在施工企业的管理中,工程造价的成本管理是整个工程的重中之重。但是在实际的施工过程中,施工企业不能很好地将事前、事中、事后的造价管理有效地结合,最终降低了施工企业的经济效益。针对这一现状,文章对工程招投标阶段和施工阶段的项目成本控制作了分析,同时阐述了如何做好工程造价资料收集、分类和整理工作。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

论工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。表文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

试论施工企业造价管理及控制措施

在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工企业强化对工程造价的管理,对施工成本进行严格的控制,是确保企业经济效益与社会效益的重要措施。本论文对工程投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面,来对施工企业造价进行管理与控制。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

近年来,随着我国市场经济的快速发展,施工企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见施工企业的项目成本管理成了项目施工管理的核心内容.工程项目的成本控制贯穿于从开始的招标直至竣工验收的整个阶段,它是施工企业全面成本管理的重要环节.本文主要介绍施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施.     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制

建筑工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照施工合同施工完毕交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的丈件。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一部分,也是最重要的一部分,通过竣工结算,施工单位能从中总结出工作经验教训,进而寻找出施工过程中对成本管理不到位的方面,以提高施工单位项目施工管理水平。鉴于此,本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单住对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制.     

施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。