提高公路工程监理效率探讨

当前，我国公路建设已全面实行了工程监理，监理工作为公路工程的施工质量提供了保证，在一定程度上降低了工程成本，加快了工程的进度。但是不可忽视的是，工程监理的效率还较低，针对这一关键问题，笔者结合多年监理工作经验，对提高效率的策略进行了如下探讨。     

提高公路工程监理效率探讨

当前，我国公路建设已全面实行了工程监理，监理工作为公路工程的施工质量提供了保证，在一定程度上降低了工程成本，加快了工程的进度。但是不可忽视的是，工程监理的效率还较低，针对这一关键问题，笔者结合多年监理工作经验，对提高效率的策略进行了如下探讨。     

对公路工程监理工作的思考

公路工程建设作为国家的一项重要基础设施建设,是关系到国计民生的公共事业.为了保证其建设质量,工程监理作为其中重要的环节已不可缺.通过参与监理多年实践及监理工作的特点,笔者进行了归纳总结,并就公路工程监理过程中一些关键性问题进行初步探讨,并提出了监理工作中应注意的要点及新形势下监理工作的新要求.     

公路工程建设监理实践探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,社会监理是质量保证体系的重要组成部分.通过笔者参与公路工程监理的实践、归纳总结,简要价绍一下工程监理在公路工程建设方面的一些认识和见解.     

我国公路工程监理制度浅析

公路工程在我国基础设施的建设中占有十分重要的地位，我国的公共工程监理制度是保障公路工程质量及顺利进行的一项有效措施。我国的工程监理制度是在改革开放后逐步建立起来的，仍需要不断发展和完善。     

公路工程监理问题探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理问题.本文通过笔者参与的工程监理工作的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作.     

浅谈如何做好现场工程建设监理工作

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件。有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，监理单位承担工程监理任务后，对监理规划、监理细则的具体实施都体现在现场。因此现场监理工作是完成好整个监理工作的关键；也是整个工程质量保证的关键。如何做好现场监理工作，笔者通过几年来对粮食流通项目监理工作的实践，谈以下几点看法：一、现场监理必须坚持做到建设监理工作规范化、标准化和制度化。真正实行总监理工程师负责制、施工单位资质审查制、设计…     

高原公路桥梁的施工质量监理的探讨

内蒙古某某公路大桥为是我国高原地区公路工程建设中的一个重点和难。本文为此以其为工程背景,分析介绍了该高原公路工程监理的工作内容与质量技术控制措施。希望能够促进我国高原地区公路桥梁事业的发展。     

试谈提高公路工程监理效率的问题

工程监理是公路工程质量的重要保证.公路工程监理的效率直接关系着工程的进度、工程的质量.本文针对当前公路工程监理效率的问题,着重探讨提高效率的对策.     

监理应如何处理工作中的几个基本问题

总监工作的质量直接关系到工程监理工作，甚至整个工程项目的成败。探讨总监应该处理好施工单位、建设单位的关系和做好监理内部的管理问题。     

在公路建设中公路工程监理的作用

随着我国城市化道路的发展,公路建设进一步深入,与国际惯例的进一步接轨,我国的公路工程监理体制还不完善,这需要在实际工作中不断探索和完善,公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,一般采用"企业自检、社会监理、政府监督"的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体的重要组成部分.     

加强公路工程的全过程质量控制思考

公路工程管理是公路建设的重要内容，也是贯彻科学发展观，提高工程质量，节约工程成本的重要举措。对于公路工程实行全过程质量控制是基于系统工程的视角，从工程造价、招投标、设计、施工、监理、竣工、后评价等全产业链的各个环节进行的管理创新，也是实现工程目标的基本保障。公路工程全过程质量管理可归为工程造价质量控制、工程施工与竣工质量控制、工期控制与工程后评价三大方面。     

实行工程监理制是改善公路建设管理的有力措施

质量是公路的灵魂，质量是公路的生命，公路工程建设为确保工程质量，监理工程师成为非常重要的角色，对公路工程质量进行全方位的监理，确保公路质量，使我国的公路建设事业健康、快速发展。     

公路工程施工监理工作发展策略探析

针对公路工程施工中存在的一些问题,提出了做好监理工作的具体措施及有关注意事项,从而加强公路工程的监理队伍的建设。     

更新监理理念,提升服务质量

在我国全面实施公路工程建设监理制度以来,已形成了较为完备的监理理论和实践.但是,在很多监理单位的工作当中,以工程质量的监督和管理为主体的理念根深蒂固,忽视了监理本身服务协调的本质功能,致使在监理工作中,与业主和承包商之间经常矛盾重重,直接影响工程的质量和进程.本文旨在引导监理机构和监理人员,转变观念,提高服务质量,保障工程建设的顺利、高质量的完成.     

公路施工招投标存在的问题及对策

自建国以来．我国公路工程建设模式几经变革，从20世纪80年代至今，公路建设投资渠道呈现出多元化格局，公路工程建设模式灵活多样，公路施工招投标制及监理制已比较成熟并稳步推开，公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确规定：“建设二级以上公路工程项目，必须实行招标投标制度和监理制度。”实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制。防止垄断和地方保护主义．减少建设市场的行政干预．规范业主行为。     

公路工程监理过程中的问题浅谈

总结工作经验和体会,初步探讨公路工程监理中的关键问题,包括监理的作用、组织机构及人员、工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制。     

填石路堤质量控制的方法研究

公路工程建设是一个系统，影响工程质量的因素很多，上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监野各尊位的建设行为等因素部与工程质量密切相关。与以前相比公路建设环境变得更加严峻和复杂，同时也对公路工程建设提出了更高的要求，对公路建设者来说也面临着更加严峻的挑战。     

浅析公路工程监理存在的问题及对策

公路工程施工监理是公路建设管理体制改革的重要内容,是强化质量管理、提高投资效益、控制工程造价和施工管理水平的有效方法,其重要性不言而喻.本文在分析其重要性的基础上,针对公路工程监理中存在的问题,提出了针对性的措施,旨在促进公路工程建设质量的不断提高,完善和规范我国公路工程建设市场.     

加强工程监理企业财务管理的建议

随着城镇化进程的加快,基础设施建设如火如荼,尤其是公路工程。在这样的背景下,工程监理企业也迎来了新的发展机遇。财务管理作为工程监理企业经营管理的重要组成部分,其也是提升工程监理企业核心竞争力的重要手段。但就当前实际情况而言,仍有很多工程监理企业在财务管理方面存在诸多不足,致使财务管理根本无法发挥其作用,进而影响工程监理企业的发展。基于此,本文就对工程监理企业财务管理进行探究,深入分析其存在的问题,并提出相关建议,为相关人员提供参考,推动我国工程监理行业持续发展。