国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

浅析人力资源同业对标精细化管理

同业对标就是以国际国内先进水平为导向,通过建立科学先进的评价指标,实现用指标评价业绩,促进企业提高管理水平.本文针对加强人力资源同业对标精细化管理进行分析探讨.     

将“PDCA”贯穿于对标工作的全过程

对标管理是一项全局性、系统性、长期性的工作，是国家烟草专卖局针对行业现状，着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策。江苏中烟淮阴卷烟厂按照国家局和江苏中烟的部署，积极开展对标工作，通过与自身比，与行业先进比，找出自身的差距，明确工作的总体方向，从而有效降低成本费用，推动企业向行业最好水平靠齐。     

开展对标工作堵塞企业管理漏洞

现今对标在业界是一个热门话题,是不断规范管理更简单地衡量差距的过程,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践为基准,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程;是运用标杆管理,通过目标导向,使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。     

企业转型升级中的对标管理——以M高速公路公司为例

对标管理,是企业学习先进的经验,赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.本文结合M高速公路公司内外部发展条件,提出对标管理应着力解决战略管理、管控模式、组织结构等企业顶层设计问题,促进企业转型升级.     

将“PDCA”贯穿于对标工作的全过程

对标管理是一项全局性、系统性、长期性的工作,是国家烟草专卖局针对行业现状,着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策。江苏中烟淮阴卷烟厂按照国家局和江苏中烟的部署,积极开展对标工作,通过与自身比,与行业先进比,找出自身的差距,明确工作的总体方向,从而有效降低成本费用,推动企业向行业最好水平靠齐。     

浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

基于对标管理的预算管理整合研究——以A烟草商业企业为例

随着经营外部环境变化,预算管理出现管理乏力等问题,影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥,以A烟草商业企业为例,探索预算管理与对标管理整合应用,达到二者资源整合和优势互补,从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式,以实现预算管理结构性提升,形成对标和预算管理提升业绩合力,为烟草行业管理高质量发展提供新思路。     

中央发电企业国际一流对标模型及应用

与国际一流企业对标,是推动中央发电企业建设“国际一流能源企业”目标实现的重要抓手。建立合理的对标流程和指标体系,对于中央发电企业实现“国际一流能源企业”集团的战略目标而言,具有重要作用。本文分析国际大型能源集团（进入世界500强）发展实践,归纳其中的发展趋势。结合企业核心竞争力和可持续发展理论,总结国际大型能源集团的发展经验,提出了基于战略实施的中央电力企业对标“四步骤”模型,构建了中央发电企业国际一流企业对比指标体系,对中央发电企业开展对标工作具有一定的借鉴意义和参考价值。     

企业对标管理存在的问题和对策

对标管理是改善企业绩效的一种重要方法与工具,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。但企业在对标管理过程中对标管理深刻内涵及实施做法还存在许多问题,需要不断寻找和研究,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩达到良性循环。     

积极探索支部对标新途径 着力提升党建工作新水平

创先争优活动开展以来，秦皇岛港股份有限公司九分公司党委坚持高起点谋划、高规格组织、高标准要求、高质量推进，以不断深化全面对标、认责承诺、亮牌示范、夺旗争星等“四项机制”为载体，在提升机制的针对性上下功夫，从增强机制的操作性和实效性上动脑筋，推动党建工作在保障生产经营、服务职工群众、促进和谐发展中发挥更大作用。特别是坚持从基层党组织和党员实际出发，创造性地把全面对标管理引入党建日常管理，确立了党建对标管理机制，使创先争优不但成为广大基层党组织和党员干部努力方向，更成为一项基于基层党组织和广大党员的动态的、持续改进的“管理活动”，有效提升了党建工作水平。本文分析了创先争优活动开展以来如何更为积极有效地探索支部对标活动，提出了具体行之有效的方法。     

依托市场化对标管理实现企业高质量发展措施研究

在当前全球化经济和高竞争性的背景下,企业需要采用市场化对标管理来实现高质量发展,通过借鉴各行各业的一流企业的对标管理方式,寻找企业间的差距并及时地改进,从而有效提高企业发展的质量.首先明确了市场化对标管理的现状,据此,分析了实施市场化对标管理的重要性,最后提出了依托市场化对标管理实现企业高质量发展的措施.     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

加强成本管理深入开展对标挖潜活动的探讨

随着市场经济发展,公司成本管理的水平对自身的生存与发展起到越来越重要的作用,对标挖潜活动也因此成为帮助公司提升市场竞争力的有效工具和可行手段。只有深入开展对标挖潜活动,学习同行业先进技术经验,方可比出压力、比出差距,挖出潜力,提升成本管控水平,为提高公司经济效益奠定坚实的基础环境。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

阐述电力企业对标指标评价方法

对标指标评价方法是当前企业管理中较为先进的一种管理模式，利用该种方法能够帮助企业找到和同行中优秀企业之间的差距，然后根据这种具体的不足改善自身的管理状况，提高自身经营和管理水平，这一点在电力企业中也不例外。本文着眼于这一点首先介绍了在电力企业内对标管理的一些主要特点，然后重点分析了电力企业对标指标评价体系的建立，最后又举例阐述如何进行对标指标评价管理，期望能对电力企业的管理和经营有所帮助。     

浅谈烟草企业如何运斥对标加强企业管理

我国烟草行业新实行的垄断政策,使烟草企业在管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性。烟草企业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势。对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程。企业必须认真抓好对标、追标、达标、创标四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的。     

论对标管理在企业中的应用

中国有句古话:以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。其实,做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步,在管理学中,这种做法叫做对标。它主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息,研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距,从而完善本企业的管理平台和指标体系,并达到持续改进的目的。