加强供方管理合作共创未来

供方管理是企业管理的重要内容,加强供方管理是保证产品质量的关键,是提升产品竞争力的重要手段,是决定企业获利的重要因素,密切关系到企业发展战略的实现和转型升级的成功.在供方管理过程中,建立健全供方管理体系,不断优化供方管理结构,稳步提高物资采购质量,与供方建立合作共赢的战略伙伴关系,使企业在与供方的价格谈判中处于优势,为进一步降低采购成本拓展空间,充分发挥供方管理的利润杠杆作 用,同时加强采购风险控制,提高采购管理运营质量.     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

物资采购过程中对供方的管理探析

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键,是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力,防范企业各类风险,促进我国企业的可持续发展,文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化;企业管理当局必须严以利己,以身作则;制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究,我国企业对内部控制的认识也逐渐深入。但是,应该看到,许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题,从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥,影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力。     

我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。当前,我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性,着手建立并完善内控体系。但是,企业内部控制依然存在很多问题,尤其是企业内部控制执行力较差,是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程,分析我国内部控制的执行现状,试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.     

食品链中的供方有效管理

供方管理刻不容缓纵观最近几年所发生的一些食品安全事故，如“苏丹红”风波、“孔雀石绿”风波，还有2008年闹得沸沸扬扬的“三聚氰胺”风波等，都对人身安全、经济发展产生了恶劣的影响。而这些食品安全事故，多数是由于食品链中的供应环节即供方的食品安全管理不到位所造成的。食品链是指从初级生产直至消费的各环节和操作的过程，涉及食品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理。     

论国有企业的内部审计与执行力

本文从内部审计与执行力的关系角度,提高内部审计的执行力角度,对如何加强我国国有企业的内部审计执行力进行了探讨,并结合三汽公司内部审计的实际提出了加强内部审计执行力的具体措施。     

提升企业执行力:从领导做起

企业执行力的缺失已经成为困扰中国企业的最重要的问题之一。本文在对我国执行力现状进行分析的基础上,着重阐述了在提升执行力的过程中,企业的领导者经常陷入的执行误区,并论述了执行必须从领导者做起的必要性。最后,文章从五个方面探讨了提升我国企业执行力的途径。     

论国有企业的内部审计与执行力

本文从内部审计与执行力的关系角度,提高内部审计的执行力角度,对如何加强我国国有企业的内部审计执行力进行了探讨,并结合三汽公司内部审计的实际提出了加强内部审计执行力的具体措施。     

对采购供应链管理中合格供方的确定探究

在现代企业和工业的生产经营当中,所有的经营活动都是从采购生产资料开始的,而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一,企业采购生产资料一般都有着固定的供方,供方给企业提供生产资料,企业给予供方相应的利益,这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提,本文从企业采购供应链管理的核心出发,探究其确定方式。     

增强企业管理执行力的思考

在当今竞争激烈的市场环境下,执行力是影响企业高质量发展的重要因素之一,但企业内部在落实执行力上存在目标和计划脱离实际难以执行、组织建设不足影响执行落地等多方面问题.问题背后除了管理层和执行层的人员素质影响外,更多是内部机制存在矛盾,导致企业管理中难以向着整体最有策略落实执行.为增强企业内部执行力,既要从人的综合素质入手...     

加强我国商业银行的内部控制执行力度

在企业的发展中仅仅有好的制度是不够的,还要争取把制度落实好。我国的银行内部控制制度已经比较完善了,要想减少每年银行违规案的发生,关键是要执行好内部控制制度。内部控制制度已被公认为企业防范风险的一剂良药,但再好的制度如果不执行或执行不到位同样会给银行带来巨额损失。因此,如何加强内部控制执行力是当前我国银行业面临的重要课题,对新发展起来的城市商业银行尤其如此。     

我国行政事业单位内部控制执行力的探讨

2014年1月1日,我国财政部实施了《行政事业单位内部控制（试行）》,该条例对规范我国行政事业单位内部控制制度和管理具有重大意义。为了加强我国行政事业单位内部控制执行力度,本文结合新制度的规定,就行政事业单位内部控制执行力较差问题进行探讨,并提出提高内部控制执行力的相关对策和建议。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

从农民工维权谈劳动合同执行力

农民工文化水平较低,法律意识落后,劳动合同从签订到执行存在着诸多违法行为,农民工的权益得不到保障,劳动合同执行力不够。这就需要加强法律法规建设,保证劳动合同的切实有效实施,健全劳动监察保障体系,加强对农民工劳动合同与相关法律内容的教育宣传,提升维权意识等。     

我国行政事业单位内部控制执行力的探讨

2014年1月1日,我国财政部实施了《行政事业单位内部控制(试行)》,该条例对规范我国行政事业单位内部控制制度和管理具有重大意义。为了加强我国行政事业单位内部控制执行力度,本文结合新制度的规定,就行政事业单位内部控制执行力较差问题进行探讨,并提出提高内部控制执行力的相关对策和建议。     

内部控制制度执行力影响因素案例分析

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继发布,标志着我国内控规范体系已基本建成.但是在企业内控制度实际执行过程中还存在着各种各样的问题.本文通过案例分析的形式,查找企业内部控制执行的影响因素,并据此提出企业应当建立与内部控制相匹配的薪酬体系与激励约束机制,根据变化动态完善内部控制和风险管理,以及行之有效的内部控制评价,以期提升内部控制的执行效果.     

关于加强事业单位内部控制执行力的思考

当前财政不断深化改革,对事业单位的内部控制的要求也不断增强,而对内部控制进行加强能够使事业单位的财务管理工作得到有效的保证。而从目前来看,我国的事业单位虽已经对内部控制的相关管理制度进行建立,但对内部控制进行实施的过程中仍然存在着很多问题,究其原因就是与内部控制的执行力相对缺乏有关。因此,对事业单位内部控制的执行力应进行加强,以提升内部控制的效果。