新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

国内石油企业成本控制研究分析

国内石油企业是我国的支柱行业,产业关联度比较大,对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深,在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业,所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想,广泛的跟国际石油行业对接交流,引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法,并且在这个基础上,持续的进行一些改革和不同的尝试,从而进一步降低运营成本,把"低成本战略"当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效,获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况,提出了相应的石油企业的成本控制方法。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

我国企业成本控制问题探讨

随着经济社会的快速发展,进入新世纪、新千年,企业之间的竞争越演越烈,以技术优势换取企业的生存与发展已经越来越难。加上经济危机的影响,企业寻求利润空间的方式已经越来越狭窄,在这种情况下,企业应该怎么办,怎样才能在同行中获取更大的经济效益,最直接有效的方法莫过于降低企业的成本。本文从企业加强成本控制的意义入手,来探讨怎样来对企业进行成本控制。     

浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策

新形势下随着生产经营内外部环境变化,石油企业内部控制问题既面临着重大机遇也面临着新的问题及挑战。本文从石油企业生产经营内外部环境的变化．分析了其内部控制所面临的基本情况及石油企业的行业特点、产品特征和其内部控制所面临的机遇和挑战,结合石油企业的行业要求和内部控制的相关知识和理论提出了新形势下石油企业加强和提高内部控制质量和水平的建议和对策。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,由于受医药行业两票制的推行、市场价格的波动以及生物制品企业的整体环境变化的影响,生物制品企业间的竞争日益激烈。 生物制品作为关系到人们身体健康的重要产业,国家对生物制品的质量把控非常严苛,生物制品企业要想保持市场核心竞争力,就需要在保证产品质量的同时,从原材料、产品研发、生产、销售等多个环节中有效控制成本,制订出一套科学合理的控制成本制度,使成本控制规范化、信息化。 通过从根源上管控企业成本,保持成本优势,从而获得可持续发展。     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.     

石油企业成本控制长效机制的探讨分析

石油企业建立成本控制长效机制,应从其目标、经济性、前瞻性和全过程原则这两个方向进行了分析。而石油企业成本控制长效机制的动态管理则应从其成本预警控制、过程控制和反馈控制这三个重点方面进行阐述。为了实现油田持续有效的发展,得建立从经营体制、投入产出决策机制、预算模式以及成本监控及考核等方面在内的长期有效的体系。一、石油企业建立成本控制长效机制的思路要想企业能够得到持续性的发展,就得关注成本。得抓住成本的发现、开发及其生产三者之间持续动态的平衡点。企业自身也应该具有企业内在自我成本管理完善功能的风险管理的运行机制。1．石油企业建立成本控制长效机制的目标。在市场经济条件下,竞争越来越激烈,挑战也接踵而至,企业要站稳脚跟并站起来,就需要制定一些切实可行的谋划以及一系列具有战略性的决策。     

石油管道运输企业成本控制体系研究

管道运输是石油远距离运输的一种重要方式,对于我国能源资源的开发利用有着非常积极的作用。石油管道运输企业需要切实做好成本控制工作,构建起完善的成本控制体系,以此来实现自身经济效益的提高。本文从当前石油管道运输企业成本控制的现状出发,就其成本控制体系的完善策略进行了研究,希望能够提高石油管道运输企业成本控制水平。     

新形势下作业成本法在企业成本控制中的应用探讨

市场经济在逐渐完善,如今企业面临着非常残酷的竞争压力,为了在市场上占据一定的优势,促进效益的提升,广大企业不断加强自身成本的控制,并引入先进的控制方法,作业成本法是其中的代表。作业成本法在诸多企业的成本控制中是有所应用的,如今在作业成本法的实际应用中是存在诸多问题的。本文提出了作业成本法实际应用的一些问题,并提出了自身的建议,希望对作业成本法更好地应用到成本控制中有借鉴价值。     

新形势下企业融资成本控制探讨

资金是企业的血液,没有周转资金,或者流动资金紧张,企业的正常经营会受到影响,不利于企业的发展。企业为了解决资金问题需要融资时,不应当为了融资而融资,应遵循控制融资成本最低原则。此外,企业在带动就业、新增税源的同时,也承继了一直伴随企业发展的老问题——融资难、融资成本过高。在基准利率较高的情况下,过高的融资成本让很多企业的发展受到严重影响。融资成本过高,有的企业为了盈利就会铤而走险,在产品质量、用工报酬等方面削减成本、造成不良后果。因此,新形势下,企业除了自身注重融资成本控制外,政府也应协助企业控制融资成本,出台有利于企业融资的相关政策和措施,从而使企业在融资方面步入健康发展。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

试论消防企业如何在新形势下做好成本控制工作

本文首先对消防企业面临的新经济形势进行分析,说明当代经济环境的新形势和消防企业面临的机遇及挑战;文章的第二部分对新经济形势下消防企业的成本控制工作中存在的问题进行分析;最后,作者根据当前经济形势的特点和消防企业成本控制中存在的问题,对消防企业在新形势下的成本控制工作给出建议,希望能够为消防企业的发展提供帮助和建议。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

新形势下企业成本管理策略探讨

文章首先分析了企业成本管理的概念拓展和内涵,然后探讨了成本管理在新形势下对企业的重要意义和必要性,就当前形势下企业成本管理现状展开了分析,对其存在的“四重视、四忽视”问题展开了系统的解析。最后提出了相关的策略优化企业成本管理。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。