论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

树立人力资源管理创新的理念

企业人力资源管理的创新,是企业文化创新的关键。新经济时代对人才的要求具有创新性、个性化、复合型、和合作型的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的要求,也是企业主动适应内外环境变化的迫切需要。在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,树立全新人力资源管理理念,构建企业创新文化,因人制宜,实行柔性管理,使创新型人才的潜能和天赋得到最大程度的发挥。     

知识经济时代企业人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。     

新经济时代企业留人问题及对策探讨

在新经济时代,人才的争夺日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要培育一个适宜于人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升国内企业竞争力,实现企业可持续发展。     

企业员工培训研究

十年树木,百年树人.培训是一项"树人"的系统工程,需要持之以恒、常抓不懈.员工培训的有效管理在知识经济时代日益凸显其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径.因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在.通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇.让每一位员工拥有"终身就业的能力",而非"终身就业的机会",为企业的发展插上腾飞的翅膀.     

新经济时代对新型经济管理人才的需求分析

新经济时代，社会和企业对新型经济管理人才提出了新的要求和标准。因此，从创新意识、人格魅力、团队精神以及提高企业核心竞争力几个角度，对新经济时代对经济管理类人才的要求进行分析，对于促进企业进一步的持续发展，具有非常重要的现实意义。     

新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究

随着新经济时代的快速发展,创新成为企业生产管理的主要旋律,对于企业人力资源而言,管理的创新是企业文化、经济发展创新的重中之重。本文首先阐述了人力资源管理创新在企业经济发展中的重要性,其次结合新经济时代发展下企业所需要的人才类型做全面分析,最后就企业如何做好人力资源管理创新的工作提几点想法,以期为企业的发展提供更多优秀人才,有效提高企业的经济效益。     

新经济时代特征及新经济时代市场营销创新

新经济时代的出现让国际市场环境也开始悄然发生变化,新经济时代的到来在给企业带去机遇的同时也带去了巨大的挑战．如何创新市场营销理念谋求发展也成了我国企业现下急需解决的问题。特别是在瞬息万变的国际经济形势下,企业只有及时创新营销理念,提出适应市场经济发展的营销策略,才能在这一场经济浪潮中站稳脚跟,获得长远的发展。本文通过对新经济时代特征进行简要阐述,并就企业如何在新经济时代下做好市场营销创新进行相关探究。     

新经济条件下企业人力资源发展趋势及对策

新经济时代不同于工业经济时代,企业的人力资源在企业的发展中发挥了越来越重要的作用,企业之间的竞争集中于人才的竞争。因此,新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义,分析了新经济时代人力资源的发展趋势,并在此基础上提出了新经济条件下企业人力资源的对策措施。     

突破绩效极限——TOM户外传媒总裁李践谈激励

在激烈竞争、瞬息万变的新经济时代。李践带领TOM户外传媒集团凭借全方位营销战略在行业中攻城圈地，高效扩张．相应的．在TOM户外内部也建立起了一套有效的人才激励机制。使全方位营销这一观念深入贯彻到企业的销售、服务、设计以及开发的各个环节．使全体员工时时刻刻把想方设法实现绩效突破放在首位，从而建立起支持和推动企业持续发展的优异系统。     

浅谈现代企业员工忠诚度及管理

新经济时代,企业间争夺的焦点是人才的竞争,更多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值所在,企业经济效益的增加,仅依靠产品是不够的,整体人员的忠诚度像一只无形的手,在左右着公司前途和命运,因此企业对员工忠诚度管理显得尤为重要。     

新经济背景下的人力资源管理创新

在新经济的特殊背景下,创新成为管理的主题,而对人才的管理是企业管理和发展的关键。本文对新经济时代的企业所需人才特征进行了相关论述,提出了在新经济背景下企业如何做好人力资源管理的创新。     

基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

随着新经济时代的到来,知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分,在新经济时代下,创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展,还能够满足自身发展的需求。基于此,通过概述新经济时代内涵与特征,阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点,探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战,从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径,以期为企业快速适应新经济时代,促进自身健康发展提供借鉴和指导。     

企业培训与企业创新

“创新是经济增长的动力” ,以信息与科技为基础的创新 ,预示着新经济时代的到来。创新的作用极大地改变着人们的生产和生活方式 ,使创造的经济效益大幅增长。员工培训是企业人力资源的重要内容 ,也是企业创新的基础和动力。技术创新是现代企业的灵魂 ,当前企业最重要的工作是大力发展和培育企业的创新能力。创新资金、创新人才和创新技术市场信息是组成企业创新能力的三大要素。创新是新世纪经济社会的一个永恒主题。     

强化员工素质、道德和使命提升企业业绩探析

新经济时代,企业间的竞争日常激烈,这更多的表现为人才的竞争,要想成为行业中的佼佼者,肯定离不开员工的支持。而员工不可能天生为公司着想,加上国内企业很少重视员工思想的教育,大部分员工在企业浑浑噩噩,不能充分为企业的发展着想。为了改善这一现象,通过对素质、道德和使命的阐述来进一步分析强化员工的素质、道德和使命对于提升现代企业业绩的重要性。     

提升员工忠诚度的企业维度思路探讨

当今是知识经济时代 ,其竞争归根到底是人才的竞争。人才可以说是企业竞争能力的核心。因此 ,一个相对稳定的员工队伍显得尤其重要。而当前员工忠诚度日渐滑坡的现象却困扰着一些企业。这可以通过对企业实行柔性管理等加以解决。     

论新经济环境下人力资源管理的创新思考

随着世界信息技术革命的不断深入,新经济时代已经到来,它所带来的的网络化、知识化等特点改变了每个企业基本运行的资本理念,使得拥有知识和掌握知识的人才将成了企业最有力的财富。由此,在这个新经济时代,企业人力资源的管理程度大小,是衡量一个企业的财富的关键之处。本文首先从新经济的基本情况入手．然后就新经济时代下所需要的人才作了相应的说明,最后对分析并提出了在新经济环境下的人力资源管理创新     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

新经济时代的企业人力资源管理

随着经济的发展和社会的进步,市场环境也发生了变化,新经济时代让企业人力资源管理的相关问题受到大众的关注.个性化、复合型、合作创新是新经济时代的特点,在企业的发展过程中,人力资源管理问题至关重要,影响着企业今后的发展.因此,为了更好地顺应新经济时代的发展,企业应做好对人力资源管理的创新,解决企业人力资源管理中存在的问题,...