论电子商务战略与企业经营战略的结合

从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。     

生存与发展：外贸企业的战略与管理制度创新

改革开放17年来,国有外贸企业为适应改革需要,在经营与发展战略上进行了调整,制定并实施了国际化经营战略,进行了从计划经济向市场经济转变过程中的第一次战略创新。国际化经营战略的创新已走过第8个年头,目前部分外贸企业正在总结国际化经营的经验与教训,积极探索以综合商社型跨国公司为目标的第二次战略创新。今后发展的走势如何将很大程度上取决于是否能成功地实现更深层次上的战略创新与内部经营管理     

企业技术战略与经营战略关系研究综述

本文分析了企业技术战略与经营战略关系研究的层级观、资源观和互动观三种观点.指出技术战略与经营战略的关联从静态的、层级的向动态的、相互支持和约束的发展,技术战略在企业经营战略中的地位不断上升.然后就企业技术战略与经营战略匹配问题的研究现状进行综述.     

多元化经营战略的效应分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营。本文从多元化经营战略表现出的正负两方面效应出发进行分析,对企业如何看待和选择多元化经营战略提出了指导性建议。     

从“战略”的视角认识企业经营战略本质

从“战略”的视角论述企业经营战略的本质，包含企业经营战略的实质、方法、关键、保障及战略等。     

中国企业的多样化经营战略研究

企业以经济为框架,发展为目标,在发展与前进的过程中,采用多样化经营战略不仅是企业发展的一种必要性手段,更是现代化市场经济的一种需求,一种体现。从某种角度而言,市场具有复杂性、多变性、发展性特征,面对纷繁复杂的商业市场,中国企业必须要在信息化快速发展的今天,采用多样化经营战略才能审时度势,因地制宜,谋求长远发展。本文从中国企业集团多样化经营战略的现状出发,分析了企业多样化经营战略的客观必然属性,解析了企业实施多样化经营战略的基本功效,探究了多样化经营战略的实现路径。     

商业银行差异化经营

当前,我国商业银行业基本上从卖方市场转向了买方市场,市场竞争越来越激烈,产品同质化日益加剧。因此,我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况制定差异化经营战略,从而帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高银行的核心竞争力。本文主要从我国商业银行经营战略趋同的表现入手,借鉴发达国家商业银行实施差异化经营战略的经验,在此基础上深入探讨我国商业银行实施差异化经营战略的对策。     

基于顾客价值的企业经营战略研究

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略,从客户的视角来探讨企业产品和服务的价值,为客户创造更多的价值。本文将从客户价值的角度来讨论研究企业经营战略,从技术创新、差异战略、组建企业联盟、品牌信誉等方面做足工作,提升顾客认知利益,赢得顾客忠诚。     

石油企业油气作业成本控制管理

进入21世纪后,受多重因素影响,国际石油价格跌宕起伏,石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程,不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施,更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视,用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。     

关于邮政一体两翼改革创新的一些探讨

2015年全国邮政工作会议上提出了邮政一体两翼的经营发展战略,经营战略从多方面探讨和研究了邮政未来的发展方向。笔者通过全国邮政工作会议精神进行了深入了解,提出了邮政一体两翼改革创新的策略,望能够对推动我国邮政事业健康和谐发展提供一定的帮助。     

基于价值链分析的宜家成本领先战略分析

作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

多元化经营中目标产业选择问题研究——双良在化工领域失败成因探索

双良集团1982年创业起步,经20余年的专注与创新,从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型企业集团。按照"多元化发展,专业化经营"的经营战略不断拓展核心业务,选择进军全新的领域——化工行业,从而希望增加新的利润增长点,提高企业的整体实力,然而该战略选择并没有取得实质性的成功。试图从多元化经营的目标产业选择的问题上探讨双良没有达到其战略目标的原因。     

基于战略视角的杜邦财务分析

本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

浅论多元化经营对企业的不利影响及相应对策

企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。     

反思失败——从企业战略管理角度看爱多公司的经营失败

爱多公司是一家典型的抛物线式发展的民营企业。本文从 企业战略管理角度出发,详细分析并论述爱多经营失败是由于战略管理 理念、经营战略、企业结构和企业文化等方面的原因。     

后金融危机时期电力企业市场环境与战略选择——基于蓝海战略视角的分析

2008年世界金融危机以来,宏观经济的不景气也影响到了电力行业,电力需求出现萎缩,电力行业投资建设进程减慢。在这种形势下,电力企业的竞争环境发生了巨大的变化,电力企业必须在对未来竞争环境分析的基础上做出积极的应对。从理论发展和企业经营实践来看,面对变化的市场环境,国外先进的企业开始摒弃过去传统的经营战略,而逐步采取新的企业经营战略,被广泛采用和推崇的就是蓝海战略。文章通过对电力市场环境分析,试图运用蓝海战略理论对电力企业如何适应市场环境变化,制定新的战略进行探讨并提出新时期电力企业实施蓝海战略的保障措施。     

环境战略选择影响企业经营绩效研究综述

在不断强化的环境规制约束下,企业的环境战略选择成为影响经营绩效的重要因素之一。从理论上看,企业实施积极的环境战略,开展技术创新活动,不仅可以降低环境规制的负面影响,还可以获取竞争优势,实现经营绩效的持续改进。从实证研究的角度看,积极环境战略的采纳与企业经营绩效之间却并非简单的线性关系。     

基于金融业全面开放下跨国银行的经营战略分析

2007年开始,跨国银行对私人民币业务管制放开,中国银行业对外资全面开放。相对于中资银行,跨国银行在服务、管理、等方面有诸多优势,具有更国际化的视野。不同的跨国银行在进入的过程中往往会采取不同的经营战略。本文从外资银行自身的角度对其经营战略进行了分析。