2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛成功举办

正2014年11月29—30日,由中国企业营运资金管理研究中心主办的"2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛"在青岛举行。来自政府部门、企业、高校、中介机构、专业媒体的代表300余人参加了研讨。论坛的主题为"混合所有制与资本管理"。论坛同时举行了中国海洋大学与中国企业财务管理协会财务管理战略联盟战略合作协议签署仪式,并合作设立了"中国混合所有制与资本管理研究院",组建了由48位政、产、学、研各界专家组成的专家委员会。中国混合所有制与资本管理研究院首     

2016营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛召开

<正>2016年10月29—30日,由中国企业营运资金管理研究中心、中国混合所有制与资本管理研究院主办的2016营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛在中国海洋大学召开。来自政产学研界的200多名代表参加了大会。开幕式由会计名家培养工程入选者、中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任     

2015营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛举行

<正>2015年11月7-8日,由中国企业营运资金管理研究中心、中国混合所有制与资本管理研究院主办的2015营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛在中国海洋大学举行,来自政产学研的130余名代表参加了研讨。中国海洋大学总会计师王剑敏、中国会计学会常务副秘书长周守华教授、青岛证监局上市处处长叶向辉分别致辞。中国企业改革与发展研究会副会长、中国混合所有制与资本管理研究院首席     

经济新常态下的企业改革与资金管理--2015营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛综述

不久前，由中国企业营运资金管理研究中心、中国混合所有制与资本管理研究院主办的2015营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛在青岛举行。来自政府部门、企业、科研院所等130余名专家学者围绕“企业改革与资金管理--?关注新常态”的主题进行了深入交流和研讨。     

2017中国资金管理智库高峰论坛隆重举行

<正>2017年10月21—22日,由中国资金管理智库协同创新中心、中国企业营运资金管理研究中心、中国混合所有制与资本管理研究院主办,中国海洋大学管理学院、中国海洋大学会计硕士教育中心、中国海洋大学投资者教育基地协办的2017中国资金管理智库高峰论坛在青岛隆重举行,200多位代表参加会议。论坛的主题为"财务风险指数与资本错配"。中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉主持开幕式,中国海洋大     

财务风险指数与资本错配——2017中国资金管理智库高峰论坛综述

不久前,由中国资金管理智库协同创新中心、中国企业营运资金管理研究中心、中国混合所有制与资本管理研究院主办的2017中国资金管理智库高峰论坛在青岛举行.来自政府部门、企业、科研院所等200余名专家学者围绕"财务风险指数与资本错配"的主题进行了深入交流和研讨.     

2013营运资金管理高峰论坛成功举办

正2013年12月7日至8日,由中国企业营运资金管理研究中心主办,浪潮集团有限公司、大华会计师事务所(特殊普通合伙)和迪博企业风险管理技术有限公司协办的2013营运资金管理高峰论坛在青岛举行。来自政府部门、企业、高校、中介机构的专家学者及《会计之友》杂志社等媒体代表近200人参加了研讨。本次论坛的主题为"营运资金管理与企业财务管理评估"。开幕式由中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉教授主持。中国海洋大学总会计师王剑敏、浪潮集团高级副总裁王兴山、山东省财政厅副厅长窦     

2012营运资金管理高峰论坛举行

不久前,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学等单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在青岛举行,论坛主题为"营运资金管理与财务风险评估"。财政部企业司司长刘玉廷在论坛做了题为《我国企业财务管理评估制度的建立与实施》的主题演讲。中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉代表中国企业营运资金管理研究中心发布了《营运资金管理发展报告2012》及"2011年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。与会专家学者围绕组织结构与营运资金管理体制、营业方式与营运资金需求预测、营运资金配置结构与绩效测度、营     

2012营运资金管理高峰论坛在青岛隆重举行

红瓦绿树,碧海蓝天。2012年12月1日,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学、青岛市财政局、山东省会计学会、青岛市国资委、大唐电信科技产业集团、青岛银行、中国煤炭科工集团有限公司单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在黄海之滨、胶州湾畔的青岛隆重举行。论坛的     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

营商环境与资本配置——2020中国资金管理智库高峰论坛综述

2020年10月24日~10月25日,由中国会计学会、中国海洋大学主办的“2020中国资金管理智库高峰论坛”以线上形式顺利召开,该论坛迄今已连续举办十届。本次论坛的主题为“营商环境与资本配置”,期间,与会专家学者从宏观和微观层面对会计信息及其质量进行辨析,深入分析新技术、新业态、新活力等对营商环境的影响,强调优化资本配置在当前阶段具有重要意义。本次论坛紧贴我国加快营商环境建设和要素市场化改革的时代背景,各方的真知灼见为推动我国经济高质量发展开拓了新视野。     

浅析制造型企业营运资金管理现状及成因

营运资金管理是企业财务管理的重要内容。营运资金管理直接影响到企业的资本结构以及效益。然而,由于各种主客观原因,我国企业营运资金管理不仅理论研究相对比较落后,而且其实践也未得到应有的重视。这种状况极不利于优化企业资本结构和管理流程,不利于改善企业运营效率和经营业绩。本文拟对制造型企业营运资金管理的现状及其成因进行分析,并提出了一些建议,以期对改善制造型企业的营运资金管理提供理论指导和实践支持。     

海尔零营运资本管理战略的实践与启示

零营运资本管理：一种战略成本管理方法 传统的财务理论十分强调企业的短期偿债能力，这就要求企业能在权衡风险与收益的基础上保持适当的净营运资本。在市场竞争日趋加剧、提高产品售价会削弱企业竞争力的背景下，企业往往很难通过提高售价的策略来保持其持续的盈利能力。另外，随着企业经营规模的不断扩大，企业的营运资本规模也会增长，如果营运资本的增长速度超过了销售增长的速度，就意味着企业经营效率的下降。为适应新的竞争环境，财务管理不得不转向成本管理领域，以寻找利润增长的新空间。“零营运资本”的财务管理理念作为成本降低的有效方法就此应运而生，而且很快成为许多企业财务管理实践的指导性理论。     

公司营运资本日常管理的改进——来自海信集团的管理实践和经验

一、公司营运资本管理的几个理论问题改革开放后,公司营运资本管理替代了往日的企业流动资金定额管理。核定流动资金定额的管理方法,改进为预测、控制流动资产与流动负债之间差额的净营运资本模式及其效果。传统的流动资金定额管理是以存量管理为核心,核定储备资金、在产品资金     

利益相关者管理与营运资金管理协同的策略选择

REL咨询公司和《CFO》杂志在其发布的营运资金调查报告中曾以“不要让供应链断裂”为标题,呼吁企业要加强与客户、供应商等利益相关者的关系管理,并提出通过供应商、企业、客户之间的关系整合与优化来提升企业的营运资金管理绩效,这无疑为企业的营运资金管理提供了新的思路.而如何将利益相关者管理与营运资金管理相融合,实现管理协同效应,目前是营运资金管理领域一个尚未解决的难题.     

试论基于匹配原则的营运资金管理

本文简要回顾了国内外营运资金管理的发展历程,指出我国营运资金管理存在的问题,并提出营运资金管理匹配原则。遵循权变、系统的观点,重视营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理的融合,在企业内部实现营运资金的数量匹配、质量匹配和流程匹配,在企业外部实现其与供应链各企业的业务合作匹配,为探索营运资金管理提供了新的视角。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

经济新常态下的利益相关者资金管理——以小米公司为例

营运资本管理一直是企业财务管理的重要组成部分,伴随着我国经济进入新常态,企业营运资金的管理也面临着新的挑战。文章将企业营运资金管理与利益相关者理论相结合,以小米公司为例从外部利益相关者视角探析客户和供应商这两大外部利益相关者与企业合作管理营运资金的方法,希望为营运资金管理提供指导。