债转股审计浅议

债转股审计就是要降低和控制债转股运行风险,保证债转股目的的实现。这就要求我们在深入分析其运行风险的基础上,有针对性地实施债转股审计。同时,债转股审计涉及面广,需要国家审计、内部审计、社会审计三者密切协作。(一)评价债转股对象的合理性。这部分审计可由国家审计机关来完成。债转股有五个基本条件:一是企业的产品适销对路,质量符合要求,有生产竞争力;二是工艺装备为国内国际领先水平,生产符合环保要求;三是企业管理水平较高,债权债务清楚,财务行为规范;四是企业领导班子强;五是转换企业经营机制的方案符合现代企业制度要求,各项措…     

以“两新”的战略理论体系推进安全本质型矿井

<正>大同煤矿集团公司提出的"建设新同煤,打造新生活"的发展目标及"五个一"总体要求、"三个三"工作思路,是集团公司立足企业实际,创新发展思维、破解发展难题的需要,反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望。如何全面践行"两新"战略愿景,我认为应做好以下几方面工作:     

重庆市2015年贫困村土地整治项目扶贫成效评价——以秀山县大溪乡河西村土地整治项目为例

本评价以秀山县大溪乡河西村土地整治项目为例,通过实地调研获取工程施工数量、质量和预算执行情况,项目管理"五制"执行情况,项目助推贫困村脱贫、贫困户脱贫和扶贫可持续成效数据。通过分析发现:一是项目虽然存在变更,但其施工数量和质量均能得到有效保障,满足验收要求,符合验收标准;二是简化项目管理程序依然能保障工程质量,并且符合以"五制"为核心的项目管理要求;三是无论贫困村还是贫困户均能实现脱贫,且脱贫具有可持续性。     

科学管理施工现场是获取社会效益的根本途径

<正>近几年来,我公司为了落实集团公司提出以规模效益,实现跨越式发展要求,提出三年愿景规划,并通过规范项目管理,尤其是在推行"五个统一"和"三个确保"的同时,规范工程项目的施工现场管理,以树立公司的形象和提高企业声誉,从而成为获     

国家支持产品有销路的国有亏损企业

人民银行总行、国家经贸委最近联合发出通知,要求各级人民银行、国有独资商业银行、经贸委采取积极措施,支持国有亏损企业有销路、有效益产品的生产和销售。但被支持的企业必须符合以下五个条件：一、产品符合国家产业发展政策,确实有销路、有效益,产销率和现款回款率都在95％以上;二、企业必须提供银行认可的还款保证;三、产品销货款要有一定比例用于归还老贷款本息;四、企业负债率一般不高于90％;五、企业领导班子坚强有力,在改进经营方面已采取实际措施。通知还明确了各地银行支持企业发展的主要措施：（一）为企业提供票据贴现…     

工业企业持续经营能力评价——以煤炭工业企业为例

正企业会计准则要求,在编制财务报表的过程中,企业管理层应当利用所有可获得信息来评价企业自报告期末起至少12个月的持续经营能力。如何评价企业的"持续经营能力"?本文以全国规模以上煤炭开采和洗选业(统称煤炭工业企业)为例作一些探讨。一、企业持续经营能力评价的指标设计设计持续经营能力评价指标有五个原则:一是要用发展性指标来衡量;二是要用综合性指数来衡量;三是要用关键性指标来衡量;四是要同行业平均水     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

企业员工职业化的内涵和特征

企业员工职业化内涵的界定,引起了企业界人士和学者的广泛关注。职业化既是一种状态,也是一个过程。对企业员工职业化状态或程度的评价,包括视角、行为、理念三个层次以及外表、知识、技能、态度、职业价值观五个要素。职业化的状态意味着企业员工应该在这五个方面分别符合相应的标准,职业化的过程则具有基于个人体验、受外部环境影响以及可被干预三个主要特征。     

试论构建和谐企业方法

构建和谐企业,应该努力形成一种民主管理以法治企的政治格局;互谅互让,团结友爱的良好氛围;诚实守信,公平公正的企业行为;充满活力,有序竞争的激励手段;拼搏进取,积极向上的团队精神。结合我们企业的实际,我试谈谈构建和谐企业中要注重三个环节,夯实五个基础,建立三种机制,落实好"实、细、情"三个字。     

"三抓三创"促党建先锋堡垒"双作用"

开展"三个活动" 着力优化服务软环境 开展"质监服务进百企"活动.紧扣宁德市委、市政府"服务发展深化年",部署开展"质监服务进百企"活动,按照"三服务、三满意"要求(即,服务大局,让政府满意;服务企业,让业主满意;服务民生,让群众满意),筛选百家重点项目、规上企业,突出问题、需求"双导向",帮助企业共渡难关,携手企业共谋发展.去年共走访企业326多家次,收集问题和意见建议164项,采取"一事一议"一企一策",销号解决151项,其中13个问题因企业自身原因未得马上解决,反馈率100%.该活动进一步拉近"亲"清"新型政商关系,得到政府、企业广泛好评,入选为2016年度"优化软环境最佳举措".安波电机获第五届"福建省政府质量奖",实现了宁德市该奖项"零突破",得到市委、市政府主要领导肯定和批示.     

饮料：甜蜜素、铅含量超标

抽查范围：朔州、临汾、运城3个地区27家生产企业的42个批次的饮料产品。抽查内容：合格35个批次,抽样合格率为83.33%。抽查结果：一是菌落总数超标;二是蛋白质不符合标准要求;三是果汁含量不符合标准要求;四是甜蜜素超标;五是铅含量超标。     

提高机车质量确保铁路运量的“三个五”安全生产模式

本文介绍了保障机车质量的前提,机务段生产技术科的五条管理制度;确保机车质量的基础,机务段检修车间的五条检修制度;提高机车质量的核心,机务段验收科的五条验收制度等"三个五"安全生产模式的概念与作用,相互之间的顺序与关系。"三个五"安全生产模式是指生产技术科的"一年鉴、二提高、三编制、四引进、五分析"等五条管理制度;检修车间的"一记、二试、三化、四按、五修"等五条检修制度;验收科的"一交、二验、三检、四抓、五减"等五条验收制度。检修车间、技术科、验收科三个部门都有汉字一到五同样模式的五条管理制度,因此为了叫方便简称为"三个五"安全生产模式。详细介绍了"抓生产要抓安全、抓安全要抓质量、抓质量要抓卡控"的"四抓"验收制度。     

再造延长石油

延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变,而同时,它又最具地方样本特色。"走出了一条具有自身特色的创新发展道路,实现了三个重大转变。"这是陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油)董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。这三个重大转变包括,一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体,向符合现代企业制度要求的紧密型大     

关于诚信体系建设的五个问题

一、关于诚信体系建设的范围 诚信体系建设应在经济领域全面展开,重点在商品生产性企业、商品交易性企业、服务贸易企业、中介机构、盈利性公益事业单位。 二、关于诚信单位的标准(评价体系) 诚信单位的标准应涵盖5个方面: (一)守法经营 经营行为符合法规要求,一是符合法人登记法规;二是符合经营行为法规;三是符合价格法规。在经营中做到无欺诈、无侵权、无坑害消费者、无诱导、无假冒、无垄断、无不正当竞争等行为。     

以“三严三实”作风 推动“五个坚持”落到实处

正5月8日,习近平总书记在中央办公厅视察调研时发表重要讲话,提出了"五个坚持"的要求,指明了"三服务"工作的努力方向。这"五个坚持"的要求,与"三严三实"的核心思想一脉相承、一以贯之,其精神内涵不断丰富、深入延伸,是对作风建设要求的再重申、再强调,充分体现了新一届中央领导集体狠抓作风建设的坚定自觉和从严从实的鲜明执政风格。我们要严格按照中央部署要求,把学习贯彻"五个坚持"与"三严三实"紧密结合     

民营企业选入理智之年

<正> 民营企业从80年代初期在我国经济舞台上崛起,生存与发展的历史十分艰辛,在漫漫20年的跋涉与奋斗中,一批极具冒险和竞争意识的企业家由此诞生,一批极具市场活力但同时又"熵"值较高的企业也由此产生。发育中的市场、停滞不前的国有企业以及"摸着石头过河"的改革思路,使这样一批企业有着相对宽松和自由的发展空间。也正是在这样一个时期,"巨人"、"飞龙"、"百龙"、"三珠"、"长寿长乐"一个个商业神话在我们的身边发生。但时值今天,经济体制的彻底转型、市场发育走向成熟,竞争不仅较以往升级,而且要求企业家行为更加符合理性。于     

加强企业文化建设 振兴天津机械工业

天津机械工业系统的企业文化建设,是从以培育企业精神,塑造良好的企业形象为重点的思想工作总目标入手的。由于企业精神不仅是企业的精神支柱、原动力,而且还是企业思想工作和经济工作的共同体现。因此,在1991年,局系统就确定了培育企业精神的实施规划,狠抓四项措施落实:确定思路,梯次展开在实践中,局系统确定了梯次展开、循序渐进、典型引路、逐步深入的工作思路。把全局近100个公司、总厂和直属单位,依据各自实际情况,分别形成三个层次,并对每个层次的实现目标、时间进度、工作程序、具体内容等,分别提出了要求。特别对基础较好的30个大型骨干企业列为第一层次,要求他们通过"五步走",使企业精神有一个最初的形状。这"五步走"是:制定出本单位培育企业精神的规划和实施计划;组织职工回顾厂史,总结宣扬体现企业个性特征的典型,使企业精神人格化;发动群众,自上而下层层提出企业精神包括的内容;在提炼的基础上,完成企业精神的文字表述,并经职代会讨论通过;围绕构建和培育企业精神开展工作。     

加快创建学习型企业为可持续发展提供不竭动力

正随着新经济浪潮的不断高涨,企业拥有的知识资源状况,关系到企业的兴衰存亡,而获得知识的主要途径是学习,成功的企业一定是学习型企业,创建学习型企业是与时俱进,是顺应时代发展的迫切需要,同时也是提高企业竞争力和可持续发展的必然要求。为此,我们要努力营造"工作学习化、学习工作化"的学习氛围和环境,造就一支"团队学习型、干部学者型、职工知识型"的员工队伍,实现企业与员工的协调和可持续发展。在创建学习型企业的进程中,要坚持五个原则,强化五个     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

信息文摘

曾培炎对振兴装备制造业提出6点要求国务院务近日在大连召开的振兴装备制造业座谈会上,中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎提出6点要求,一是建立有利于振兴装备制造业的新体制、新机制,加快国有装备制造企业改革、改组、改造;二是鼓励企业增加研发投入,吸引培养研发人才,提高装备制造业自主开发的技术创新能力;三是调整装备制造业产业结构和产品结构,力争在优势产品、重大技术装备和高精尖加工能力上取得突破;四是扩大对外开放,把"引进来"和"走出去"结合起来,利用国际、国内两个市场、两种资源发展装备制造业;五是完善市场体系,促进产销衔接,为振兴装备制造业提供良好环境;六是把发展重大技术装备作为振兴装备制造业的重点任务,加强组织协调,加大政策支持力度。