雇主品牌初探

一个组织只有内求和谐,外才能求发展。而优秀的雇主在为员工提供薪酬的同时,会为员工提供一份"快乐工作",以实现"人尽其才",增强企业的凝聚力,演绎商业传奇。在日趋激烈的市场经济竞争中,雇主品牌已经成为企业迈向成功的重要战略。     

基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略

体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

打造雇主优秀品牌,引导员工快乐工作

很多企业往往非常注重产品品牌的建设,但容易忽视雇主品牌的建设和维护,这是很不明智的。没有良好的雇主品牌形象,企业就很难吸引并拥有优秀的人才,即使拥有也很难留住这些优秀的人才。这是由于在雇主品牌形象不好的企业里工作,大多数员工会感到心情压抑或沮丧,员工无法在企业获得成功的同时得到应该属于自己成就感,更难以获得幸福温暖的归属感。试想在这样的企业里工作员工怎么会有工作动力呢?在这样的企业里工作何谈快乐呢?而快乐工作是一切财富创造过程的基础,没有员工的快乐工作,其他硬件设施即使再好,也很难发挥出其应有的效益;没有员工的快乐工作,人才难留,事业难成。     

基于学习型组织的雇主品牌建设

随着全球化的日益加剧,知识经济时代已悄然来临。越来越多的企业意识到,"员工"已经不再是一种成本要素。相反地,如何吸引并保留对企业有价值的员工已成为了企业战略目标的重要组成部分。在这样的时代背景下,雇主品牌的概念应运而生,迅速为国内外企业接受并加以实践。本文通过对雇主品牌、学习型组织两大理论的浅析,针对两者共通的部分设计了建设雇主品牌的新模型。该模型的应用可实现这两大理论的相互推进,为企业注入可持续发展的精神。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

探析雇主品牌建设对组织员工的影响

在经济发展中,经营者和学者对雇主品牌建设的兴趣大大增加.企业已经将雇主品牌作为吸引和留住人才的重要工具,雇主品牌成为激烈竞争的市场中企业可持续发展的重要策略.如果企业没有注意到这一策略,会导致它失去自己的市场.一旦企业给予雇主品牌建设更多的关注,员工往往会更长久地留在企业.雇主品牌建设有利于在整个企业内建立良好的关系,...     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

雇主品牌竞争力多层次模糊综合评价模型研究

雇主品牌竞争力评价是衡量企业人力资源管理水平的重要依据之一,尽管我国各类雇主评选活动正在兴起,但目前尚无科学、有效的雇主品牌竞争力评价系统。所以,建立一个科学、有效的雇主品牌评价模型对于雇主品牌价值的彰显很有必要。为此,结合雇主品牌评价的实际特点,从社会认可度和员工满意度两个方面建立雇主品牌评价指标体系,便于企业采取具有针对性的雇主品牌建设策略。     

企业形象对雇主品牌的影响研究

卓越的雇主品牌利用品牌学的相关理论,可以在市场上赢得潜在员工的选择偏好,并在企业内部获得员工的良好口碑与忠诚。本文在企业形象与雇主品牌现有研究的基础上,对企业形象与雇主品牌的概念进行了综述,并综合内外部因素探讨了企业形象与雇主品牌的关系,最后,给予了相关的管理启示。     

通过职业价值定位塑造企业雇主品牌——以沃尔玛公司为例

本文分析了沃尔玛公司以其职业价值定位成功塑造企业雇主品牌的案例,指出企业可以在文化建设、员工发展以及履行社会责任三个方面全方位塑造企业雇主品牌,为企业人力资源管理塑造雇主品牌提供有效借鉴。     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的     

打造雇主品牌避免核心员工流失

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展.本文在分析了企业核心员工流失对企业带来的影响的同时,提出采用一种新的起源于营销学的理论一雇主品牌来解决这类问题,并就如何打造雇主品牌进行了有益的探讨.     

人力资本投资视角下的雇主品牌建设

一、雇主品牌的概念和价值雇主品牌是企业在目标员工（包括潜在、现有以及离职员工）心中树立的、区分于竞争对手的、＂最佳工作场所＂的品牌形象,同时也是对员工在企业中独特雇佣体验的承诺。     

雇主品牌价值及其建设浅析

知识经济时代,企业吸引、激励和留住人才的关键在于拥有良好的雇主品牌形象。本文首先介绍了雇主品牌的内涵,然后分析了雇主品牌的价值,最后提出了建设雇主品牌的方法。     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

提升中小企业雇主品牌吸引力的途径

人力资源的地位和作用越来越引起全社会的重视和肯定,人才成为企业间竞争的最重要因素,企业为了获得适合企业发展的人才,使尽一切办法。雇主品牌作为人力资源战略的标志性旗帜,近些年来成为企业关注的热点。"以人为本"的雇主品牌建设,给现代企业带来无穷价值,不但可以提升企业的整体竞争优势,还能给企业带来丰厚的财务回报。本文通过雇主品牌内涵的分析,提出了几种符合中小企业发展的提升雇主品牌吸引力的途径,希望可以在一定程度上帮助中小企业吸引和留住优秀人才、提升企业竞争力。     

企业雇主品牌建设的措施及实证分析

企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，关注人才的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识，加强雇主品牌管理的系统性，加快企业机制改革。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。