中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

话说产能过剩与价格战

<正>纵观当今农机市场,可谓高烧不退,行业内的企业不断扩容,导致产能过剩,有些蓝海行业特征刚刚显露,市场需求还没有大规模的爆发,就进入了红海,譬如玉米收割机市场。拖拉机市场也是这样,不断有新企业进入,但退出的并不多,导致产能严重过剩。这种过剩在市场高速增长的形势下,大家也许会共同分摊市场红利,但遇上"歉收"的年景,日子就不是那么好过了,譬如今年。当然,任何事情都有它的"正"与"反",农机市场也是这     

“日系零售”在华遭遇瓶颈

<正> 虽近水楼台,却未必先得月。尽管进入中国市场时间最早,但日本零售企业在中国市场上或许并没有收获到预期的效果。在日本零售企业纷纷表示将把中国市场作为扩张重点的大背景下,位于上海市淮海中路527号的华亭伊势丹却宣布将于11月闭店。这家进入中国已13年,但仅开店5家的日本首屈一指的百货零售企业,一年内连闭     

战略管理会计在低成本扩张的应用

进入21世纪,全球性竞争愈演愈烈,外部环境变得越来越来不确定,企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次,相应的,战略管理会计成为管理会计发展的主流,本文主要就其在低成本扩张的应用进行初探。     

属地经营、省际市场扩张与产能过剩治理

利用世界银行的中国企业调查数据(2005、2012),本文实证检验了中国企业在国内的市场扩张对产能过剩的影响,并结合地方政府行为与市场机制渠道考察了相关机理.研究发现:企业的属地经营加剧了产能过剩并使得中国的产能过剩具有省级市场的属地特征,企业在省际之间的市场扩张能够抑制产能过剩.考察相关机理后发现:中国在省级市场内部存在诱导企业过度进入并加剧投资的影响渠道,这使得市场内生的产能集中机制难以发挥作用;省际市场扩张能够强化企业竞争并影响其产能决策,市场内生的产能集中机制因而能够在全国发挥抑制产能过剩的作用.据此,通过以省级政府为重点完善顶层设计、鼓励企业在全国开展跨区经营、将全国性销售指标作为淘汰落后产能的重要依据等措施,完善中国产能过剩的治理政策.     

下游企业市场扩张与上游企业生产效率——跨国零售企业对中国制造企业的影响

当前越来越多的跨国零售企业涌入中国市场,日渐成为我国零售市场的主要力量。跨国零售企业的进入,无疑会对我国零售业造成影响,但更为重要的是跨国零售企业在中国市场的扩张会对作为其上游供应商的中国制造企业产生影响。本文构建了一个简单的理论模型,从企业生产效率的角度出发,考察了跨国零售企业对中国制造企业的影响。从理论模型中得出:下游企业的市场扩张通过创新激励效应与资源配置效应两种作用机制,促进了上游供应企业生产效率的提高,改善了上游供应部门的资源配置效率。我们进一步应用跨国零售企业在中国市场门店分布数据与2001-2007中国工业企业数据库考察跨国零售企业市场扩张对我国制造企业全要素生产率的影响。结果表明,跨国零售企业在中国的市场扩张显著促进了我国制造企业生产率的提高。     

中国企业海外并购的风险与防范

<正>随着市场经济的不断发展和完善,优势企业的市场意识大为加强,开始重视优化生产要素的纵向并购和降低市场风险的混合并购。企业并购可以有效地降低企业进入新行业的障碍,获得目标企业的核心技术、销售网络、管理、品牌和人力资源等特殊资产,实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营,提高市场占有率和行业集中度,     

家电零售连锁企业“先发制人”策略的Stackelberg模型分析——以国美电器和苏宁电器为例

文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通过先入为主的策略保持竞争优势;一旦跟随者具备进入市场的能力,可以采取胁迫手段阻止其进入。文章指出,家电零售企业可通过制定"先发制人"的开店策略,提升其在当地的影响力,提升零售市场Stackelberg优势。同时,对中国家电零售连锁企业的扩张进行简要的介绍。     

企业海外扩张的不确定性动态模拟

近几年,中国企业海外扩张提速,但企业海外扩张具有很大的不确定性。本文从新的角度出发,将企业海外扩张看作是对海外当地市场体系的一种扰动,并在此基础上结合生态学Tilman多物种共存模型提出企业海外扩张干扰模型。数值模拟发现,企业海外扩张具有明显的不确定性。市场占有率小的企业在海外当地市场中由于不能适应新环境无法成功扩张,被排斥在市场之外;若市场占有率足够大,在几年或几十年时间内就会在新环境中以指数增长形式扩张,致使当地企业倒闭,扩张成功;海外扩张企业不一定会一直持续下去,或许在百年或几百年时间内突然倒闭,当地市场体系又恢复到原来水平。本文的模拟同样也揭示了并购七七定律,显示了企业海外扩张中的不确定性。     

零售业国际化的区位选择和空间扩张模式

零售业国际化空间分布表现为不均衡特征:进入优势和面对的进入壁垒.其往往使零售企业国际化采取不同的空间扩张方式,主要有渐进式、跳跃式和综合式三种方式.中国零售企业实施国际化战略应采取渐进式空间扩张模式,并充分利用自身市场较大区域优势,增强企业的学习能力和网络能力.     

监理项目管理经验交流

根据工作中总结的项目监理管理经验,提出进一步提高项目监理管理工作的具体建议。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,我国企业将面临更多的机遇和挑战.因此,新形势下企业应该加强财务管理.文章对财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释.     

物流管理与物料管理概念辨析

在实际业务中,人们很容易把"物流管理"和"物料管理"两个极相似的概念混淆,本文就从两者的概念层面出发,进行辩证分析,通过对其相同点和不同点的剖析,阐述两个概念的具体区别,以便更好的引导现实业务,加深对两者概念的理解,促使其规范发展.     

Market-focused management: Human resource management implications

Under market-focused management (MFM) the whole organization is engaged in the satisfaction of customers' needs—so much so that MFM becomes the philosophy and modus operandi of doing business and customers become the reason for the organization's existence. If this is to happen, human resource philosophies, policies, and practice must be conducive to MFM. The objectives of this article are to briefly review the implications for human resource management. The merits of adopting the business philosophy of MFM as compared to other traditional alternatives have been discussed in detail elsewhere (Webster, 1992; Day, 1990; Kohli and Jaworski, 1990; Narver and Slater, 1990; Grover, 1995). Here we focus on describing human resource philosophy, policies, and practices options that are affected by MFM.     

刍议企业管理如何实现信息化管理

企业管理实行信息化管理是现今档案管理工作的必然趋势.文章介绍了企业档案实行信息化的管理框架与机制,同时对企业档案信息化管理的总体设想和实践进行了探讨,可为业内人士提供一些相关的参考.     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

Private equity and entrepreneurial management in management buy-outs

Critics claim that short-term profit orientation and high deal price strategies of private equity (PE) firms can negatively affect the ability of management buyouts to initiate and sustain entrepreneurial management. This study investigates this claim by comparing effects of majority PE backed and other buy-outs at different levels of financial leverage on post buy-out increases in entrepreneurial management. We propose that PE can be used as an organizational refocusing device that simultaneously increases entrepreneurial and administrative management. We find that majority PE-backed buy-outs significantly increase entrepreneurial management practices. Furthermore, the increased financial leverage positively affects administrative management in management buy-outs. However, the effect of high financial leverage is larger for majority PE-backed buy-outs. These results support the notion that PE firms help buy-out companies develop ambidextrous organizational change: i.e. simultaneously develop entrepreneurial and administrative management practices. The findings have important implications for practitioners and policy makers.     

银行风险管理分析

文章分析了银行风险的管理策略.