客厅的TV如何抢占书房的PC

家电厂与计算机厂的PC市场争霸战即将开打!家电大厂:海尔决定在本月中旬落脚中关村,成立该公司在国内的第一个连锁销售渠道,海尔此举将正式擂起家电业进军计算机市场的战鼓。海尔的家电业经验趋使该公司在采取进军计算机市场策略时,一开始便采取结合海尔本业的3C市场策略,所谓3C指的是:电脑/Computer、电信/Communication,以及清费性电子产品/Electronic Comsumer Product,究竟这个市场战略将为海尔带来怎样的远景?又能为消费者带来什麽利益呢?海尔以家电业者之身份进军计算机领域,是否终将会是一条不归路?後续发展备受瞩目。     

多元化可以慎行

从生产电冰箱到产品涉及广大的家电领域,甚至进军IT,甚至跨国经营,甚至进入鲜有产业关联的金融等其他领域,海尔的多元化或许应该说取得了阶段性的成果。面对市场压力,海尔也在战略调整,例如海尔电脑的外包。的确,多元化并不排斥集中化,业务外包就是一种集中化策略,例如IBM、DELL的制造外包都     

摩托罗拉要做家电

面对IT、家电、通信三者合一的大趋势,身处变局之中的摩托罗拉毅然将触角伸向信息家电产品领域。一个“做家电的摩托罗拉”把大家吓了一跳,质疑之声也随之而起。 不过看看另外两家传统意义上的信息技术公司——惠普和戴尔也都宣布进军信息家电市场,国内IT巨头联想、清华同方、方正纷纷推出数字家庭产品就可知道,摩托罗拉切入家电市场,为的是凭借原有的技术能力,在标准、核心技术上始终走在世界的前列,在未来3C融合时期的产业链中居于上游地位。     

国内大家电企业进入小家电产品市场的思考

自2001年以来．国内大家电企业掀起了一股进军小家电产品市场的热潮．如海尔、科龙、荣事达、小鸭等集团企业纷纷斥巨资进入小家电产品市场。进军小家电产品市场的企业，应该说是经过了深思熟虑的理性决策。     

海尔日日顺与宾得签订分销代理协议

3月17日,海尔日日顺与宾得商贸(上海)有限公司正式签订宾得相机在中国的分销零售代理协议。双方在青岛举行了隆重的签约仪式。签约现场,宾得商贸(上海)有限公司董事总经理柴田智贺先生和日日顺IT事业部总经理张旭先生代表双方企业郑重签字,这标志着海尔日日顺e家从经营电脑产品扩大到数码产品,在3C市场领域迈出了重要一步,意味着海尔日日顺与宾得步入深化合作、紧密互惠的新     

新制造下 海尔C2F电商模式及营销策略分析

本文分析了新制造下海尔的营销环境,探讨了新制造的实施及现状以及海尔实施新制造的优势和威胁。对海尔C2F模式的运营方式进行了分析,探讨了新制造下海尔C2F模式实施中存在的问题,总结出海尔C2F模式面临着产品生产成本控制难度加大、构成产品的零部件不易于模块化设计等一系列关键性问题。最后对新制造下海尔C2F模式的营销策略进行了分析,提出和总结了相应的产品、价格、渠道和促销策略方面的建议。     

海尔MP3“借鸡生蛋”剑指高端

近一段时间,“海尔进军 MP3数码领域”作为一个重大新 闻事件引起了业界的一片讨论 声。特别是针对海尔与MPIO竞 合、采用“借鸡生蛋”的方式直 接挺进高端市场的经营思路,更 是引起了业界的广泛关注。 海尔为什么选择竞合的方式 来跨入MP3领域? 首先关注一下被海尔选中的 竞合伙伴MPIO公司。MPIO是韩     

企业下一步的商务模式

大 IT 时代来临随着互联网的发展,一部分人走出了以往仅仅把互联网当作是 IT 业内专利的误区。不再认为进军互联网,仅仅是 IT 企业的特权。的确,互联网是各行各业共同的事业。部署互联网策略,必然要涉及 IT产品和技术,但是,互联网的核心不是技术本身,而是技术之外的服务和商务。甚至在全新的大 IT 业内,传统的 IT 企业不     

苹果：别再叫我IT

“苹果电脑”更名为“苹果”后，其市场策略就在不断削弱IT色彩，开始走时髦路线。2008年7月，苹果在北京三里屯开张了首家旗舰店，热火朝天地售卖了半年多。近日，又将阵地扩展至南区广东，在天河城开出广东第一家非IT渠道的旗舰专卖店，专心进军时尚产品领域。     

一“网”情深为哪般?

21世纪将是崭新的网络时代,这已是不争的事实。在世纪之交的今天,网络概念更被炒得热热闹闹,国内各大IT厂商纷纷将目光转向网络,布署全面进军网络的计划。在这样一个全新的网络时代里计算机市场正在和将要发生哪些变化?中国IT企业进军网络领域的原因何在?时机是否成熟?本期的热点话题逐一道来。     

新闻

爱普生耗材十城市打假告捷近日,爱普生耗材打假行动在天津、上海、南京、福州、武汉等全国十个城市取得了阶段性成果。在各地市质量技术监督局、工商行政管理部门积极配合下,当地公安执法机关依法查处了大量假冒的爱普生耗材产品,总计17798多件。其中,假墨盒12466个、假相纸4562包、假色带770个,同时罚没的还有大量假冒的爱普生墨盒包装。这次爱普生耗材系列打假行动主要针对黑店铺、黑柜台等零售渠道展开,旨在净化耗材产品的零售渠道,从最贴近消费者的层面着手,维护消费者的合法权益和良好的市场经济秩序。(范) 京华数码进军IT市场目前,深圳京华数码科技在深圳宣布进军IT市场。京华数码自主开发的MP3、数码录音笔和USB移动存     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

卓越非凡的海尔H2000A MP3

海尔此次推出的H2000AMP3随身听秉承了海尔产品一贯的贵族气息。仅是产品外包装,就充分体现了海尔精益求精的风格。在外形上,海尔H2000AMP3随身听采用了全流线设计,除模板接缝和LCD边缘,再也找不到一条直线,平添了几分幽雅气质;四个亮银色的主要操作键凑成了椭圆形,嵌在机身面板中部,颇为醒目。海尔H2000AMP3随身听机身全部采用工程塑料制造,表面经过了特殊的亚光处理,显得颇有质感。海尔H2000A MP3随身听的机身尺寸不是很小,有61mm宽、90mm高、21mm厚,比一     

海尔在美国

在一次非正式的聚会中,几个企业的老总谈论着谁是中国最成功企业家,最后,大家一致公认是海尔的张瑞敏。这个结论也许会遭到其他一些公司老总的异议:海尔能做的,我们不也做到了吗?但是,只要看一看海尔在美国的拓展历程,你就会深刻体会到,海尔作为进军国外市场的旗舰企业的高超市场运作能力。     

海尔电脑：“中心竞争”哲学

毫无疑问,中关村之于中国IT界的意义就是旗帜、中心等等怎么言说都不过分的重大战略中心。几乎任何一个想大有作为的IT企业都没有办法回避或游离这个中心。11月28日,海尔电脑在北京的营销总部和运营中心正式启动。海尔电脑选择了这个IT界炮火最激烈的市场中心去完成自己的胜出理想。     

“团购”,SNS和微博之后又一个互联网奇迹?

半年前,中国领先的IT产品发行及企业云计算服务提供商数字星空在钓鱼台国宾馆高调宣布进军团购业务,其目标为最令人尊敬的团购网站。传统IT渠道商不务正业,一窝蜂地涉水团购领域,当时就有人为其担忧。这种担忧不是魔咒,而是灵验。半年后,数字星空团购项目全面收缩战线,转型成销售代理产品的网上商城,同时大量裁员。原     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

海尔热水器：强者通吃？

2009年显然是海尔热水器的一个发力年。 据报道，2月，海尔热水器公布了其最新品牌战略，以“感知未来洗浴”融入更多时尚、科技品牌元素，全新亮相；2月28日，海尔热水器45城市路演全面启动，具有颠覆性创造理念的“畅享系列”首次公开露面，路演厢车将产品展示、现场体验等多种手段全面融合，展示海尔在产品零部件及细节上的极致追求，令消费者全方位了解海尔。同一时间，热水器下乡招标结果公布，海尔旗下的电热水器、燃气热水器共30款产品全线中标，     

“抢热点”不如“找盲点”

<正> 近几年,由于生产厂家众多,我国的洗衣机市场渐趋饱和。然而,就在洗衣机市场已经由"热"转"冷",其它厂家纷纷开始转产,另谋出路之时,"海尔"集团却果断进军洗衣机市场。他们通过对市场的潜心研究,找到了市场的"盲点",研制生产出专门用于洗涤内衣裤等小件衣物的"海尔小小神童"洗衣机、填补了市场空白。一投放市场便大受消费者欢迎,在洗衣机市场空前饱和的情况下甚至出现产品断档,令人称奇!