永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

上海永乐进京欲破家电流通局

二十天内，永乐先后进入北京、福建、河南、天津等地。每一处都是商家必争之要地，尤其是在北京，永乐强势闯入“国美”、“苏宁”、“大中”等家电连锁巨头林立的主场，其野心不言自明。但在入局之后，永乐真能打破现有家电流通格局吗？     

“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起。波澜不断。先是在4月27日，在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作．永乐将用一年的时间全面接管大中；不久之后．5月初，一直在传言的世界最大家电连锁商百思买（BEST BUY）以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

永乐大动肝火 发函警告供应商

9月6日下午，永乐电器向全国100余个家电厂商的上海分公司发出商函，大意为：在今年12月31日前，接到商函的供应商不得向上海长宁地区新开或重新开张的非永乐连锁家电店提供户外广告、开业赞助广告及因进场提供的各种相关费用或支持，否则供应商就要向永乐提供6倍的相应支持。     

“美乐并购”提速家电整合

2006年7月25日,经过扑朔迷离的讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据推测,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元,拥有门店501家,从而奠定自己在国内家电连锁业的龙头地位。在美乐的联合新闻发布会上,表情严肃的陈晓如是说:“永乐和国美两家企并购乃情非得已?业都清楚地认识到:我们两家携手合作,比起我们继续各自为战将更高效。”作为中国第三大家电连锁企业,永乐如此迅速…     

国美苏宁后争霸

7月25日，沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上，中国头号家电零售商国美电器（HK.0493）宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐（HK.0503），每股中国永乐股票可换得0．3247股国美电器股份，此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币，交易总作价为52．68亿港币，收购完成后永乐将退市。     

新“永乐大典”从浦东写起——记上海永乐家用电器有限公司董事长陈晓

近千种品牌、上万款产品……走进位于浦东的上海永乐家用电器有限公司(简称“永乐家电”)总部,展现在面前的是一部荟萃现代家用电器的新“永乐大典”。尤为引人注目的是,这家民营股份制企业作为沪上首屈一指的家电连锁企业,连续数年名列全市家用电器经营规模第一和销售第一,并跻身于上海百强企业,日前又列入中国连锁企业20强,成为国内家电     

家电零售大鳄意欲何为

7月25日晚，国美集团宣布：国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测，这次并购的成功，将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么，从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢？这无疑引起了众人的广泛关注，国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

永乐家电：低价是怎样“炼”的的——永乐家电推广CDMA手机案例分析

曾几何时，降价成了家电经销商们不变的主题。然而家电制造商的利润本来就十分有限，若将价格一降再降显然已后继乏力，最终必定令产销两败俱伤。如何将低价的策略进行到底呢?永乐家电在CDMA手机销售中创造的全新模式，为我们打开了又一片天空。     

观点

国美收购永乐改写家电连锁格局事件7月25日,本刊封面人物对黄光裕做独家报道不足一个月,国美采用现金加换股方式,以52．68亿港元并购永乐,实现了中国家电连锁业“老大“和“老三”的合并。有分析认为,这一举动直接剑指排名第二的苏宁,家电连锁业“双寡头”时代已经来临。     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

家电零售之王加速市场垄断

从国美、苏宁、永乐公告数据看，它们的单店收入比两年前明显下降。跟去年同期相比，3家卖场的单店收入都下降了25％以上。家电营销业专家罗清启表示，竞争方以店的量数多少来炫耀其实是一种浮躁的心态，如果家电连锁业单店盈利能力不能得到本质提高，则大规模的新开超大型旗舰店并不一定有利于行业的整体发展。[编者按]     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

永乐家电:低价是怎样"炼"成的?--永乐家电推广CDMA手机案例分析

曾几何时,降价成了家电经销商们不变的主题。然而家电制造商的利润本来就十分有限,若将价格一降再降显然已后继乏力,最终必定令产销两败俱伤。如何将低价的策略进行到底呢?永乐家电天CDMA手机销售中创造的全新模式,为我们打开了又一片天空。     

家电连锁再现资本博弈

从证券市场的反映看，在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定，双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日，国美电器（0493HK）和中国永乐（0503HK）复牌第一天，股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66％，此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14％。然而，好景不长，一周后国美和永乐股价开始迅速下跌，截至到8月9日，永乐又回调到2.15港元左右，国美也回调到66港元左右。     

黄光裕被传“协助调查”

对于家电大鳄黄光裕来说，最近的天气可谓“有时风雨有时晴”：国美刚刚成功收购永乐，黄光裕却又被传正在“协助凋查”，接着又马上被评为福布斯富豪榜榜首。     

张近东财富传奇:15年狂赚25亿

2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话:家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66,规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过,今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误:张近东不仅领先陈晓12位,更成为500富人中"最快成长"第2人。该榜公布3天后,据女性经理人[lady.icxo.com]消息:苏宁就用事实证明了这个"最快成长":五一当天全国22家新店同时开业,创国内零售企业单日开店数量之最。"苏宁现在已不再为开店定具体指标,我们只是放手看自己到底能跑多快。"张近东如是说。这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄,似乎更着意苏宁的未来。     

家电市场兴起“连锁式渠道革命”

大连锁挤压小卖场 广州东泽“外嫁”上海永乐、新港西路的“新信诚”电器所在的铺位，已经被一家发廊所占据；而原来广州电器零售“四小龙”之一的“原恒丰”电器，已从其在江南大道、工业大道的“旺铺”中“撤场”……新近华南家电零售市场一连串重大变故让业界感叹不已。到底是什么缘故使华南家电零售出现前所未有的格局突变？